摘要：预算管理是企业财务管理工作的前提，是根据企业的实际情况，合理的配置企业的人力财务物力等资源，为企业长足发展提供有力的保障。为了使预算管理发挥更大的效益，精细化管理是重点。使实际的财务预算工作更加精准，细致，可以彰显财务工作的重大意义，节约成本，获得更大的收益。
关键词：精细化；预算管理；企业；财务管理；应用
引言
精细化财务管理中最主要的目标是资源配置的优化和企业成本的节约，用最小的成本为企业谋取更大的利润。为了让预算管理更加精确，应该落实精细化预算管理，发挥出企业财务价值的最大化利用，以低本获得高收益，让企业健康稳步发展。
1精细化预算管理在企业财务管理中的作用
1.1减少资源浪费，实现资源配置的优化
企业中的资源非常有限，如何利用有限的资源获取最大的利润对企业来说非常重要。实现这一目标主要在于企业价值管理，企业价值管理作为财务管理中的一部分。因此，对年度预算进行细致的预算非常关键，它能够让企业提高经营效益。实施精细化预算管理，对企业的资源配置意义重大。为了让预算管理水平进一步提高，预算管理中必须将各个部门考虑进去，对于各部门之间的矛盾要及时进行处理，给各个部门分配预算指标，让资源能够充分发挥其利用价值。合理的对资源进行配置，能够将各个部门之间的矛盾消除，让各个部门共同携手实现企业预算管理的精细化。
1.2规避财务风险
预算管理水平不高，在实际在企业运营中，常常会容易产生一定财务风险，会出现实际的运营成本大大超出预算的情况，或者预算不够，影响企业的工作进程，给企业带来莫大的损失。如何能更大限度的规避财务风险带来的损失，这时候精细化预算管理该发挥它的重大作用了。财务预算精细化管理中，要把各项指标预算落实到明处，每一笔预算做到精准，对可能出现的突发问题有相应的解决方案。把控好各个环节，把可能引发的财务风险系数降到最低，保证企业发展的切实财务利益。
2企业在财务预算管理工作存在的问题
2.1缺乏对预算工作的落实性
预算是对后期工作的和企业资源的一个合理的把控。从预算指标的下发工作，过程中的编制和汇报，后期的落实和监控，对特殊情况的具体分析调整等，要每一步都要发挥出财务预算管理的真正价值。避免出现只是重视预算前期的工作，预算指标下达后就没有有效的跟踪反馈，调控监管，没有一个严格评估体质。预算管理需要贯穿于整个企业管理的自始至终。如果没有切实对预算工作有效的监管调控工作，只是把预算停留在简单的数据分析上，没有有效的落实到实际的工作中，这样就丧失了预算工作的真正意义所在。预算管理工作要体现其对企业的真正价值，需要自始至终的同企业整体的工作进程相融合，全程化落实好。
2.2电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。
2.3预算管理工作不健全
对一个企业而言，存在的部门众多，需要各个部门协同工作，把预算管理落实到实处。在实际的预算过程中可能会出现比较琐碎和麻烦的问题，给预算工作带来困难。由于没有明确的责任制度，导致出现问题时，部门之间来回推卸，影响各项工作的进程。所以在财务预算管理工作上，除了细致精细意外，还需要有一系列的监管制度，从根本上避免出现不合格不合规的预算。
3企业管理中精细化预算管理的应用
3.1构建完善的精细化预算管理制度
为了让精细化财务管理制度深入落实，必须建立完善的精细化预算管理制度。针对精细化原则合理的对管理制度进行设计，通过制度对财务管理人员进行约束。建立完备的奖惩措施，对于财务管理中管理人员存在的各种不规范行为都要进行惩处，让精细化管理能够体现出精准。实施精细化财务管理要对各项流程都进行划分，让预算管理能够发挥出重要作用。例如：对财务预算管理中一些不道德的行为要加大惩处力度，情节严重者应让其赔偿相应资金，对员工起到一个立威的作用，有效降低财务风险，让企业能够在竞争激烈的市场中立足。
3.2重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
3.3建设信息化财务管理
信息化建设企业财务精细化预算管理中，要加强信息化建设，建立完备的企业精细化财务管理系统，将传统模式下各个纸质数据转化成电子版本，将各项数据以电子形式展现出来。财务管理中要重视信息技术的使用，运用计算机技术对数据进行处理，提高数据的计算效率。
3.4预算管理中融入精细化管理
传统的企业预算管理不够规范，市场会出现企业成本大于实际支出的现象，给企业造成很大的损失。传统预算管理通常是以纸笔的形式来展现的，管理理念上也比较陈旧，这些因素都制约着管理工作的运行。时代发展的突飞猛进，让各大企业的竞争也越来越激烈，为了跟上时代的步伐，在日益激烈的经济市场上站稳脚跟，就必须实施精细化管理，实施精细化管理先要改变管理理念，对传统的管理理念进行创新。财务预算中要体现出精和细，对每个数字要严格进行核对，杜绝一些徇私舞弊行为的发生。企业领导也应该认识到财务预算管理的重要性，财务预算工作中要渗透财务理念，为精细化预算管理的落实打造基础。为了将精细化管理落实到位，可以进行大力宣传，制作精细化管理方面的海报，还可以运用一些网站进行推广，让员工能够通过手机看到精细化管理的内容，这样耳濡目染的一个过程可以让员工从思想上贯彻精细化管理理念。实施精细化预算管理，可以将控制企业成本作为目标，及时为企业编制成本控制方面的方案，科学的对其成本进行控制。掌握财务内部信息，对企业中的各项成本都进行细化处理，对现有资源进行充分利用，这样可以让企业的经济效益全面上升。因此，企业要想获得更高利润，必须贯彻精细化意识，对财务岗位进行及时调整，让企业所有人员都参与进来，全面落实精细化管理理念。
结束语
企业想要在节约资源，合理的配置调控资源，最大限度的创造价值，需要有更精细化的财务管理，将财务工作落到实处，使财务管理工作的真正价值得以体现。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，精细化预算管理工作必不可少。
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论文作者:王华娟
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/2
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