摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程行业得到了飞快的发展，建筑数量和规模呈现逐年增加的趋势。在人们物质生活得到满足的同时，对于建筑质量的要求越来越高，加强建筑工程施工技术与现场施工管理显得更加重要。文章阐述了建筑工程施工技术与现场施工管理的作用，分析当前阶段施工技术与现场施工管理存在的问题，并提出有针对性的解决对策，希望对提升建筑工程施工管理效果有积极意义。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程实施阶段涉及多个环节，这无疑增加了施工技术和现场管理的难度，由于设计、施工、验收等各个环节之间具有较强的关联性，严格控制每个施工环节才能确保建筑工程的施工质量。在建筑行业不断推进的过程中，竞争压力越来越大，施工单位要想获得良好的发展空间，应加强施工技术和现场管理，实现建筑工程的质量目标、工期目标和成本目标。施工技术对建筑工程质量有着直接影响，加强建筑工程施工技术和现场管理的研究，有助于提升建筑工程施工效果，推动建筑行业的健康平稳发展。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的作用
随着我国建筑行业的高速发展，如何强化施工技术与现场施工管理成为人们重点思考的话题。改革和优化建筑工程，主要从施工技术和现场施工管理两个方面进入考虑。面对日趋激烈的市场竞争，强化建筑行业的改革不仅是企业的基本要求，同时也符合了社会发展的基本现状。从实际情况来看，建筑工程施工技术与现场管理对建筑行业的整体发展有着直接影响。科学、规范的施工技术提升了建筑工程的安全性。在施工管理方面，我国建筑工程行业逐渐由传统的粗放型管理向精细化管理发展，提升了建筑工程行业操作的规范化，为建筑工程施工质量提供可靠保障。建筑工程直接关系着我们的日常生活，在实际应用中应严格重视施工质量，这决定着人们的生命和财产安全。加强建筑工程施工技术和现场施工管理，可以在很大程度上降低安全事故，提升建筑工程的施工管理效果。在当前阶段，建筑工程施工时存在不少问题，制约了建筑行业的整体发展。基于此，加强建筑工程施工技术与现场施工管理有助于提升建筑工程行业的整体发展。
2建筑工程施工技术及现场管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理体系
如果建筑工程施工现场管理体系不完善，就会对施工技术和现场管理产生较大影响，造成现场混乱，施工人员随意性较大，增加了现场管理的难度。出现问题时，施工人员互相推诿，具体负责人权责不明。不仅如此，施工信息传递受到不同程度的影响，不利于建筑工程施工现场管理的开展。
2.2施工材料良莠不齐
施工材料的质量对建筑工程施工效果产生直接影响，同时也是建筑工程主要成本控制对象，一些施工单位为了节约成本，采用以次充好、偷工减料的方式，对建筑工程质量产生严重的负面影响。与此同时，随着建筑市场的不断发展，新材料层出不穷，但是整体质量良莠不齐，采购过程中如果控制不严格，会增加施工的管理难度，造成一定的质量和安全隐患，不利于建筑工程的顺利开展。
2.3管理人员素质参差不齐
作为建筑工程施工技术和现场管理的实施者，管理人员的综合素质对建筑工程质量有很大影响。由于建筑工程门槛不高，施工现场存在一些专业性不强、综合素质差的管理人员，导致一些工序控制不合理，现场管理不符合要求，影响建筑工程施工技术和现场管理的实效性。
2.4建筑工程施工技术方面
由于建筑工程涉及的工序较多，比如挖土方、绑钢筋、支模板、混凝土浇筑等。一些施工人员工序操作不满足实际要求，比如挖土方施工时支护手段不当、脚手架搭设不满足规范要求、基坑标高测量不准确等，对后续施工产生较大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在钢筋施工过程中，原材料规格、型号不统一，如果工序操作不规范，会造成钢筋使用混乱，影响钢筋混凝土施工质量，同时不利于成本和工期的控制。
2.5施工现场管理的安全问题
建筑工程施工工序多，存在交叉作业的情况，施工现场安全管理显得更加重要。施工环境、地质条件、工序组织、工序搭接、机械设备使用等都会引发安全方面的问题。如果现场安全管理措施不当，会造成安全事故频发。从实际情况来看，施工现场监管机制不健全，突出体现在施工设计方案、施工技术交底等环节与施工现场实际情况不相匹配，建筑工程的现场管理关系比较复杂，各个管理人员之间相互制约，增加了现场施工管理的难度，引发各种各样的安全问题。
3 建筑工程施工技术与现场施工管理的策略
3.1 落实管理责任
完善的责任体系是施工技术和现场管理开展的有效保障，施工单位应建立健全责任体系，明确工作人员的职责和权限，根据实际情况制定科学的考核模式，建立奖罚分明的制度，提升技术人员和管理人员的积极性。对于专业性能力好、责任心强的工作人员要进行奖励，对于积极性差、综合素质弱的工作人员要及时警告，加大培训力度，经培训后仍不能胜任工作者，可以调换岗位，提升建筑工程施工技术和现场管理的实际效果。
3.2 构建科学的监督体系
建筑工程管理制度和质量落实离不开科学的监督体系。在质量管理方面，现场管理人员要协调好各个工序之间的关系，确保工序的开展不会对其它工序产生制约，同时还应当对施工设计以及进度计划进行检查，及时发现和处理在施工过程中存在质量问题。施工单位要严格落实工序质量检查，发挥监督的实际效果，确保每道工序达到质量标准。落实自检、互检和专业检查，发现问题及时返工、返修，严禁不合格的工序验收。加大安全检查力度，确保安全文明施工落实到位，定期和不定期对施工现场进行安全隐患排查，施工单位只有做到无死角的监督，才能及时发现施工中出现的安全隐患，从而快速解决安全问题。
3.3 提升管理人员的综合素质
建筑工程设计工序繁多，且施工现场人员流动性强。在这种情况下，施工单位要重视现场管理人员素质的提升，为施工技术和现场管理提供可靠保障。一方面，通过强化现场管理人员的培训，提升他们质量和安全意识。另一方面，强化单位管理人员之间的沟通交流，相互学习和借鉴先进的施工技术、管理方式。不仅如此，要强化施工人员的培训和指导，注重理论知识和实践操作的融合，确保施工按照国家规范和图纸要求，为建筑工程施工质量、工期打下良好的基础。在人员安排和部署上，要明确岗位人员的职责，优化技术人员和作业人员的配置，确保施工的开展在指导下进行，提升人员管理的科学化、规范化，从而提升人员管理的价值。
结语
总而言之，施工技术及现场施工管理对建筑工程质量有着直接影响。在人们生活水平稳步提升的同时，对建筑功能的要求也更加多样化。为了提升建筑工程质量，更多的新材料、新工艺和新技术应用到实际工程中。施工单位要充分认识到施工技术和现场施工管理的作用，及时发现自身施工中存在的问题，并找到有针对性的解决对策，不断提升建筑工程施工的实效性，为建筑工程质量打下坚实的基础。
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论文作者:徐延顺
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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