新时期制造企业成本控制中精细化管理的应用
叶文征 致同会计师事务所(特殊普通合伙)福州分所
摘要： 制造企业作为我国最早出现、从事产品制造的企业，大多自主经营、独立核算、自负盈亏。新时期环境下，“互联网+”的全面落实，带动了传统制造企业的快速发展，企业间的竞争压力不断增加。为在行业竞争中脱颖而出，制造企业更加重视成本控制，以期降低成本投入，实现经济利润最大化。然而，在实际成本控制中，仍存在一定问题，制约了成本控制的效用发挥。对此，在成本控制中落实精细化管理，具有重要意义，本文以此展开探讨。
关键词： 制造企业；成本控制；精细化管理；应用
前言
新时期环境下，为在国际市场上脱颖而出，我国制造企业所制造商品的技术含量不断增加，企业发展模式逐渐转变，经济结构得到优化。但是，与西方国家相比，我国制造行业的竞争优势并不大，若仍打价格战，极易因为利润过低而阻碍制造企业的稳定运行，此时，加强成本控制，降低产品成本，有助于增强我国制造企业的竞争优势。制造业作为我国国民经济的主体，加强成本控制，并将成本管理向精细化转型，实现经济效益最大化，已成为企业发展的必然趋势。
一、精细化管理的概述
精细化管理，不仅是一种意识，一种态度，还是一种精益求精的文化理念。在上世纪五十年代，日本企业首次提出精细化管理这一理念，九十年代，该理念逐渐在西方盛行。在精细化管理中，主要是以常规的管理作为基础，通过不断深入常规管理，最大限度降低资源的占用与管理成本，实现效益最大化[1]。新时期下，为最大化发挥人力资源的作用，社会分工逐渐细化，传统的粗放型管理已经无法满足各企业需求，落实精细化管理，成为社会发展的必然趋势。新形势下，制造企业想要做大做强，实现零库存与产品质量零缺陷，想要以最小成本获取最大利润，精细化管理成为关键。
几个月前，英的子宫就开始有白色或血色排液，稀薄如水，她伸手触摸，感觉一丝一丝的黏稠。英起初并没有当一回事，或缘于难以启齿的私密，她选择埋在心底，要知道，村里的赤脚医生是自己的侄子辈。她不好意思也不敢和老头子说，她不好也没机会和女儿说，因为她们要么在外面打工，要么在城里带孩子，她不可能也不会和儿子儿媳说。英为自己不争气的子宫，为刘家传宗接代的子宫，现在满目疮痍的子宫，开始坐立不安。她每天照常洗衣做饭，挑水砍柴，料理屋前那一畦菜地，直到自己突然倒下。
水利水电工程项目建设需要考量项目建设成本问题，由于水利水电工程项目普遍存在建设周期较长、建筑成本投入较大等特点，建设成本问题也是工程项目建设管理需要关注的重点问题。项目建设过程中，加强施工技术管理，能够保证各项施工技术有效落实到工程项目中，从而实现建设资源的合理配置和使用，提升项目管理的有效性和科学性，避免出现施工技术落实不到位影响工程质量，同时也能够有效避免施工成本的过度投入对项目管理效能造成负面影响。强化施工技术管理，能够实现对成本流向的合理监控，保证工程项目的合理投入，同时施工技术的积极创新，也能够从缩短施工周期、减少施工资源投入等方面实现有效的成本管理。
二、制造企业的成本控制落实精细化管理的作用
在制造企业发展过程中，为全面发挥成本控制效果，可落实精细化管理。因为，精细化管理应用于成本控制，具有如下作用。其一，有效降低了成本投入。在制造企业中，大多存在重生产而轻管理的现象，重视产品质量而忽视成本控制。即使落实成本控制，也多是在产品生产中进行成本控制，在产品设计部门、产品销售部门等，成本控制并未得到有效落实。而精细化管理的应用，真正将成本控制落实到产品生产的全部阶段，由产品设计、材料采购到最终销售，成本控制的全面细致落实，有效控制了成本支出，提高了企业经济效益。其二，有效提高了企业管理质量[2]。新时期下，制造企业之间的竞争压力不断扩大，在成本控制中落实精细化管理，有助于全面成本管理系统的建立，为成本控制提供准确、全面的信息，为企业经营决策提供帮助，降低成本的投入，增强企业管理质量。
在精细化管理中，管理目标的明确与细化，有助于将成本管理层层分解并落实，实现成本的全方位管理，全面发挥成本控制的效果。在制造企业发展中，为细化成本管理目标，应根据实况，确定产量、成本、利润等指标，同时，并对考核进行分级量化，将成本控制的目标细化至分公司、各部门、各班组，将成本控制的时间段细化至年度、季度、月度等。并且，对成本管理的各项目标进行监督、反馈并总结，全面、及时的掌握各项成本信息，并调整成本管理目标，为成本控制的目标实现奠定基础。
三、精细化管理在制造企业成本控制应用中存在的问题
细节看成败，在成本管理中，若管理人员无法看到成本管理的细节，极易导致漏洞，不仅无法发挥成本控制的目的，还会导致更大成本损失。对此，在制造企业成本控制中，应全面落实精细化管理，始终坚持零缺陷、零浪费、零库存原则，在保障产品质量的同时，将成本管理全面细化，为效益的实现奠定基础。总体来讲，为在成本控制中应用精细化管理，应抓好以下几方面：
1.成本精细化管理的目标稍显模糊
精细化管理在成本控制中的有效落实，应直接将全部成本管理工作进行细化，涵盖了商品设计、材料购置、产品生产与销售等全过程的成本控制，实现对成本的全方位有效控制。但是，在精细化管理实际应用中，部分制造企业对成本控制的认知存在偏差，仅仅将成本控制看作生产过程的控制，认知不全面，导致精细化管理的内容模糊，影响了精细化管理的落实与效用发挥，企业生产效益相应受到影响。
2.成本核算方式粗放
依照实践表明，在目前部分制造企业中，精细化管理体制仍不健全。同时，成本管理方案有待完善。通常来讲，制造企业可将财务管理、战略管理进行结合，以此落实精细化管理。但是，在精细化管理实际应用中，决策权不明，成本精细化管理中常常出现各类问题，不仅无法达到最佳成本控制效果，甚至发挥反作用，增大成本投入。
3.成本精细化管理体制不健全
在成本控制中，成本核算非常关键。然而，传统核算方式粗放，侧重于成本中心的对象归集，并未落实以作业为单位的成本管理。并且，成本中心的定义宽泛，成本费用分担因缺乏作业这一动因作为考量，成本信息失真，成本分摊并不恰当，影响了精细化管理的效用发挥[3]。同时，传统成本控制大多重视计划而轻预测，导致成本预测与决策缺乏系统性，影响了成本精细化管理的质量。
四、精细化管理在制造企业成本控制中的有效应用
社会经济发展迅猛，制造企业在成本控制中，逐渐开始落实精细化管理，并发挥了一定效果。但是，在精细化管理的实际应用中，仍存在一定的不足，成本控制未实现预期目标，影响了制造企业的经济效益。总体来讲，精细化管理应用中存在的问题主要表现在如下方面：
1.细化成本管理目标
7月13日，抵达上海的次日，我们有幸采访到了这位学识渊博的长者，面对我们的各种问题与好奇，他耐心地答疑释惑。从协会的责任与担当、行业四十年沿革与前景展望，到对年轻人的建议与期待，徐理事长结合切身感悟，旁征博引、深入浅出，为我们上了极其生动的一课，令人难忘。
2.建立完善的成本核算体系
新形势下，诸多大型制造企业中已经启用Oracle、ERP 等系统，但是，系统大多单独应用于财务部门，成本分摊时，更多以满足成本核算为主，以此展开个性化管理，系统效用难以全面发挥。对此，根据制造企业实况，建立完善的成本核算体系，定期进行成本分析并生成报告，以此满足精细化管理的需求。同时，在成本分摊中，考虑成本动因，以此作为驱动进行成本精细化管理，打破会计核算硬性准则，积极与具体业务进行融合，提高成本管理的精细化水平，有效降低成本投入。
3.建立健全成本精细化管理体制
成本精细化管理的推行，建立健全管理体制，成为成本精细化管理成功的关键。首先，应结合制造企业实况，强化成本管理的职能，设立专业组织，明确各部门的成本管理工作，落实成本管理职责，推行精细化管理。其次，加强成本管理制度建设与管理流程制定。在成本管理中，根据实际情况，制定成本管理的相关制度与流程，并全程监管，保障成本管理的落实，提高成本流程的规范性，有助于发挥精细化管理效果。最后，推动全员参与成本精细化管理。在制造企业发展中，成本管理不仅是财务部门的职责，还需要各个部门的积极参与，而且全员参与也是实现精细化成本管理的条件[4]。对此，加强成本管理的宣传，提高全体人员成本控制意识；将成本管理与员工自身利益相结合，促进全员积极参与成本管理，实现全方位成本管理，为成本精细化管理，提高成本管理水平奠定坚实基础。
软土在我国沿海城市分布较多，在软土分布区域进行工程建设时，可以通过基础换填的方法，将软土置换为强度较高、抗腐蚀、压缩低的砂石或灰土，再将换填的材料夯击密实，从而满足工程建设施工的需要。换填法具有施工简便、处理效果好等特点，可适用于软土厚度较小的区域。
五、结语
总而言之，在制造企业发展过程中，成本控制的效用发挥，有助于实现企业利润最大化，提高企业参与市场竞争能力。对此，在成本控制中，积极落实精细化管理，细化成本管理目标，建立完善的成本核算体系，建立健全成本精细化管理体制，全面发挥成本精细化管理的效果，提高企业的经济效益，推动制造企业可持续发展。
参考文献：
[1]王志刚.企业成本控制精细化管理的研究[J].财会学习,2019(10)：128-128.
[2]徐晓芬.企业成本精细化管理的探讨与应用[J].财会学习,2018,No.188(14)：144+146.
[3]牛艳丽.浅析制造业成本精细化管理[J].中国总会计师,2016(10)：104-105.
[4]蒋海英.浅谈企业成本精细化管理若干问题及措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(10)：1-2.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0194-02
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