摘要：电力工程管理自身存在一定的特殊性，同时经济技术的发展使电力工程管理必须适应市场的需求。电力工程的管理对象的复杂性决定了电力工程管理的复杂性。因此，为了实现电力工程管理的高质量完成，文章分析了电力工程管理过程中控制对象的分析，并提出了控制策略，以确保电力工程创优的实现
关键词：电力工程；创优管理；控制策略
一、电力工程管理的主要特点
电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。
二、电力工程项目控制的方法
1事前控制
所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。
2 事中控制
事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。
3事后控制
事后控制，则是工程竣工完成后所进行的。事后控制的主要目的就是为了避免工程施工中，施工缺陷以及遗留的问题对下一步工程带来的不利影响，保证整个创优项目的顺利进行。因此，在完成每一步的施工内容后，对工程项目的结果进行及时的检查和验收，切实的保证每一步项目的完成，杜绝缺陷问题的产生。
三、电力工程项目控制的具体措施
控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。
四、电力工程管理创优中的影响因素
1.人为方面
在电力工程创优管理中，人是整个工程的落实主体，也是管理活动的主要执行者，因此，人员的业务素质和管理水平高低就在很大程度上影响着管理的效果，是工程质量的重要影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要电力企业在创优管理中的控制策略制定上，将人为因素作为重点考虑，尽可能的减少人为因素对工程质量的不利影响，提升人员的综合素质。例如对监督监管人员进行严格检查考核、对技术人员的技术水平进行全面测试、对施工人员进行技术培训等等，在确保了人为方面的影响最小基础上，才可以保证工程施工质量的良好。
2.制度方面
创优管理的控制策略实际执行效果离不开制度体系的支持，只有在健全严格的制度体系下才可以保证各项管理措施落实到位。相对于其他工程来说，电力工程的施工具有一定的危险性，在施工技术方面的要求较高，这就需要有一套健全完整的制度体系来提高控制策略的实效性，例如运行制度、管理制度、监督制度以及奖惩制度等，在制度的创新完善下，工程管理创优工作才可以更为有效开展。
3.施工现场方面
社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的方案，保证现场施工活动的高效开展。
五、电力工程管理创优控制的具体措施
对电力创优实施管理与控制，其目的在于在施工中有效解决影响达到创优目标的因素，使施工工作一直保持在正常状态，确保创优目标的实现。很多创优实践表明，这些措施保证电力创优达到目的上有比较有效的。
（1）增强对参与方进行管理与协调的力度。可以使用建立和完善创优管理系统、严格按照规章制度进行、定期召开协调会、规范不同部门工作行为、及时表彰有意行为这些方式来加大管理力度。（2）使用样板引路的方式，积极促进施工人员学习与交流。为使施工人员更清楚创优质量的标准，就要使用样板引路方式，把所有分项工程和工序都预先做好样板，经过各方面检验和确认后，要求实施者根据这个标准来实施。同时，要不定期的安排施工人员做出交流和总结经验，达到相互学习与促进的目的。（3）随时检查所有分包单位对技术资料的编制，电力创优对其技术资料有较高要求，从施工开始就把所有分包单位对技术资料的编制纳入统一管理范围内，统一要求，还要经常对资料实施检查，重点检查其标准性、规范性与有效性。（4）坚持全方位的质量管理，重视过程控制，严格按照高标准来对电力工程进行验收，在电力工程实施中，要密切联系工程实际，做好全方位的质量管理并增强管理工作力度，重视过程和关键工序的管理，严格按照高标准进行工程验收，在施工中要不断进行检查和整改，促使施工质量达到预期目标。（5）加大技术管理力度，使用先进科技来改善施工质量，给创优目标提供有力的保障。进行电力施工时，要根据工程实际，采用合适的技术、工艺与新型材料，通过不断的改进与调整，来提高施工质量，建设精品工程。（6）精心安排，把宏观和微观方面的管理结合起来，使其协调发展，在电力施工中，要重视合理排工序与资源，对施工过程既要做好宏观调控，也要做好微观处理，使工程的宏观和微观方面达到配合与协调发展的目标。
结束语
在电力工程的管理创优中，能提前选好管理与控制对象，不管是提高电力工程的管理水平或者创优水平、及时解决电力工程的问题都能起到很大作用。从宏观上做出总结，这些因素主要有五大类：人员、机械、材料、规章制度和环境，这些因素是电力创优中较为重要的控制对象。在电力工程的管理创优中，项目创优会被较多内外因素所影响，所以要达到创优目标，要求所有参建单位组成一个统一的团队，有效调动和发挥它们各自的专业特长、管理与技术优势，这样能更好的实现预期目标。
参考文献
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论文作者:康旭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/23
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