第5栏:如何对待CEO收入过高的“假火”_ceo论文

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尽管工资只有一美元,但凭借手中的股票溢值收益,苹果公司的创始人兼CEO史蒂夫·乔布斯去年获得了6.47亿美元,在《福布斯》2006年美国500强企业CEO薪酬排行榜上跃升榜首。

在欧美,CEO是个小圈子。用市场理念解释就是,参与者很少,又没有替代者。这就很容易实施价格垄断,获得超额利润。所以没有很高的薪酬待遇就可能找不到CEO。

企业CEO的来源不外乎内部提拔和外部聘用。内部提拔的比例不足25%,从外部招募的CEO通常也是其他企业的CEO,很难想像企业会找一个没担任过CEO的人到公司任职首席执行官。

CEO的收入由董事会支付,而欧美企业董事会中很多成员在其他公司也任职CEO,相互比较影响,把CEO的整体薪酬水平抬高了。

欧美公司CEO的报酬可分为三部分:基本工资、福利和奖金与企业股票认股权。CEO的基本工资一般在10万—100万美元。公司业绩或者个人业绩达到公司年度目标,CEO就可以得到奖金,通常占其总报酬的2%左右。此外,CEO还可获得企业提供的体检、免费旅游、专用交通工具以及高级俱乐部会员资格等福利。

更多CEO的收入超过70%来自以股票期权为主的认股权。CEO往往以低于市价的价格购买或得到股票。如果公司经营得好,股价一路飙升,CEO便能大赚一笔。

首先,采用认股权仍是目前最好的激励措施。尽管认股权使CEO的收入“虚火”过旺,但是还没发现比之更好的手段激励CEO对企业尽心贡献。问题是很难确定认股权的价值占企业股票市值的比例多少是合理的;其次,改革企业董事会成员组成比减少认股权更有效。现在的董事会成员几乎清一色是企业高管,不少成员是由CEO提名认可,很难代表所有股东和员工意志。一些企业如IBM的股东十分分散,董事会成员的代表性很低,所以提高董事会的公正性和集体利益更关键。最后,欧美企业CEO的任期太短,平均不足5年,促使CEO专注短期目标,也限制了CEO的才能发挥。

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