摘要：采油现场生产作业较为复杂，并且生产设备相对较多，原料也是属于易燃易爆物品，这样若是管理不到位，就会导致安全事故的产生。因此，本文针对采油现场管理中常见的一些问题，对如何提高采油现场管理工作水平，进行了分析和阐述，其目的就是保证采油现场生产的安全性和稳定性，避免安全事故的发生，实现良好的经济效益。
关键词：采油现场；管理；经济效益；安全事故；
石油资源作为我国社会发展的主要动力，并且在采油现场所包括的内容也相对较多，不仅生产环节相对较多，原料的毒性也是非常强的，并且具有易燃、易爆等性能，一旦发生任何的意外情况，其后果是非常严重的。因此，需要根据现场的实际情况，以及管理中常见的问题，采取有效的采油现场管理措施，提升采油现场管理的水平，保证采油现场生产的安全性和稳定性，避免安全事故的产生，获取良好的经济效益，并且也希望对其行业的的发展，给予一定的帮助。
1、采油现场管理工作中常见的一些问题
由于采油现场较为复杂，若是管理不到就会引发一些问题的产生，影响石油企业的经济效益。下面就对采油现场管理工作中常见的一些问题，进行了分析和阐述。
1.1安全管理不合理
从安全的角度来说，采油现场所涉及的问题相对较多，任何一项问题都会引发安全施工的发生，并且影响其生产的经济效益。其实，导致安全事故的发生的因素，主要是因为现场安全管理制度不合理，并且监督管理不够全面，对一些安全安全隐患无法及时的识别。另外，在采油现场管理的过程中，对一些生产环节不够深入，导致出现生产误差或者失误等现象的产生，也这样也会增加现场生产的危险性，长此以往就会引发安全事故的发生。
1.2管理效力不合理
在采油现场管理的过程中，需要注意的方面有很多，并且影响事故发生的因素不同，采取管理和处理方式也是不同。但是，在有的一些采油现场管理中，经常是沿用一套管理模式，没有根据事故产生原因做出相应的调整，这样就会导致管理效率相对较低，并且不会起到实质性的作用。同时，在事故处理的过程中，管理人员需要上报、审批、处理等一系列工作流程，这样所花费的时间就会相对较长，并且错过了最佳的处理时间，导致管理效率较低，很容易引发其它事故的产生，影响其经济效益。
1.3管理机制评价不合理
管理机制评价是对现场管理的实际情况，做出一个综合的分析，并且发现其中存在的问题，并且有效的解决，以此保证采油现场管理的有效性。但是，实际情况却是相反的，在采油现场管理的过程中，没有相对完善的管理机制评价体系，并且有的企业认为没有必要，最终对采油现场管理情况没有一个综合性的分析，导致很多隐患遗留在其中，时间一长就会引发安全事故、生产故障的产生。
2、提高采油现场管理的主要措施
基于上述内容，针对如何提高采油现场管理工作水平，本段内容提出了一些建议和措施，具体的内容可以从以下几个方面展开。
2.1完善安全管理工作
做好安全管理工作是保证采油现场生产安全性和稳定性关键，并且也是采油现场管理工作中的一项重要内容。同时，安全管理工作也是提升经济效益的基础。因此，在下面的内容中，对如何提升安全管理工作水平，进行了分析和阐述。
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2.1.1石油企业自身需要明确管理的重要性，并且加强管理的重要性。同时，在采油现场管理的过程中，需要根据生产情况明确管理工作的相关内容，并且将管理职责落实到每一个管理人员身上，保证采油现场管理工作的实质性。
2.1.2需要根据采油现场的生产情况，制定相应的安全管理制度，并且针对现场生产人员进行定期安全教育培训，在现场设置安全警示标语，以此降低其安全事故的产生。另外，针对现场原材料，需要指定放置区，避免发生火灾、爆炸等现象。同时，需要制定紧急应急措施，这样一旦发生安全事故，可以对人员进行及时的疏散，并且实施救援将损失降低到最小。
2.1.3利用计算机技术、远程技术等方面，在采油现场构建完善的监督管理机制，这样针对一些事故可以及时的发现并解决，降低安全事故的发生。
2.2实行精细化管理制度
为了保证采油现场管理工作的水平，以及工作效率，实行精细化管理是非常必要。在精细化管理的过程中，需要根据采油现场生产的实际情况，对管理工作体系进行调整，满足采油现场生产的需求。同时，需要将一些先进的管理理念应用到其中，并且管理人员需要定期到现场进行审核，这样可以及时发现问题，并且有效的解决。另外，在事故处理的过程中，一定注意事故处理的最佳时间，不能消耗大量的时间，需要以最快的速度解决事情，这样不仅可以提升采油现场管理工作的效率，也避免引发其它事故的产生。
2.3完善管理机制评价体系
采油现场管理工作具有一定的综合性，因此为了保证采油现场管理工作的水平，需要构建相应管理机制评价体系，对现场的生产情况做出一个综合性的分析，识别其中存在的隐患，并且解决。同时，在解决的时候，需要对这个过程进行详细记录，这样可以为管理工作体系的调整，给予一定的支持。
另外，需要根据采油现场生产的情况，制定相应质量管理部门，分析每一项生产环节，是否达到行管标准、生产工作是否符合标准等。同时，在质量管理的过程中，也需要编制质量管理机制，根据机制进行评价，不能单纯自己的工作经验进行分析和处理，避免很多不必要的事故产生，保证了良好的经济效益。
结束语
综上所述，采油现场管理工作是保证高效生产、安全生产、高经济效益的关键。因此，加强采油现场管理工作水平是非常必要的。本文从安全管理不合理、管理效力不合理、管理机制评价不合理等方面，对如何提升采油现场管理工作水平的相关内容，进行了分析和阐述，通过利用有效、合理管理手段，保证采油现场管理工作水平，实现高效生产、安全生产的模式，企业获取良好的经济效益，促进其行业的发展进程。
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论文作者:李海战,苟志伟,范志荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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