易新[1]2003年在《长沙晚报网站星辰在线市场化改革探析》文中研究表明本文通过分析长沙晚报网站星辰在线现有经营模式、主要赢利渠道及其内外部环境，指出星辰在线进行市场化改革的必要性、紧迫性和可行性。星辰在线不仅要担负起引导网上舆论的作用，同时也要同商业性网站一样，服从市场经济环境下的商务运行规律。星辰在线因其背景的特殊性，在市场化改革的探索中，就必须既考虑到自己的特点，又大胆借鉴商业性网站的做法。 在严格保留新闻宣传职能的前提下，通过“机制剥离”，剥离出星辰在线的经营性业务，确立其市场主体地位，实行公司化运作，改革经营模式，拓展融资渠道和赢利渠道，形成有传统媒体特色的、能与商业性网站抗衡的新型网站。星辰在线市场化改革是一个涉及很多方面的复杂的问题，但在明确了其市场主体地位的大框架下，绝大部分问题都可以运用市场化的方式予以解决。 正确处理星辰在线与其母体的关系，是星辰在线市场化改革的重要条件，二者既独立运作又相互联系、相互补充，要由依附关系转变为依存关系。星辰在线作为传统媒体网站，其市场化改革将为整个传媒产业市场化探索积累经验，并成为媒体市场化改革的“试验田”；经营好星辰在线，是长沙晚报实现跨媒体经营、实施多元化战略的预演，为长沙晚报跨越式发展打下基础。
苏蔚[2]2013年在《媒介融合下《长沙晚报》的经营策略研究》文中认为上个世纪九十年代以来，随着数字技术的不断发展和成熟，各种媒体越来越趋向于各方面融合的发展趋势。在媒介融合的影响下，报纸的经营受到了严重冲击，报纸的发行量下降、广告利润下滑都是不可否认的事实。面对这些现状我们不得不反思，在媒介融合背景下，报业该采取什么经营策略？报业未来的经营之路该如何走？因此，为了促进报业在媒介融合背景下的持续健康发展，本文以《长沙晚报》的经营策略作为研究对象，运用文献分析法、实地调查法等相关研究方法，系统的探讨了媒介融合下《长沙晚报》目前的经营策略，指出《长沙晚报》经营策略中的不足，并提出了相应的经营策略建议。本文认为在媒介融合背景下，良好的外部经营环境、优质的内部发展态势是《长沙晚报》经营的优势。《长沙晚报》经营的困境主要体现在：体制弊端的制约、新媒体的冲击与其他传统媒体的威胁等方面。面对这些困境，《长沙晚报》正在不断地调整经营策略。其经营策略主要包括：拓展数字报业领域；创新广告经营模式；构筑立体化品牌；新一轮内部改版提质。这些经营策略的实施在一定程度上顺应了媒介融合的发展潮流，但同时还存在诸多与媒介融合不相适应的问题，例如忽视内容产品创新；缺乏有效盈利模式；数字报业运作体系不成熟等问题。针对当前《长沙晚报》经营策略存在的问题，本文提出《长沙晚报》应对媒介融合的经营策略：1、重视传播渠道和内容产品的创新；2、延长报业集团的产业链；3、实现多样化的盈利模式；4、打造《长沙晚报》与其他区域媒体的联盟。
魏丹冰[3]2016年在《华声在线市场化发展瓶颈及其突破路径》文中进行了进一步梳理在数字化技术广泛应用与互联网传播快速发展的背景下,地方新闻网站不仅成为公众获取新闻等讯息的主要渠道之一,也成为地方传播信息和引导舆论的主阵地。而随着市场经济的不断发展,地方新闻网站不仅要面对强势的商业网站与权威的中央级新闻网站的合围,还要面对区域内媒体的“同室操戈”,处境堪忧。因此,如何突出重围并实现可持续发展就成为这类媒体面临的重要课题。本文以媒介经营管理的相关理论为指导,以我国首家完成转企改制的地方新闻网站华声在线为研究样本,通过梳理华声在线市场化发展的两大背景,探讨二者对其市场化发展的影响,试图描绘出华声在线身处媒介融合的行业环境和因势利导的政策环境中的发展状态。在这一背景环境中,华声在线进行了市场化改革的初始实践:北上开辟新媒体基地;与《叁湘都市报》在组织层面进行融合,包括搭建“中央厨房”生产平台、成立全媒体团队、开展整合营销;初步确定市场主体地位,重构组织系统、创新用人制度;扩大从外界筹得资金的数量,以求在上市之后获取更大成长空间。但是华声在线市场化改革之路并非一帆风顺,论文对华声在线推进市场化改革时在内容产品建设、市场发展空间、股权激励制度、伦理导向等方面的突出问题及其原因进行了深入探讨。同时认为华声在线在市场化发展中应从四个方面寻找突破路径,即发挥本地优势,打造区域性综合信息服务有机体;扩大市场份额,拓展更宽的市场蓝海;全力打造在线内容品牌,提升影响力和创新力;尝试股份授予方式鼓励员工,规范科学人性化的管理考核体系;提升媒介从业人员专业素养,在伦理博弈中坚守主流媒体正确的舆论引导职能。尽管华声在线媒介融合之路并非无往不利,体制机制改革也绝非完美,但是其敢为人先的市场化实践将为其他同类型网站的发展转型提供参考和借鉴。
李佳妮[4]2010年在《《长沙晚报》发行史研究-（1956-2001）》文中研究说明《长沙晚报》从1956年7月1日创刊至今已整整发行了五十四年。虽然是一张市级机关晚报,可它的发行却从一个侧面反映了湖南近六十年的历史。可以说：《长沙晚报》的发行,是湖南历史发展的一个缩影,具有一定的研究价值和意义。由于笔者收集资料和研究时间有限,同时为了体现《长沙晚报》发行阶段的完整性,因此笔者将《长沙晚报》发行史研究的下限定于2001年长沙晚报报业集团成立之时。笔者将《长沙晚报》的发行置于湖南省会长沙经济社会发展的大背景之下,阐述了《长沙晚报》的创刊、发行各阶段、发行特点、影响其发行的因素,并论述了《长沙晚报》发行的影响和作用。《长沙晚报》是中共长沙市委机关报,是党在一五计划期间,适应长沙市各方面工作的需要而诞生的,创刊历程艰辛。《长沙晚报》的发行大体经历了邮发合一、自办发行、多渠道发行叁个阶段,各个阶段的发行机制、发行过程以及所产生的经济效益有很大不同。在出版业蓬勃发展的湖南长沙,《长沙晚报》凭借其高密度发行和大力度市场探索,在湖南报业市场上一直占据着重要市场份额,90年代以前,《长沙晚报》的发行处于辉煌时期,堪称“机关晚报一枝花”。作为长沙市的机关晚报,《长沙晚报》的发行是不能离开“培育”它的土壤的,影响其发行既有内在的因素,也有外在的因素。在发行中,虽然存在一些问题与不足,但整体而言,凭借着长沙晚报人的睿智、果敢和不辞辛劳,每一次的挑战都能够很好地转化为发行再上新台阶的机遇!《长沙晚报》的发行所带来的影响是巨大的。它不仅给报社带来了丰厚的利润,对报纸采编质量进行有效地反馈和监督,更以其逐渐形成的独特的品牌优势,对湖南的政治、经济、文化等方面发挥着积极的推动作用。
吴优优[5]2008年在《长沙晚报发展研究》文中研究说明这几年来媒体之间爆发的激烈竞争,令报纸的生存状态和发展前景发生了重大变化。竞争的主流是积极的,随着竞争理念的更新、规则的完善,纸媒之间的竞争空间逐步扩大,日报、都市报、行业报等在采编、经营、管理、广告、发行、人才等方面展开激烈的角逐。特别是曾经在长沙作为报中翘楚的机关报晚报--《长沙晚报》,在面临党报、都市报等传统媒体以及数字化新媒体的冲击和挑战下,该如何扬长避短,赢得竞争,走上可持续发展的道路,其发展陷入了一个深层次的思考。本论文结合新闻实务相关理论以及在《长沙晚报》内部的走访调查,通过剖析《长沙晚报》历史演变历程,现今办报思路、管理机制和资源优势等方面对这张报纸进行了初步的探究,理清其历史脉络,分析与探讨晚报的特质和精神,找出其日常运作与操作过程中出现的问题和矛盾,并对晚报今后的发展改革之路进行了初步探索。笔者结合《长沙晚报》的实际情况,提出了改革和创新的重要性。通过深化改革,创新机制,并且大胆启用新的思想观念管理报纸,才能树立其主流大报的这个品牌。媒体之间的联合是不可避免的趋势,文章认为机关报应打破单一的经营模式,联合各种媒体,积极拓展多种经营利器具有一定的科学性。这种机关报晚报的个案分析将有助于观照其他市级机关报晚报的现状,对其认识也会更加清晰。从而在此基础上审时度势、鉴往察来、趋利避害,对《长沙晚报》下一步发展的经营策略、创新思路和细化方案启思鸣想,也希望能够给我国其他城市的机关报晚报的实践带来些许启发。
黄洪珍[6]2012年在《从经营报纸到经营资源》文中研究表明数字化浪潮带来移动媒体的普及和社交媒体的兴起，以及由此产生的传播内容、渠道、终端的多样化和媒介用户自我选择的个性化、多元化。这些变化，正是我们所处的泛媒时代的特征。本研究以泛媒时代作为逻辑起点，注重围绕当下传媒发展的新语境，着力探讨泛媒时代报业赢利模式的转型路径。首先，论文开篇就对“泛媒体”概念进行了解读，并借助资源基础理论的视角，分析报业所拥有的优势资源，在此基础上分析了泛媒时代报业面临的冲击和机遇，然后从报业赢利模式演变历程出发，探讨泛媒时代报业赢利模式转型的目标选择。对此，本研究一共用了叁章的篇幅进行论述，破译了赢利模式的最高境界，即整合营销服务模式。本研究认为，围绕该模式系统的核心——消费者，对报业内外资源进行系统化整合，打造一个坚不可摧的市场堡垒，才是报业的唯一出路。然后，本研究从宏观分析转向微观探讨，分叁章重点探讨了泛媒时代报业赢利模式的转型路径，提出了报业内容资源的数字化营销、品牌资源的个性化延伸、跨界资源的多元化整合及经营性资产的资本化运营路径，回答了当前报业发展普遍感到困惑的重大实践问题。力图帮助报业在转型过程中重构新的赢利模式，以期对中国报业走出困境起到积极推动作用。最后，本研究在结束语部分又回到宏观分析视角，指出未来中国经济的发展将逐渐由投资拉动经济的快速增长转变为由消费拉动经济增长。这一经济大势，意味着中国报业将在国家经济转型中获得整合报业内外资源的更大机遇和巨大想象空间。从而提出一个重大理论判断——泛媒时代，报业唯有运用整合营销服务赢利模式，才能经营好报业内外两种资源，实现赢利模式的成功转型。
周玺[7]2009年在《中国报纸产业合作竞争研究》文中提出作为传统媒介的报纸,在新的市场格局和市场要求下如何挖掘潜力、借助外力以增强自身竞争力,如何在与新媒体竞争中保持市场份额以保持发声权威,这是摆在我国报业经营前的一大普遍性课题。本文认为,我国报业摆脱发展瓶颈,可以采取合作竞争(Co-competition)理论,运用PARTS模型分析报业市场,整合自身内部结构、制订组织发展战略,调整好价值链与产业链以增强自身竞争力;同时在市场中寻找有价值关联的组织以结成战略伙伴或组织集群等形式,顺着横向或纵向的产业链进行合作,在互补中形成团队竞争力从而在市场上形成规模影响力。本文通过对报业组织竞争态势的分析,对开展竞争后续层面的组织合作进行探讨;对报业组织的合作方法和合作类型进行归类解析,并通过实证分析建立起以影响力指标为参量的媒介机制,形成一套绩效评估体系从而对报业的合作竞争行为进行考量。在对前面的一系列阐述进行总结后,最后对我国报业的合作竞争思路进行探讨,并运用案例以辅导求证。本文的结论认为现阶段我国报业市场初级竞争层面已经没有空间,报业组织为避免垄断或两败俱伤的局面应通过合作竞争的形式进行市场运作。本文希望通过分析报业合作竞争运营战略,通过价值链构建产业链达到系统利益的一致,从而实现以合作促竞争。
刘诗晴[8]2015年在《湖南日报报业集团数字化转型研究》文中研究表明湖南日报报业集团是依托于中共湖南省委党报《湖南日报》而建立的。《湖南日报》创刊于上世纪40年代末,历经几代报业人的艰辛经营,为后代留下了宝贵的经验。随着数字化时代的到来,报纸行业日趋式微,数字化转型已迫在眉睫。在湖南省报业领域,湖南日报报业集团有着举足轻重的地位。本文通过对湖南日报报业集团为主要研究对象,对其数字化转型进行探讨分析。笔者主要从湖南日报报业集团自身是怎么进行数字化转型、其在数字化转型中的困境与突围、与其他报纸的对比分析以及探讨集团未来如何进行数字化转型等方面对湖南日报报业数字化转型进行研究。本文旨在通过对湖南日报报业集团的数字化转型研究来为其他报业的数字化转型提供一些方法上的启示。
操慧[9]2004年在《中国晚报文化研究——作为个案的《北京晚报》文化》文中认为作为一种生活方式，媒介消费已经成为现代信息社会的文化景观。媒介文化，是一种以媒介为中心，通过媒介的传播内容和形式介入社会生活，从而渐进式、渗透性地发生、扩散自身影响的亚文化。媒介与人在文化传播中建构起千丝万缕的社会关联，而这一关联就是媒介文化的内涵。而对这一内涵的形成、特征的具体研究，理应成为媒介文化理论应用性的开拓。中国晚报文化，是以中国晚报发展、运作及审美为有机构成的媒介文化，它是媒介文化发展的本土化与特色化的产物，它具有媒介文化的一般共性与晚报文化的特性。 20世纪80年代以来，中国晚报的持续繁荣，其作为强势媒体的普适度与社会认同度是晚报文化得以相对独立的研究前提。中国晚报从弱到强，从计划经济时代的“社会效益为上”的运作到市场经济时代“经济效益、社会效益并重”的品牌经营，目前正经历着现代晚报集约化发展的转型；其蓬勃发展、开拓创新的媒介现实，为我们从媒介文化的发生、特点、内涵等主要方面去解析这一文化现象，提供了有效的理论工具与理性思维的角度，并使这样的角度成为可能。“飞入寻常百姓家”是晚报的审美特征，也是中国晚报文化由来已久的被认同的文化特质。晚报在现代中国传媒中具有改革试验、创新示范的先锋性；它伴随人们的生活，成为大众日常性的媒介消费选择，并且在当今网络媒体的强有力冲击下，仍然保持着很高的接触率，拥有很高的媒介忠诚度。这些都启发我们在更为广阔的社会文化视野中去认识媒介文化是可能的，也是可行的。 本文首次将晚报文化作为整体研究对象，从媒介研究的物质层、制度层、精神层出发，通过对晚报生产、传播、接受的阶段性发展的过程解析，采用个案研究的方法，以此建立起基本的逻辑框架。《北京晚报》的代表性与典型性，使其成为总体演绎中个案选择的必然。《北京晚报》是我国传统晚报中成功转型的代表，在走向晚报现代化的运作实践中，它所表现出的启示中国晚报文化以及媒介文化走向的深远意义，正是中国报业文化、媒介文化整体研究中由点带面的归纳的逻辑依据。对晚报的历史文献的搜集与整理，是把握晚报文化内涵与走向的重要文本。本文除了提供不同时期晚报发展的大量素材以及分析以外，还根据报纸版面的报道，整理了相关的重要“大事记”，运用一些简洁明了的版面统计，量化了晚报文化研究中的效果实证，力图弥补传统晚报研究中抽象说理、主观推断、随意定性的研究缺憾;同时，在“演绎—归纳”、“共性与个性”、“普遍与特色”的交叉论证框架下，以媒介文化的媒介事实说话，在媒介文化生发机理及以媒介人为核心的动力机制的研究视角中，客观呈现《北京晚报》的文化价值，详尽解析((J七京晚报》文化的形成、内容与特征。中国晚报以城市为中心的定位，以市民消费为取向的策略，以人文塑造为终极诉求的可持续性发展观，在中国社会市民化、世俗化的日常审美中平衡着导向，深化着取向，预示着走向。本文着眼于媒介文化与晚报研究的结合点，在个案中演绎 “晚报发展上的文人传统、晚报运作中的文人创新、晚报人文中的文人自觉”，归纳中国晚报文化现实的“有为”与“可为”;从而使研究在演绎与归纳、理论与应用、现实与未来的叁重视野中找寻指导中国晚报实践、旨在提升中国晚报文化的内在规律。 本文分为四章。第一章从媒介文化切入，以晚报文化的衍生性立足，围绕“需要与满足”的作用机理，对媒介文化的发生机制、模式、特点作总体推演，然后界定媒介文化的内涵，主要从它与“新闻文化”的异同比较中，归纳出媒介文化的主要功能以确立本文立足的逻辑框架:即媒介文化的发展、运作、审美叁大层次是媒介文化阐释的核心要素，它是晚报文化研究的总体结构模式和逻辑演绎的思维模式。本章着重阐述媒介文化的中国特色，对媒介文化在中国的发展、运作以及人文实况做概括式的特性描述，为中国晚报文化的生发作文化与媒介研究的生态铺垫，它是中国媒介文化立足与发展的宏观背景与中国晚报文化特色化的阐释依据。 第二章为中国晚报文化的独立性。建立在媒介文化生发普遍机理上的中国晚报文化，是媒介文化共性与晚报文化个性在中国社会政治、经济、文化特定时空中的特定产物。“社会需要与满足”的媒介化表现，对于中国晚报来说，就是使其在功能分工、政策介入的差异化选择中从边缘走向中心的总体面貌。它体现出与中国社会发展同步、与中国新闻改革同步、与中国人生活方式改变同步的本土特色。本章的重点，是对中国晚报作历史沿革的综述，并采用纵横比较的方法，客观呈现中国晚报发展、运作以及审美的特点，这是中国晚报文化的内涵与特征。 第叁章承接第一、二章的逻辑铺垫，从二般、普遍过渡到《北京晚报》文化的个案研究。在((j匕京晚报》文化的生发研究中，注意了晚报影响力构建与扩散的可能性与现实性，对北京的地域文化特征与传媒生态作了较为充分的“全息扫描”。始终围绕晚报产品、制作、经营叁个方面，在晚报人与晚报读者的传受视阂下，以媒介市场化的效益导向为中心，建构起《北京晚报》人文品牌的解读方
彭顺[10]2014年在《媒介融合时代市民报的发展研究》文中研究说明随着新媒体的迅速崛起,“报纸将死”的悲怆论调年复一年地出现,如一抹阴云笼罩于报业之上。但从现实来看,报业并未在媒介融合的潮流中被强大的新媒体替代,而是在与信息技术、网络技术、数字技术的互动中积极谋求发展,寻求全媒体转型。值得注意的是,尽管报业发生了剧烈的变革,但是却难免下滑颓势,同时大多数依托报纸创办的新媒体,也因为至今没有形成清晰的盈利模式而举步维艰。文章通过对媒介融合、媒介经营等相关理论的解析,借鉴生态学、管理学等学科理论,结合笔者在长沙晚报报业集团、湖南日报报业集团的工作经历,通过实际调查和总结的材料,以湖南主流市民报——《潇湘晨报》、《叁湘都市报》和采用市民报方式运作的党报《长沙晚报》的现实、困境、优势和探索为研究基点,结合国内外报业转型的具体案例,对媒介融合时代市民报的发展问题进行深入探究。文章第一部分基于“生态环境”理论的视角,以湖南主流市民报为切入点,分析了市民报的政策环境、技术环境、市场环境和文化环境及这些环境对市民报生存的影响。第二部分基于湖南主流市民报的发展现实透视媒介融合时代市民报的发展情况,叙述湖南主流市民报的发展现状,剖析其发展困境与固有优势,认为当前我国市民报发展存在影响力降低、盈利模式单一、转型理念混沌与行业、区域壁垒等困境,但同时也具备内容、品牌和资源等固有优势。第叁部分引入国内外报业较为成功的转型案例,分别介绍国外知名报纸《华尔街日报》、《每日电讯报》、《日本经济新闻》的转型经验,同时分析国内优秀报纸《南方都市报》、《烟台日报》的全媒体转型路径及运营战略,以期对市民报的发展提供思路和参考。第四部分,立足于湖南主流市民报的发展现状、困境和固有优势,参考国内外优秀报业的转型经验,提出媒介融合时代市民报可能构建的全媒体模式,即“信息管家”的内容生产模式,“叁生万物”的产品模式与多元经营的盈利模式。同时根据中国报业的发展现实,认为在媒介融合的大背景下,市民报应建立跨区域、跨行业传媒集团,深化报业体制机制改革,培养融合型报业人才,以期在媒介融合时代,促进市民报的时代化转型。
参考文献：
[1]. 长沙晚报网站星辰在线市场化改革探析[D]. 易新. 湖南大学. 2003
[2]. 媒介融合下《长沙晚报》的经营策略研究[D]. 苏蔚. 湖南大学. 2013
[3]. 华声在线市场化发展瓶颈及其突破路径[D]. 魏丹冰. 湖南师范大学. 2016
[4]. 《长沙晚报》发行史研究-（1956-2001）[D]. 李佳妮. 湖南师范大学. 2010
[5]. 长沙晚报发展研究[D]. 吴优优. 湖南大学. 2008
[6]. 从经营报纸到经营资源[D]. 黄洪珍. 武汉大学. 2012
[7]. 中国报纸产业合作竞争研究[D]. 周玺. 湖南大学. 2009
[8]. 湖南日报报业集团数字化转型研究[D]. 刘诗晴. 黑龙江大学. 2015
[9]. 中国晚报文化研究——作为个案的《北京晚报》文化[D]. 操慧. 四川大学. 2004
[10]. 媒介融合时代市民报的发展研究[D]. 彭顺. 湖南师范大学. 2014
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