关键词：企业文化；人力资源；管理；实践
从长远的角度来分析，企业文化与人力资源管理的过程中，要对自身的方案不断的健全，结合企业自身的经营特点和发展趋势，确保文化氛围的科学塑造，而且在人力资源方面，不能继续按照老旧的思路、方法来完成，要坚持提高管理的依据，确保大家在信服程度上，不断的巩固，这样可以在系列问题的持续解决效果上更好的提升。值得注意的是，企业文化与人力资源管理的优化，必须按照持续性的原则来开展。
一、企业文化与人力资源管理的意义
当前的企业经营过程中，完全按照经济效益的模式来开展，必定无法得到突出的成绩，而且造成的恶劣后果是非常严重的。从客观的角度来看，企业文化与人力资源管理，是两项不可或缺的组成部分，其在意义层面上，主要是表现在以下几项内容：第一，企业文化的执行，在于倡导大家按照正确的思路、方法来工作，能够寻找共同的奋斗目标，在不同的问题解决过程中，保持统一的思想指导，避免独立奋战所造成的一些恶劣后果。第二，人力资源管理的开展，是企业经营的基础组成部分。通过该项工作的进行，能够塑造出非常优良的团队，大家在不同的工作岗位上，选择差异性的技能来处置问题，对于企业的效益创造，以及员工的自我价值实现，包括团队的稳定性提升，都可以取得较好的成绩。由此可见，企业文化与人力资源管理的改善，对于企业发展而言，具有非常重要的作用。
二、企业文化与人力资源管理的对策
（一）完善文化体系
从主观的角度来分析，企业文化的实施过程中，自身的体系完善，能够产生特别大的影响，即便是出现了很小的偏差，都容易导致将来的工作进行，造成严重的疏漏。第一，企业文化的制定并不是个人的文化想法，必须在文化的架构方面，按照多元化的理念来塑造，这样可以得到更多员工的反馈信息，从而确保大家拥有共同的文化信仰，不再是采用固定的措施、方法来完成，针对企业文化的拓展，以及文化自身所具备的说服力等，都可以大幅度的提升，综合性的文化价值创造，也可以取得非常卓越的成就。第二，文化体系的完善，是一个循序渐进的过程，有些企业完全效仿成功案例来完成。例如，狼性文化的推广，仅有少数企业能够成功，有很大一部分原因在于，断章取义现象的发生。企业对于文化的选择、塑造、拓展等等，都要结合自身的实际情况来完善，避免造成严重的抄袭、套用现象，这样才能在价值的巩固过程中，取得更多的保障。
（二）优化人力资源管理
对于企业本身来讲，人力资源管理的进步，是非常敏感的组成部分，如果在具体工作的实施过程中，继续执行传统的、老旧的、强制性的措施，势必造成人才的大量流失，在人员流动量较大的情况下，企业本身所具备的综合实力并不高，而且很容易被市场所淘汰。所以，人力资源管理的落实，要按照人性化的模式来进行，考虑到不同岗位所产生的影响力，对于人员的天赋、潜力、价值等，开展科学的评估、拓展。若想提高企业的竞争力，首先应当提高企业人才质量，高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面，管理上应当做到科学化，配置应当合理化，企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制，原则为公开竞争、公平竞争，优先录取优秀的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业举贤任能，形成求贤若渴的激励机制，任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面，既重视能力也要重视表现以及成绩，注重经验，但不只看重经验；注重文凭；但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等，安置优秀人才在合适的岗位，让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。
（三）加强培训、指导
以目前所掌握的情况来看，企业文化与人力资源管理的调整，需要一个循序渐进的过程，针对各方面的工作落实，都要在培训、指导力度上不断的提升，否则肯定会造成非常恶劣的后果，而且难以在短期内科学的弥补。培训指导的进行，建议从以下几个方面来开展：第一，企业文化与人力资源管理的专业性要不断提升。例如，文化氛围的塑造，必须听取大家的看法、观点，不可能按照一厢情愿的模式来完成，这样不仅无法得到预期效果，还会造成非常严重的抵触情绪，导致企业内部的矛盾、冲突现象不断的增加，针对相关问题的解决，会产生雪上加霜的现象。第二，培训、指导的执行，必须给出具体的依据和方向。例如，在执行力方面做出提升，要求员工的业务熟悉力度更好的巩固，能够与不同的客户开展沟通，在上级指标和目标的实施过程中，给出更多的方案，从而确保企业盈利的同时，自身也获得较多的奖励。只有在培训、指导方面坚持正确的思路、方法，才能让企业更加长远的进步。
（四）完善机制设定
通过对上述几项措施良好的开展，企业文化与人力资源管理的创新，能够按照预期设想来完成，而且在自身的成就巩固层面上，可以取得较好的效果。今后，要继续对机制的设定，开展不断的完善，这是非常容易忽略的内容，但是其产生的影响力较高。第一，企业文化与人力资源管理的所有制度，不仅要对员工开展科学的设定，针对中层管理人员、高层决策者也要良好的设定，要确保制度本身的覆盖率得到大幅度的提升，这样才能在自身的支持、认同程度上不断的巩固，推动企业文化与人力资源管理的效用提升。第二，机制的执行过程中，对于人情现象的杜绝，必须投入较高的力度。例如，人力资源管理方面，表现出任人唯亲的现象，这对于企业的发展、进步来讲是非常危险的，而且构成的潜在性挑战非常显著，如果发现该类问题，必须严肃的处理，给所有人一个满意的交代。
三、企业文化与人力资源管理的发展趋势
现如今的国家发展环境比较优良，因此在企业文化与人力资源管理方面，可以执行多元化的措施、方法。综合来看，很多企业的稳定性都可以大幅度的提升，并且在系列不足的弥补效果上，都可以较好的巩固。未来，必须对企业文化与人力资源管理的发展方向，进行高度的明确。第一，平台的创建非常重要，需要对大家提供发言的机会和场所，从而由此来搜集较多的反馈，对于威胁员工利益的问题，或者是平台本身存在的隐患，都要提前做好准备，这样在更新换代的过程中，能够不断的创造出更高的价值。第二，企业文化与人力资源管理的创新，需要对国际上的方法、理念进行不断的调整，在系列问题的干预力度上，进行大幅度的提升，不能总是给出模棱两可的答案。
总结：
我国在企业文化与人力资源管理方面，能够按照正确的思路、方法来转变，并且在各项工作的质量上，取得了大幅度的提升。未来，要继续在企业文化与人力资源管理的优化模式上，按照多元化的方式来调整。
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论文作者:胡寄亚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：人力资源管理论文; 企业文化与论文; 企业论文; 企业文化论文; 过程中论文; 文化论文; 人才论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;