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摘要：土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展。本文在此从质量、成本、进度、安全等几个具体的方面对土木工程的项目控制做了详细的研究。
关键词：土木工程；项目；质量
一、土木工程施工项目管理的内容
总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
二、土木工程项目管理的几大关键点
１、进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
２、强化施工质量控制
首先需要做到的是，构建完善的质量指标体系，制定严格的岗位责任制度，结合土木建筑施工所涉及的各个环节，进行相应的质量计划以及相关质量指标的有效确定，强化从材料采购至工程施工工序的质量管控。同时需加强现场信息管理，结合施工现场的实际状况，展开综合性分析统计，积极给出优化改善措施，将责任落实到位，旨在防患于未然；此外，需针对整个施工过程认真实施事前、事中以及事后分个阶段控制。具体来说为，在正式施工以前需将现场当作主要对象，认真开展各类型施工准备工作，而对整个施工过程实施有效质量管控，事后则需针对完成施工之后的土木建筑产品展开合理的质量控制，通过全程控制，保障工程整体质量水平。
３、成本控制
3.1 施工成本预测
土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。
3.2 施工成本计划
在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。
3.3 施工成本控制
在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。
3.4 施工成本核算
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。
４、保障工程施工安全
受复杂的建筑施工环境影响，安全事故在施工过程中时有发生，为保障施工的顺利进行，施工人员的生命财产安全，必须对施工人员进行安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。施工安全管理工作必须有专门的部门和专职人员进行负责，在施工过程中对筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络进行严格检查工作，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
三、优化项目管理
首先是目标战略性，管理组织结构的优化，理顺分工任务，以最终的决策权，从战略的角度思考管理的对象，将孤立的管理对象联系起来，建立起互相联系的多个项目，并作为系统的整体，从综合管理的视角设置管理总目标。
其次是动态性管理，建筑施工企业内部环境和外部环境处于动态变化当中，譬如安全管理、采购管理、质量管理等各个流程，是不同时间和空间的连续性整体，具有先后发生的关系。因此管理各个环节的设计，在出现新的环境变化之后，需要及时统一调整项目方案，以便消除潜在的危机和抓住潜在的机会，最大限度实现的效益。再次是资源调整，的资源协调和分配，是资源利用的基本要求，而实施的组合，直接影响资源配置的效益。
最后是整合组织，各个环节都存在联系的节点，并非简单的集群，其组合的整合性特征，提高了之间的结合水平，规范了管理的流程，并增强管理团队的合作观念。在统一的合作团体当中，相关的技术、知识、信息等的共享程度也会得到提高。
四、土木工程的发展方向
（1）加强新材料的研发及使用。加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖;增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能;提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。（2）强化计算机技术在土木工程中的应用。强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期;加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。（3）创新管理技术，转变运营方式。改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
五、结语
总之，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，施工企业必须从合同签订、质量管理与控制及监理质量等诸多方面入手，才能有效解决管理中存在的问题，进而保证建筑工程的质量、进度、安全和成本控制进入规范化、标注化管理，推动建筑市场的不断完善和发展。
参考文献：
[1]刘顶辉.浅论土木工程建筑施工管理[J]. 祖国（ 建设版） ，2014（ 4） ： 500-501.
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.
论文作者:梁启旭
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
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