关键词：建筑工程；项目；实施阶段；造价控制；策略
引言
随着我国社会经济的快速发展，市政工程的项目建设水平也在不断提高，为了能够进一步促进施工工程整体的造价管理质量，节约工程项目建设成本，提高企业的综合竞争力，必须要加强对于施工工程造价的全面管理，只有这样才可以更好的保证整个施工项目的经济效益和社会效益同步提高。
1建设项目工程造价管理的作用
依据现有的建设项目整体管理流程可知，在创新管理中必须注意的是进行整个过程的合理化管理，以下对具体的管理作用进行分析。
1.1确保各项工作的稳定性
以现有的建设项目为例，涉及的是项目决策、项目设计以及项目招投标等，在竣工管理的过程中需要从项目现有管控指标入手，做好决策指导工作。在方案优化选择中，如何对选择的方案实施优化处理是重点，依据现有要求，在招投标阶段进行全过程的监督，只有合理实施管理，才能及时纠正错误。项目的验收管理影响因素多，为了确保造价管理的效果，需要建设企业进行各种造价分析，了解管控的具体指标，实现全过程的管控。
1.2实现有序控制
在建设项目造价管理的过程中，实施阶段造价管理方式符合建设部门的要求，在建设管理中，发挥规范化的管理方案优势。以整体建设项目为例，在管控过程中将其落实在可控的范围内，只有使其符合造价管控的要求，才能配合科学的物力资源和人力资源，实现有序创新和管理。实施阶段的造价管控很重要，在实施中以动态化处理作为基础，能确保整个过程在可控的范围内，在企业优化建设中，配合的是先进的造价管理形式，在企业资源优化管理中，必须注意的是对项目进行评估，在各个目标确定中，分为管理目标、设计目标和执行目标等。在各项管理中要求了解目标设定的实际要求，有序进行规划，针对存在的各种错误，合理进行造价管控，提升优势。
2目前施工阶段造价控制存在的主要问题
2.1合同条款不严密
实施阶段工程造价管理，就是针对建设项目造价进行合理的控制，通过将建设项目划分为多个活动层次，并且针对各项活动进行全面的造价控制。通常情况下，实施阶段工程造价管理模式，包括工程概念、工程设计、招投标以及施工竣工等不同的阶段，通过实施阶段工程造价管理模式，能够有效地提高工程项目投资收益的最大化，让施工现场的人力、物力、财力等资源得到全面控制。通过实施阶段工程造价管理，也可以促进项目建设的相关单位之间能够相互配合、相互协调。
2.2设计漏项和变更
加强工程项目建造的事先规划，才能避免在设计过程中出现漏项。明确工程项目控制的具体内容和流程，在施工过程中应加强工程预算管理，将预算控制贯穿于整个项目造价的全流程。如果因为预算控制不到位，很容易出现项目的变更，造成建设成本增加、延误工期等，影响建设项目的整体质量。
2.3“三超现象”严重
在项目建设工程造价管理时，通过适当的造价预算控制，可以有效保证建设项目的整体成本，更加科学高效的保证项目的收益最大化。只有通过加强项目建设的周期性管理，才能优化建设项目质量，促进整个建筑行业的长远发展。在我国建筑工程造价过程中，存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超问题，不仅导致整个建设工程的投资效益管理失效，而且也无法保证工程造价控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑公司为了能够早日完工，往往会缩短前期准备时间，导致前期的勘察规划工作效率不高，缺乏对新工艺、新技术、新设备的掌握，导致工程项目前期造价估算准确。
2.4现场签证管理混乱
在项目签证管理过程中，最主要的就是以施工图纸作为准则。但是在现场签证管理的过程中，许多签证往往由承包方拟稿，业主只需要签署同意即可，没有对工程数量进行核实。同时，签证数量过多，也会导致签证工作的效率下降，不利于工程造价的控制。在很多情况下，由于业主现场代表缺乏控制意识，没有针对签证内容进行严格的审核，导致虚报工程量或者修改土方量的情况比较明显。
3项目实施阶段工程造价控制的对应措施
3.1要加强法律法规的学习
项目成本管理作为建设项目的一部分，虽然起着非常重要的作用，但是毕竟属于一个小类目和小环节，国家对此只能有一个宏观方面的要求，无法做到细枝末节的细化。所以，针对这个问题，行业内人士更多的还是需要自己加强学习。不但要学习国内一些好的经验，还要把眼光放得更加长远一些，熟悉一些发达地区在这方面的运作流程。要对相关的法律法规进行全面的解读和细化，让自己的行为能够受到法律的保护。
3.2强化项目库的组建
如今，社会各个行业都迈入了电子化和线上办公化时代，我们也要与这一时代接轨，弥补这方面的不足。首先，建立一个项目库就是我们的头等大事。因此，在未来很长一段时间内，主管工程项目的政府部门和地方有能力的团体，要互相促进，发扬各自的优势，加快项目库工作的落成，顺应时代潮流，给行业内部带去一整套具有参考价值的大数据。项目库的建立，能够让很多疑难问题或者“面子问题”迎刃而解，让成本和经济利益处于一个平衡点，工作中能够带来极大的方便。项目库到了成熟期之后，社会平均水平和企业个人水平都会有一个直观的展示。
3.3工程造价管理尽快实现信息化
通过网络进行信息的引流和筛选，对自身的工作产生有利影响，是目前各个行业都在加紧实现的目标。网络化办公已经成为了一个不可逆的社会化现象。对于工程造价这个行业来说，同样也需要新兴网络的助力。要从自身环境入手，还要与世界的发展相协调。可以通过软件的引入，让这一切变得更加顺畅。电脑的引入给社会创造了巨大效益的同时，也标志着我们工程领域的相关工作有了新的方向。针对这个方面，我们要把项目成本管理的工作信息化提上议事日程，在线解决业务问题，在线完成工作使命。
3.4大力推行“工程量清单”办法
随着科学技术的发展和新工艺、新材料、新技术的引入，在现行市场经济环境下，许多施工企业有很大的可能实现低于社会平均成本报价。那么我们怎样才可以了解一个企业不低于企业个别成本的真正成本呢？针对这些棘手的问题，过去完全依靠定额已然行不通了，我们必须改变做法。可以鼓励企业把自己最新的设备、最先进的方法和技术展现给建设方，以最合理、最能反映现有市场运营情况的报价进行投标。然而定额是科学的、客观的，是完成单位产品消耗量的标准，即它的属性是法定的。因此，定额实际上是建筑产品的工程量计量标准与计算规则。因此，我们应该重视定额，不断加大定额编制补充的力度，为推行“工程量清单”的办法营造良好的基石。
结语
建设项目的造价管理是个全面的过程，在整个实施过程中需要注意的是明确造价管控的流程和要求，依据现有的管理指标和要求等，在成本控制和管理中，从各个阶段入手，实现创新和进步。在整个管控阶段，将工程的整个过程和造价模式等结合在一起，持续深入发展造价管理模式，能得到理想的效果。
参考文献
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[3]闫智胜.加强建筑工程造价的控制与管理措施探究[J].江西建材,2017(22):222+227.
论文作者:常晓清
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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