广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541003
摘要：随着我国市场经济主体地位的确立，经济发展速度不断加快，催生了各行各业健康发展，其中建筑行业发展尤其迅速，在建筑技术应用上，有着长足的进步，建筑工程技术管理能力不断攀升，管理水平也越来越高技术管理在建筑业管理中发挥着极其重要的地位，极大的从根本上推动了我国建筑行业快速发展。文章主要从建筑工程技术理原则进行入手分析，全面提炼出建筑工程技术管理中存在的若干问题，同时进一步提出科学合理有效的解决措施办法，以通过采取有针对性的应对策略，全面提升建筑工程技术管理水平和能力，推动建筑行业良性发展。
关键词：建筑工程；技术管理；原则
在建筑行业中，技术水平的高低直接反映了企业的建筑能力，而在对技术应用过程中，只有通过科学合理的技术管理，才能进一步发挥技术作用，完成各类建筑设计施工任务。
1 建筑工程技术管理原则
我国建筑行业的发展是依据现代化经济发展的需求而不断加速，为社会的发展提供着源源不断的支持。为此建筑行业也十分注重自身技术的完善和管理的提高，尤其是质量安全管理占据重要地位的建筑行业，在引入更多高科技工程技术和设备材料的同时，也在发展能够适应建筑行业快速发展的工程技术管理水平，从而提升建筑行业的整体水平。
1.1 经济效益原则
做工程就是要保证有效益产出，这样才能保证企业长足发展，那么在各项管理活动中，提高建筑工程经济效益才是开展建筑工程最终目标和追求，但是，追求正当的经济效益，一定要在保证工程质量和工程安全的前提下进行，否则一切就没有了根本。[前提为什么不是工程质量和安全而是建设进度？]只有保证质量、安全、工期的条件下，才能遵循这个原则，通过不断降低工程建设成本、提高工程项目质量，来进一步扩展经济效益范围，用积极、有效、可靠的技术管理措施，促进建筑工程生产率和施工水平提升，以技术手段确保经济效益、增强企业市场竞争能力。
2 提高建筑工程技术的有效策略
2.1 完善管理制度
管理制度是提升技术管理水平的有效途径，建立较为完善的技术管理制度是确保技术管理水平提升的基础。一是要规范施工技术标准。要严格按照施工技术要求，对技术标准进行规范和统一，从而为施工质量控制提高可靠的参考。二是健全岗位责任制。要对岗位责任进行明确和细化，同时根据责任落实情况，进行奖励与处罚，这样能有效地督促相关工作人员履行职责，不断提高技术管理水平。三是建立审查制度。对施工结果进行科学的评价、检查及验收，对于不符合要求的，要坚决要求其返工和整改，以保证施工质量与安全。
2.2 强化图纸会审
设计图纸是施工的重要依据，是影响整个工程布局、质量与结构的基础。故此，必须加强设计图纸的会审工作。在图纸会审过程中，要切实加强对材料、设备类型及尺寸、构造等要素进行严格审查。特别是对图纸中的标注、专业间是否存在错漏，图纸内容是否与国家规定及合同要求相符合，根据存在的问题，一起商讨出解决方案，以便最大可能地完善设计图纸。
第一，及时技术交底。在建筑工程施工技术管理过程中，技术交底属于十分关键的一项内容，其能够使施工质量及施工进度得到有效保证。技术交底工作的进行应当保证在项目施工之前，并且应当留出充足时间进行施工准备。对于技术交底工作而言，应当选择书面形式，并且应当以口头讲解辅助，同时交底人以及被交底人均应当实行交接签字。在实际施工过程中，若变化情况出现，应当对技术交底相关内容及时进行补充，若施工单位及施工方法发生变化，应当及时重新进行交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于技术交底相关资料，应当由分包单位负责进行收集整理，同时应当注意在规定时间内移交给总包单位，总包单位所负责内容就是监督检查各个分布单位技术交底情况。工程项目部工长、方案工程师以及总工程师均应当及时检查各级单位实际技术交底情况，从而督促其执行，并且应当进行总结及整改，这样才能够使工程质量得到保证。
2.3 重视技术管理
在建筑工程技术管理中，必须充分认识到技术管理的重要意义，通过卓有成效的技术管理，才能确保每一道工序都严格按照施工技术标准及要求进行。项目部必须加强对材料、设备的校验与监督。此外，要同时加大资金投入。要尽可能地选用最优秀的施工材料和先进设备，积极引进施工技术，以确保工程质量与安全，同时可以有效地降低工程成本。工程技术管理对建筑行业另一个重要影响则是对工程质量的影响。
3 加强建筑工程技术管理举措
施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是从书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。
要加强部门间的协调配合。各部门要对自身的职责范围有足够的认知，注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣。从现阶段的发展来看，大部分建筑工程的技术管理人员都是先从大学毕业，然后进入企业，经过了必要的培训后上岗，而要成为真正的合格的技术管理人员往往需要一段时间。这样看来大学主要是理论知识的积累，而实践能力不足。这就需要那些刚毕业进入到企业的技术管理人员积极向前辈学习，注意在工作中的经验总结，多听多看多问，使自己早日成为一名合格的技术管理人员。
在建筑工程施工建设整个过程中，竣工属于最后一个阶段，同时也是十分关键的一个阶段。在竣工阶段，若未能够较好实施技术管理，则很难在技术方面准确评估工程实际施工情况，对于工程施工过程中所存在缺陷也就无法准确发现，从而会对工程顺利完工造成严重影响。
4 建筑工程技术管理中存在的问题
仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。（1）管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。（2）我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。（3）进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所具有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。（4）部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。
结束语
可以说，建筑工程技术管理是工程管理中最重要的内容之一，在管理中需要坚持管理原则，以制度做保证、用人才促发展，全面构建起双赢的建筑工程技术管理模式，发挥建筑工程技术管理作用，促进企业发展。
参考文献：
[1] 杨秋全.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].建材与装饰，2013（21）.
论文作者:陈兴隆
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/30
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