摘要：水利工程是我国基础建设工程中重要的组成部分之一，其工程的建设质量对工程项目效益有着重要影响。通常情况下，水利工程与防洪、灌溉、供水发电等项目有着直接关系，同时这些项目能够确保人们的生活安定。而为保障水利工程的建设质量，最为直接的措施即提高对施工过程的质量管理。本文结合当前水利工程的管理现状进行分析，并针对管理过程存在的问题进行论述，希望能够促进我国水利工程的发展。
关键词：水利工程；管理现状
引言
水利工程是我国基础设施建设中的组成部分，直接关系到我国经济社会的发展。修建水利工程已经成为防洪灌溉、供水发电、生态治理的利国利民工程。所以，要强化水利工程管理，不断提升管理水平，从而确保我国水利事业的可持续发展。
1水利工程管理的现状
1.1 水利工程管理机制不健全。由于我国的经济在不断的发展，传统的管理模式跟不上现在的发展节奏，所以就会出现一些问题。在水利工程管理中对于质量的管理有关负责人，不能尽职尽责，对于工作也不能够合理科学的进行分配，导致在工程质量管理的过程中造成一些安全事故。遇到事故的发生，负责人就开始互相推卸责任，由于互相不负责就会导致事故的发生不能及时的得到解决，不但影响水利工程的质量，还会使施工的进度变得缓慢。
1.2 缺乏有力的资金和技术支持。由于没有经费的支撑，导致水利工程的技术水平得不到有效的提升。在水利工程管理中，科学有效的管理技术水平不仅能够提高管理的效率同时，还能使工程的质量得到有效的提升，因此一定要全面的提高水利工程的管理水平。但是，目前管理缺少技术的支持，这就使管理的效率得不到提升、水利工程的整体质量得不到有效的保障。
1.3工作人员综合素质参差不齐。水利工程建设参与人员众多，但工程技术人员与管理人员相对缺乏，综合素质较高的人才更是少之又少，难以满足现代水利工程发展需求。基层员工的综合素质参差不齐、管理执行不到位、材料供应不到位、施工计划编制不合理，加上安全生产达标合格率不高，难以保障当地生态环境。在施工时，部分员工不重视细节，导致施工过程中出现误差，影响水利工程的正常使用，施工成效大打折扣。
2水利工程管理的重要性
2.1水利工程管理有利于提高工程质量。实施水利工程管理，能够对施工过程的每一个层面从不同的角度，进行全方位的质量监督。通过项目负责人严格遵照管理制度进行管理，确保工程整体的严密性。配合相关部门进行质量监督工作，能够有效控制工程质量，使整个水利建筑工程的安全施工和安全使用得到保障。
2.2水利工程管理有利于保证原材料质量。管理部门应当注重对水利建筑工程所用原材料的管理，特别是质量管理，要严格按照标准进行抽查，抽查对象包括水泥、钢筋、模具等，坚决不允许不合格原材料被使用到建造中。在工程施工过程中，管理人员要随时随地对施工现场的材料进行抽查，对抽查结果进行详细记录，制作抽查报告，并将报告呈交上级部门进行汇报，对出现质量问题的项目，及时作出应对，通过这些方法有效保证了水利工程建设的原材料质量。
2.3水利工程管理有利于工程验收。在有效控制原材料及工程施工质量的情况下，在水利工程建筑正式使用之前，还要经过验收，验收工作是保证工程质量的最后一关，水利工程管理工作能够有效保证这些位置的质量，使其不仅能够在验收过程中，达到国家验收标准，对水利工程的内在质量和外观美化也能起到积极作用，保证工程顺利完成验收。
3水利工程管理工作发展建议
3.1改革机构，制定科学管理制度。首先，要想要加强水利工程管理的实效性。可以通过设立专门的管理机构进行管理，这一机构既不是政府下属，也不是企业组织，它是一个相对独立的机构。这一独立机构一方面要能够有效地接受政府的宏观调控，适应不同发展阶段对水利工程管理工作的不同需求，为各方面提出的需求，提供一系列较为完善的服务。其次，想要做好水利管理工作，就要有一个科学的管理制度。政府部门要继续加强对水利管理工作的重视，制定科学合理的水利管理制度，并严格落实其中的各项管理规定，动员群众对管理工作进行监督，开通检举通道，严惩不作为、假作为人员。同时要加强对基层人员的思想政治教育工作，提高水利工程管理人员的思想觉悟，才能有效加强管理效力，提高管理水平。
3.2 加强水利工程质量管理。参与水利工程建设的单位应加强水利工程质量管理，并将工程质量作为工程建设重要任务和目标，在工程建设中实施专业化标准化质量管理措施，进而提升工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在各部门加强水利工程质量管理过程中，应按照以下几个方面提升工程质量管理效益，包括：第一，参与水利工程建设的各个部门，应认真详细的进行施工计划编制，并将水利工程施工计划作为施工的核心。另外，在进行施工计划编制时，各参与部门应对实际情况做深入的了解，掌握实际情况以及相关标准制定详细的施工计划，使施工计划体现出科学性与合理性；第二，将质量管理责任制落实到工程质量管理工作中，对水利工程各个阶段的施工制定相应的质量管理任务，并将工程项目按照小组为单位，确立以项目负责人为质量管理核心，按照质量管理任务将质量管理任务落实到具体工作中。在详细的质量管理任务中，通过质量管理责任制可以严格把控工程质量，同时根据质量管理结果，为对应的小组提供物质奖励，进而调动小组的工作积极性；第三，将信息化工程管理积极的纳入到工程质量管理工作中，进而有助于我国水利工程质量管理工作质量和效率的提升。而且，通过信息化工程管理，可以将工程建设过程产生的数据信息进行整理存储，为日后进行工程质量检查提供参考依据。
3.3创新管理模式。将新型的科学技术应用在水利工程管理工作中，利用科学技术和信息技术创立新型的工程管理模式，进而提升水利工程管理工作质量和效率。将信息技术作为工程管理核心，可以解决传统单一、缺少灵活性的管理模式问题，及时应对突发的水利问题。另外，结合国外先进的管理经验，在信息技术的引导下根据我国实际情况进行模式创新，不仅满足我国当前水利工程发展要求，为我国水利工程管理产生积极的发展与推动作用。
3.4加大投入力度，确保资金使用的有效性。在水利工程建设过程中，要保障资金投入的有效性。对此可以成立专门的小组，明确小组成员的分工，由专人监督资金运行情况，让资金流向清晰可见。资金用途可分为管理经费和人员经费，以避免徇私舞弊现象的发生。还要做好水利工程施工预算工作，这是项目施工可行性的体现，也是资金周转灵活性的保障，还能为决策提供相应的数据信息，对各个组织要素进行规划设计、分配，把费用控制在一定范围内，确保资金的合理使用。
3.5发动群众，加强基层水利管理。政府应该加强宣传工作，将科学先进的管理制度推广普及到基层，从而有效利用基层农村的力量，共同建设、维护、管理水利设施，保证其长期有效的发挥功用。要鼓励基层群众参与到水利管理工作中来，例如：可以将水利工程的经营权利交给基层群众，水利部门要定期对水利设施进行检查和维护，监督其合理使用的同时，要求他们负责好水利设施的看护、维修共工作，当然要在政策上予以这些管理者一定的优待，比如可以允许他们利用承包的方式来获取一些相应的利益。在水利设施发生损坏时，水利部门的相关技术人员要及时对抢修方式做出指导，同时指出使用过程中存在的问题和错误。
3.6更新与优化管理设备。当前，信息技术的快速发展为水利工程管理工作的开展提供了更多帮助，这也是提升水利工程管理质量的重要保障。水利工程管理人员应依据日常管理工作特点及管理目标，恰当地将水利工程运营的有关信息收集在管理系统与管理软件中，还可将先进的质量检测仪器应用进来，及时而精准地了解各个施工环节的技术与工艺是否符合相关施工标准与要求，并将检测结果作为指导施工人员规范施工的依据。水利工程管理人员还可以通过信息技术的应用搭建完善的管理平台，在平台上及时更新与水利工程建设相关的信息和文献，帮助工作人员及时了解到水利工程的发展情况，且在信息平台上，各部门人员还可以进行及时的信息交流和沟通，掌握工程运营情况，进而为工程管理方案的制定提供依据，更好的提升水利工程的稳定性和可靠性。
3.7提升工作人员的综合素质。水利工程管理工作人员的综合素质与工程管理质量有直接的关系。要提升工作人员的综合素质，就要强化水利工程队伍建设，注重人员的培训与再教育，培养专门的水利工程管理人才，提升水利勘测设计质量。在具体的水利工程管理过程中，要责任到人，明确每个环节的操作规范，让工作人员明白规范化作业的重要性。要适时开展人员培训工作，特别是施工技术知识、安全管理以及工作责任感等方面，学习国家相关政策，提高专业化素养。此外，水利管理单位还要建立健全专业人才激励制度，大力表彰和鼓励在工作领域表现优秀的人才，给予相应的物质奖励和精神奖励，激发他们的工作热情，从而吸引优秀人才，提升水利工程管理效果。
结束语
总之，水利工程也是我国基础建设工程之一，因为水利工程切实的关切到人们自身的利益，所以一定要将水利工程管理工作进行完善以及优化，只有优化完善了管理体系才能使我国水利工程建设更好的发展，为人们自身的利益提供保障，希望给为水利工程建设管理者提供有效的参考价值。
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论文作者:解国芹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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