谢尧
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摘要：要想对市政工程进行有效的管理需要对工程中的各个阶段的各方面工作进行综合安排从而制定科学合理的后续计划，最终确保计划的顺利实施。工程的施工进度是工程中的一大重要内容，施工进度、施工成本和施工质量三者相互影响不可分割。施工进度对整个工程有着相当重要的影响，它的地位不可撼动。本文主要围绕市政工程中的进度方面进行论述，深刻的剖析影响进度的因素，概述进度的重要地位，阐述施工进度未来的发展方向。
关键词：市政工程；施工进度；管理
城市实现现代化进程离不开市政工程，这是城市建设中的不可或缺的环节。而项目施工中的重要环节包括施工的进度。它是整个项目的关键。为了保证项目的正常运行，维持项目建设日常的秩序，同时又为了整个项目能够顺利的进行，我们必须要对市政工程施工进度进行科学合理的管理。现如今，我们在工程施工进度方面的管理还存在着一些问题，但是这些问题不是非对抗性的问题，在以后的发展中我们会寻求方法解决已有的问题。并且化被动为主动，探讨未来可能出现的问题并给出解决方案。
1、施工进度在市政工程中的重要地位
工程的工作内容、工作时间还有工程中的各个阶段的具体工作顺序和它们之间的关系都是施工进度管理的一方面。在项目的实际运行中我们要保证现实的施工进度要和原先计划相符合，工作的进度能够按照我们早前提出的计划进行。为了实现计划与进度的跟进，必须要对工程的进度进行检查，不能使工程进度落后于计划。同时要对在施工过程出现的阻挡因素进行调查分析，通过调查和探讨分析出发生问题的原因，最后还要对造成的后果进行补救，减少损失。为了能够保证我们指定的计划能够顺利实施，要根据工程的实际情况对工程的进度或者工程的计划进行一些调整，最终达到我们的目的。
在工程施工过程中，施工进度可以说是工程的关键。施工成本施工质量和最终的经济效益和社会效益以及公司的信誉都需要通过施工进度来保障。如果不能够在计划时间内进行工程没有保证施工进程那么损失的不仅仅只是经济利益。工程进度得不到保障造成的直接影响有以下三个方面：一施工进度的延迟会导致整个工程成本的增加，施工进度和施工成本两者之间有一定的联系，一方出现问题那么另一方也会跟着出现问题。进度得不到保障就会造成资源的浪费和资金的浪费；二 项目实施的前期签订的有相关合同。进度得不到跟进会影响到信誉，会产生一些不好的社会影响。
施工进度和施工质量和施工成本方面是相互统一的。施工单位在进行施工中不能只注重施工进度而忽略了其他方面的因素。如果只是一味地追求施工进度那么工程的施工质量可能会得不到保障，但是如果过于重视质量，严格要求高质量不在意其他因素同样会导致施工进度的拖延推迟。所以施工单位一定要做好相关因素的综合管理，不过于追求三者中的某一因素，不管过于追求哪一因素都会得不偿失造成一定的损失。我们要在保障质量确保施工进度的同时又能节约我们的施工成本。
2、影响市政工程施工进度的相关因素
环境问题资金问题和气候问题都可能会影响到施工进度的正常进行。如上的因素都是一些自然因素。这些因素会对整个工程项目造成一些影响，但是对工程项目影响最大的是人为因素。以下是对造成进度延迟的人为因素：
2.1施工单位重视程度不高
工程承包单位在进行工作中没有对工程的实际情况进行调查，对工程的实际情况概念模糊，没有深层次的了解。承包单位没有投入精力和物力去全面地分析工程的地理环境，这会造成工期的延续，导致施工进程无法顺利进行。
2.2对施工进度的管理不合理
市政工程不是一个小的项目，总承包单位在对工程进行接盘后会下放到小的分包单位，由它们共同完成项目。总承包单位要对合作的承包单位进行多方面的调查，结合单位的整体情况择优录取。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程施工起来很复杂，需要多个单位共同建筑。如果其中一个环节出现问题会导致整个工程都不能如计划进行。而现实情况是总承包单位在选择合作伙伴时只注重利益没有对单位的信誉进行调查。在工作的下放过程中主观影响较大。
2.3施工管理人员选用不合理
在管理人才的选用中一定要注重对管理人员平时情况的考察，选用责任心强的优秀人才。在选用人才过程中避免因公徇私行为的出现。施工管理人员在整个工程中的作用很大，管理人员决策的失误会影响施工的顺利进行。施工过程中劳动力和材料以及机器方面选用不正确不合理势必会对施工进度造成一定的影响，而劳动力和机器方面的使用是由管理人员决定的。这就意味着管理人员一定有较强的责任心，为公司和自身负责，为自己所下的决策负责。
3、就解决施工进度问题提出解决方法
3.1制定科学合理的施工计划
根据施工进度的重要性我们要保证在每个工程项目进行施工前都要根据自身实际制定一定的计划，并且保证计划的科学性合理性和可执行性。施工计划要涵盖全部对各个因素进行考虑。在确定施工之前要和业主进行交流，确保计划能够满足业主的需求。在施工过程中对工作进度进行汇报，双方定期进行交流研究对出现的实际问题相互探讨共同参与解决方案的制定。工程项目的实施者要培养工期意识，决策者在布置任务时要采用一系列的配套措施，对下达的任务作出具体的解释，便于下属部门和具体施工者有针对的有理解的进行工作。同时在进行专业活动之前要提前做好工作准备，避免工作出现错误。
3.2对施工进度进行严格检查
设立专门的部门负责对工程施工现场的管理工作。做到责任到人，专人负责。负责人对自己所负责的施工现场的数据进行记录，数据记录要定期定时的有序进行，同时必须数据的准确性和真实性，不可为了完成工作敷衍了事，对施工过程中出现的问题及时上报；设立相对应的监管部门，各个监督小组通过自身的工作经验对工程施工进度进行监管，对施工工作做到实时的监测，只有这样才能充分发挥监察部门和责任部门的价值。除此之外，工程项目的决策者定期对施工项目进行总结。在总结过程中通过对进度和计划的对比及时发现施工过程中出现的问题，做到心中有数。同时还能增加对工程进度的了解程度，便于向业主汇报情况。在施工计划与实际进度有所偏离时要在保证总体计划没有过大改变的同时考虑到工程的成本和劳动力因素对计划或者进度进行小幅度调整。
3.3建立完善的沟通渠道
施工过程过于漫长在施工期间可能会受不可知因素的影响，所以工程项目的各个部门要定期交流沟通。设定定期的会议对具体的问题进行讨论，并且备有纸案资料以供工作参考。工程的决策管理者要端正自身态度，深入施工人群，了解员工的内心想法，和员工定期交流，从施工者的角度看待施工中出现的问题。合级部门通力合作在制定任何方案之前要换角度思考，考虑到各个部门实际情况。这样避免决策的失误，调动员工的工作积极性。工程项目设计的各个部门各个单位之间缺乏良好的沟通。决策者应该实行一系列的措施去促进各部门进行工作上的沟通交流。
4、结束语
市政工程施工本就是比较复杂的过程，由于影响市政工程施工进度的因素较多，涉及市政工程施工进度的相关方面也比较复杂，所以进度的管理工作会有一定的难度。对施工进度进行管理不是一个简单短期的过程，它需要我们经过长期的探索和研究，最终找到解决问题的最佳方法。对施工进程进行科学的管理有利于掌握全局，保证施工单位的经济利益和社会利益。施工进度方面得到了保障，工程的成本和质量才会因此得到保障。
参考文献
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[3]繆爱霞.市政工程项目施工进度管理探讨[J].城市建设理论研究，2012.
论文作者:谢尧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 市政工程论文; 因素论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第11期论文;