摘要：近年来我国建筑工程行业的竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争环境中获得自身的发展优势，就必须不断地创新建筑施工管理。本文结合自身的工作经验，从分析制约建筑工程施工管理创新的因素出发，探讨其创新的发展对策，以期为提高建筑工程管理整体水平提供一些帮助。
关键词：建筑；施工管理；创新；对策
引言
随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程管理在工程建筑行业中的地位越来越重要。通过建筑工程管理可以有效节约工程的造价支出，显著控制建筑工程项目成本，进而增加建筑工程经济效益。建筑工程管理还可以最大程度上保障实施建筑工程项目的安全性，减少危险发生几率，切实保障施工人员的安全。通过工程管理手段可以确保整个工程实施过程依照预先计划进行，稳抓实施进度，保障工程能够按时完成。建筑工程管理还能够有效保障建筑工程项目实施的质量。但是，目前我国的建筑工程施工管理还存在着较多的问题，相关施工企业采用的建筑工程施工管理的程序基本上都是大同小异，这不利于施工企业在同行业竞争中获得较好的竞争优势。因此，建筑工程企业若想在发展中站稳脚跟，拥有更多实践经验和客户源，就必须在工程管理中不断创新。
1.制约建筑工程施工管理创新的因素
1.1质量管理体制不健全
质量管理体制不健全主要体现在以下两个方面：第一，建筑工程施工质量保障，需要施工企业将质量环节落实到具体的单位和人员，这样才能保证整个建筑工程各个施工环节的质量水平。但是，许多施工企业在建设施工环节的质量保障却没有得到很好的保障，较多地受到了施工人员、机械设备、施工材料以及施工方法的影响；第二，质量管理体制表现为对于建筑工程施工质量的监督管理，这就需要施工企业高层管理人员高度重视施工质量的管理，组织专门的技术人员来对建筑工程的施工质量进行管理控制。然而，在施工建设过程中，施工企业却没有建立严格科学的监督管理机制，造成了很多施工环节存在着质量问题。这些因素都影响到了施工企业进行施工管理创新，因此相关的施工企业应该加快完善质量管理体制的速度。
1.2安全管理不到位
施工安全问题是建筑业中需要重点注意的问题之一。由于建筑业本身属于劳动密集型行业，施工条件复杂、施工队伍庞杂、安全隐患多。特别是国内建筑业技术含量低、工程管理能力良莠不齐，加之施工单位没有充分重视完全问题、施工人员安全意识薄弱、施工安全管理政策落实不够到位等，导致每年建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失非常严重。
1.3缺少创新型管理人才
老一辈的管理人员思想僵硬化，创新人才的严重缺少。老一辈的建筑工程的管理人员长期进行管理工作，在潜意识中对新思想和新方法久而久之就产生了一定的抵触情绪，加上他们长期处于传统管理模式中，思想僵硬化，管理思维会受传统管理方式的严重影响，从而给创新建筑工程管理造成了巨大障碍。建筑工程的阶段性培训情况尚不完善，对于人才的培养模式也十分稀少，所以，缺少创新型建筑管理人才成为现代建筑工程管理的大体主流弊端。建筑管理人才流失，建筑工程管理人员中的一部分的重新选择行业，新鲜血液日渐减少，管理体制陈旧的情况加剧。创新思维想要应用于建筑工程管理需要一场大的“换血”。
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1.4建筑工程管理方式落后
施工企业高层领导在进行相关施工管理计划制定的时候，大多是根据以往的经验，并没有进行详细的实地调查信息作为依据，建筑工程施工建设的环境随时都在发生变化，这种高层管理和设计人员，在很多时候依据自身的工作经验来制定计划和施工方案的做法是缺乏科学性的。同时，施工企业在制定计划的过程中，由于没有相关实际数据信息的支撑，而造成了建筑工程在现实的施工过程中很难保障工程进度和建设成本支出，很多编制的工程计划和安排的工程进度缺乏实际操作性，这样施工企业也无法很好的进行人员、物资和财力的协调配合，这些因素导致了整个建筑工程的施工变得更加的复杂，这也给建筑工程的施工管理带来了巨大的难题。
2.加强建筑工程施工管理创新的对策
施工企业为了更好地提高建筑工程施工管理的创新，而不断地对整个建筑施工过程中各个环节的质量管理控制工作进行全面科学的分析，从中找到影响施工管理创新的影响因素并持续改进，施工企业加强建筑工程施工管理创新的途径如下。
2.1创新管理体制
施工企业在进行企业内部管理体制的创新时，主要从以下两个方面来开展：第一，创新企业绩效考核机制和奖惩制度。将建筑工程施工管理的相关内容确定为企业绩效考核的重要指标之一，同时，施工企业还将施工管理责任进行分解并且落实到了具体的单位和个人，此外，企业还应建立科学合理的奖惩制度，这在很大程度上提高施工人员工作的积极性；第二，创新施工管理的约束机制。施工企业根据相关的法律法规，制定本企业较为严格的施工管理约束机制，保证各项管理工作的顺利落实。
2.2创新安全管理
目前，安全监督工作难以落实，很多管理人员抱怨手中没有实权，施工安全监管没法做。归根结底，就是因为安全违规行为没有相应的处罚依据和制约措施。所以，安全管理创新关键在于制度的落实，如有些地方主管部门把安全指标与奖牌、招投标挂钩、把安全问题归结到法律问题等。这些方法在一定程度上均可以增加安全管理力度，降低施工事故发生率。同时，企业也必须做好安全管理，在施工任一段时间内均要对存在安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性。
2.3创新管理人员素质
建筑工程单位在确保管理制度与管理模式创新的基础上，还要加强提升工程管理人员素质及专业知识工作，确保其素质和管理能力能够满足需求。如对一线施工人员定期进行新技术、新设施相关专业知识的技能培训。一方面，对建筑工程施工人员、施工工序及物资等方面进行分开管理，以保证管理无遗漏。但是对于工程量较大的项目，此类管理模式需要人员数量较多，成本较高。因此应为不同建筑工程设立不同的、符合自身条件的管理方式。如信息化建设工程管理，该模式不仅可以对大量任务实行有序管理，还可以将建筑工程施工过程所汇总的图纸、管理信息进行模块化、数据化管理，非常方便查询。同时还可以及时发现建筑工程施工问题，高效快捷。另一方面，若建筑工程项目要求较高，可选择人员管理与特定项目使用计算机辅助管理相结合的方式，以提高管理水平，促使管理平稳进行。
其次，合理运用持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员自身的业务能力可以充分满足工程项目施工成本管理、进度控制、安全管控、质量监控等各项工作的需要，从源头上建立一支专业性强、素质高的管理团队。最后，施工企业也要定期对管理人员开展业务培训、素质教育等，以此巩固管理人员的业务技巧，强化其网络技术与电算化操作的应用能力
2.4创新管理理念
施工企业应该不断地推动相关管理理念的创新，并且加大对创新管理方式的经费投入，同时施工企业还应对企业施工人员进行严格的挑选，并且对现有的施工人员加强培训力度，将创新意识作为一种企业文化潜移默化地影响全体企业员工。此外，施工企业为了加快施工管理创新的速度，应采取吸收和引进其他企业的管理经验，特别是对国外先进施工管理的方法的引进，施工企业的这些做法使得施工管理创新有了很大程度上的突破。
3.结束语
综上所述，建筑施工管理是一项涉猎颇多的管理学，同时也是一项复杂的系统性工作。创新不仅仅有利于施工企业的发展壮大，而且还能够推动整个建筑行业的发展进步，施工企业为了进一步提高施工管理的水平，就应该不断加强对相关管理技术创新的投入力度，从而促进企业的健康发展。
参考文献：
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[3]李平. 关于创新思维在建筑工程施工管理中的应用思考[J].改革与开放，2011，04：86.
论文作者:黄永锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/7
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