国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂
引言
现代社会经济的发展下，我国的企业市场日益从劳动密集型产业向高新技术密集型产业转型。在转型过程中，企业在具备资金、技术的基础上对知识型人才与复合型人才的需求也在日益增加，人才的优劣也成为衡量一个企业是否具备长期发展能力的指标之一。因为只有人才的存在才能为企业带来源源不断的创新动力维持企业的发展。
1、企业人力资源薪酬激励机制存在的不足
1.1薪酬激励机制缺乏良好的科学性
企业人力资源薪酬激励机制是比较新型的管理方式，当前其构建和运用在很多企业还缺乏一定的科学性，对各个环节没有做到严格要求，使得薪酬激励机制缺乏一定的制度性。并且各个企业之间的薪酬激励机制存在差异性，科学性也有所不同，特别是在一些私营企业当中，薪酬激励机制的科学性就会存在一定的问题。这一问题的产生与企业对其认知不足相关，对其科学构建不够重视。而薪酬激励机制是提高企业绩效的有效途径，因此保证其科学性是非常必要的。
1.2薪酬激励机制公平性的缺失
薪酬激励机制能够提高员工积极性、提升企业绩效的一个重要前提，就是其公平性的保证。在当前很多企业的薪酬激励制度中存在一些漏洞，导致一些方面还不够完善，其中公平性缺失的问题较为突出。只有保证公平性的实现，薪酬激励机制才能真正发挥其效用，员工之间也能够保持和谐的关系，对增强团队意识具有积极性。但公平性的缺失，不仅会损害到一些员工的利益，破坏团队合作，还会使员工的工作效率和质量受到不利影响，甚至引发员工辞职或罢工等现象，阻碍企业的健康发展。
1.3人力资源激励机制内容的模糊性
和其他人力资源管理手段相比较，激励机制是一个较为新的管理手段。据调查研究表明，在人力资源管理激励机制的阶段中，大部分的管理单位都处于探索、学习阶段。由此看来，凸显了人力资源管理激励机制的模糊性。人力资源管理激励机制的模糊性，在人力资源管理的过程中对企业的工作的各个环节都造成了严重的影响。更甚的是，在奖励惩罚的模块中，管理激励机制内容的模糊性严重阻碍着执行管理激励制度工作人员的工作进程。人力资源管理激励制度得不到有效地落实、工作人员的工作热情不高也会严重阻碍着人力资源管理激励机制的正常运行。激励机制内容的不明确性，使员工之间的工作职责得不到有效的落实。归根结底，要将人力资源激励机制的内容列入所要重点关注的范围当中。
2、人力资源管理中的激励机制制定策略
2.1构建经济福利激励机制
企业在对人力资源进行管理的过程中，通过经济福利激励机制的构建，可以使员工在工作过程中，为满足自身基础需要，而完成自己的工作任务。这一激励机制的构建，主要是基于人们对个人自身的最基本欲望而形成的，而这种欲望既包含对物质的需求，又包含对经济的需求，这两方面的需求不是人们全部的追求，却是人们最基础的生存需要，对人们的正常生活有着极大的影响。而经济福利激励作为与企业员工最基础需要直接相关的机制，通过满足员工基础物质利益的方式，使得员工可以主动完成自己的任务，从而达到对企业员工的生激励作用。因此，企业在发展中，为了引进更多人才，提高企业人力资源的质量和人力发展的稳定性，就需要根据企业员工岗位及其贡献，来确定相基础工资，并确保基本工资落实，这样才能切实发挥出构建经济福利激励机制的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在构建机制的过程中，还需要尽可能提高机制内容的完善性，而建设的激励机制内容中需包括：明确的企业薪酬管理目标、基本管理思路、先进的政策和科学公平的薪资总额管理方法。同时还需要企业将人力资源市场变化状况和企业自身发展状况，将其作为确定企业员工基础工资和奖励工资等薪酬的重要依据。
2.2构建绩效考核激励机制的建立
企业建立绩效考核激励机制，主要是为了让企业中付出努力和做出贡献的员工获得更多的认可与尊重，这样有助于提高员工工作的积极性，对建立积极向上的工作环境有着推动作用，因此，绩效考核激励对企业薪酬激励机制的构建有着重大意义。对此，为了使绩效考核激励机制在企业人力资源在管理中年发挥更好的作用，就需要按照公正公平、全面有效的绩效考核标准，严格考核企业全体员工的工作绩效，确保员工可以获得相应的回报，这样才能切实发挥出绩效考核对企业员工的诱导作用，提高员工对工作的负责程度。
2.3构建价值满足激励机制立
企业员工的价值满足激励机制，是企业为了满足员工更高层次方面需求而构建的激励制度。这一制度的建立，对切实发挥员工工作积极性有着一定的诱导作用，同时建立的价值满足激励机制，要满足四方面要求：第一，企业管理这需要尊重员工、信任员工的基础上，不断满足员工对自我价值实现的追求；第二，企业需要应定期举办行各种活动，拉进员工与员工、企业管理者问的距离，提高员工对企业的认同感；第三，企业在管理和约束员工时，需要建立在双方平等的基础上，让员工参与到企业决策中，提高员工的归属感，这种对员工行为肯定的方式，对激发员工的工作热情有着一定的帮助。但在现实生活中，实现员工价值满足方面的激励已经被很多企业忽视，进而导致这一激励机制难以发挥出其应有的作用。因此，企业在建立薪酬激励机制过程中，要注意对价值满足激励机制的建立和完善；第四，从行动和规范两方面，确保对价值满足激励机制的有效实施。其中，行动是指企业通过行动和实践，强化企业管理者尊重员工、信任员工和关心员工的观念意识。而规范，是指将行动的意识逐渐转变为企业全体人员都自觉遵循、接受的制度规范。
2.4建立科学合理的考核制度
构建人力资源薪酬激励机制，需要有一个为具体的薪酬激励提供标准的员工考核制度。员工考核制度是对员工的工作任务、工作过程、工作绩效等具体工作表现和工作效果进行考察、考核和评价的制度，该制度是企业人力资源薪酬激励机制的主要标准，所以该制度是否科学合理与薪酬激励机制的具体实行效果有十分紧密的联系。为建立科学合理的员工考核制度，一方面需要对表现工作效果的因素进行综合考虑，并进行全面考考核和评价。对员工的考核不应仅仅局限于工作任务完成情况和具体工作绩效等定量指标，也要根据员工在具体工作岗位上的具体工作过程、工作中的创造性等具体工作表现等具有操作性的定性指标进行考察和评估。这样才能够对员工的工作表现进行全面客观的评价，才能够为薪酬激励机制提供科学合理的标准。另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。
结语
在当前经济全球化的背景下，知识经济的高速发展加快了薪酬激励机制的构建步伐，企业对此更加重视。但也要注意在其中可能出现的问题，要加强对薪酬激励机制的认知，并不断对其完善，保证其作用的良好发挥。
参考文献
[1]姜丽娟.人力资源激励机制的创新实践[J].中国电力企业管理. 2018（28）
[2]王文佳.现代企业人力资源激励机制的构建探究[J].管理观察. 2017（15）
论文作者:陈生青
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第3期
论文发表时间:2019/7/18
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 制度论文; 《科技尚品》2019年第3期论文;