摘要：新经济时代，企业得到了长远发展，遇到了很多机遇和挑战。在企业中，传统的企业人力资源配置已经远远不能满足当下企业发展的需求，因此，在此形式下，研究企业人力资源配置中存在的问题，并提出相应的完善策略具有相当重要的意义。
关键词：企业人力资源；配置问题；完善策略
引言
企业是服务人的生活起居，来满足人们社会上的需求，人力资源就是在企业中有用能够被企业所利用并且能够创造价值的总称。目前来看人力资源的合理配置是每个企业管理的重中之重，在所有的资源中人力资源是最宝贵的，是管理的核心内容。对人力资源合理的配置和使用，是人类的巨大财富，好好地开发利用，如此才能够为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1企业人力资源配置概念
企业人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。企业的生产劳动过程是劳动者与生产资料相结合，将其改变为物质产品或提供某种服务的过程，任何一种产品或劳务都是劳动者其同协作的劳动成果，凝结着一定比例的不同性质的劳动。在企业生产经营的实践活动中，优化人力资源配置是人力资源管理的起点，也是终极目标，只有保障员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能，进而提升企业的生产效益。
2企业人力资源配置中存在的问题
2.1人员配置结构不合理，缺少优秀的人才
企业具有相对优秀的人才，是保证企业快速发展、获取更多经济效益的关键。一些知名企业对优秀人才有一定的吸引力，但是纵观中国市场，知名企业占比不多，更多还是一些中小型企业，他们与知名企业相比，优秀人才匮乏，竞争度不高，但要想更好地发展企业，必须有优秀人才的加入。
2.2认识存在误区，管理理念落后
对企业而言，其自身发展的成功都离不开对企业制定长远的计划。现在的知名企业都是因为制定计划才发展的这么好，不然也不会家喻户晓。现在有许多企业缺乏对人力资源的规划，很多时候企业管理者可能相信的只有自己的管理经验，对人力资源管理与配置缺少正确认知。不敢放手让员工去干，在企业用人方面大都是老板说了算，所以非常容易导致用人失误。
2.3缺乏高素质人才，岗位配置极不合理
企业得以长远发展的有力保障就是高素质人才，只有在具备充足高素质人才的基础上，企业才能稳定、良好的发展。但高素质人才的严重缺乏却是在我国企业中的普遍现象，这就造成了企业技术能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，对企业的管理也产生了一定制约。同时，企业在其发展进程中还多数存在企业内岗位配置不合理的现象，企业的人才不能被合理分配造成企业内部出现部门及人员不能协调发展的现象。
3企业人力资源配置完善策略
3.1落实薪酬改革制度
如果企业仅仅对员工实行合理的岗位配置，并不能完全激发他们的工作热情。还需要企业的相关人员认真分析和评估各个岗位的工作性质，在此基础上确定出最为合理的薪酬福利制度。在企业人力资源工作中，对薪酬制度的合理制定也是非常重要的，这主要是因为薪资在员工的工作中扮演着极为重要的角色，甚至在一定程度上，员工薪资多少直接决定着他们工作的态度。随着社会和企业的不断发展，以往岗位薪资制度已经远远不能满足现代企业发展的需求。因此企业需要根据实际经营情况，根据人员和岗位责任的需求，重新制定符合现代社会企业发展的薪酬制度。这也是推进企业人力资源配置的一种有效方法。
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3.2提升全员素质，合理优化人力资源
在老企业中，因为员工平均年龄偏大，结构性缺员导致的生产组织与组织生产之间的矛盾日渐突出，专业骨干和专业技术人才后继乏人，人才队伍的结构性矛盾凸显，加大力度培养高技能人才队伍的需要刻不容缓。只有运用长效管理机制，全面提升员工队伍素质，才能为企业提供全方位、高素质的人才。作为人力资源管理的主体，员工队伍的素质能力是决定企业能否高速发展的关键因素，为全面提升员工队伍素质，我单位本着培养出“懂生产、有技术、尽职责、能创新”的人才队伍的目标，以“导师带徒”为切入点，通过设立专家型人才等激励措施，制定合理有效的培训方案，力争培养出一批能够满足企业内部检修、运行、外部市场的项目经理、技术总监和监理工程师的全方位高技能人才。同时结合“职能部室管理提升”以及“名师带徒”计划，充分发挥高技能领军人才的引领和带动作用，大力开展分层分类培训，加强岗位技能训练，提升职工能力素质的同时，带动了企业整体人力资源管理水平的攀升。
3.3为企业人才营造良好环境
企业的人力资源配置是在内部、外部环境基础上进行的，做好企业文化的宣传，传播正能量也有利于优化人力资源配置，进一步促使员工落实真正的职责。企业文化的宣传不仅仅是人力资源负责，每一位员工，尤其是公司的管理者更应做出榜样。企业管理者平时的工作可能相对烦琐，除了工作中没有过多时间了解每位员工的想法，这就需要领导多协调出一些时间多观察多沟通，也可以从员工平时言行举止上了解其是否适应企业文化、环境。员工对企业的发展起着决定性的作用，纵观中外企业，可以发现，对于企业来讲，尤其是那些成功的企业，都是极其重视人的要素。可以说，关心员工，重视人文关怀，是每个企业应该着重考虑的问题。关怀员工，要以人为本，尊重人性，这是员工关怀的中心点，是企业在管理过程中以人为本的出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，尊重人、理解人、关心人，满足人的需求、促进人的发展。主要需要做好需求分析，了解整个团队的氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，并制定有针对性的关怀方法，打消员工的顾虑，让员工切实感受到企业的关怀。维护员工的权益，切实保障法律赋予员工的合法权益，工资及绩效分配公平公正，加强劳动保护，为员工创造良好的工作条件和劳动环境。关心员工安全与健康，除了身体健康，还需关注心理健康，及时发现问题，做好沟通疏导工作。给予员工一定的归属感，比如企业可建立“员工之家”、员工参与重大决策、户外拓展、每月的生日会等形式来建立这种归属感。
3.4改变管理模式，进行岗位测评
第一步进行对人力资源的规划，企业的目标需要人力资源的帮助才能实现，因此企业自身要发展，但同样应当保证员工的利益。第二步优化岗位以及管理模式的分析，仅有人力资源的规划是远远不够的，还需要对岗位工作上的分析。形成完整的岗位说明书。第三步进行人才的测评，在任职岗位的时候进行人才测评，看看是是否能够胜任这个岗位。这样将有利于企业的人力资源配置。第四步要对企业内部或外来应聘者进行合理配置，将合适的人安排到合适的岗位上并进行有针对性的跟踪、考核、测评。最后还需要通过调配等手段进行优化。
结语
在当下企业的正常经营生产活动中，人力资源配置的作用愈加明显，其重要性正逐渐呈现不断上升的趋势。因此，加强对企业人力资源配置工作的重视程度，对其工作中存在的问题及时通过相应措施予以改进，不仅有利于企业的经营活动，还能有效提升企业的社会竞争力，从而使其在激烈的市场竞争中持续具备多项优势。
参考文献：
[1]李忠，王佳硕，李晓杰，等.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（01）.
[2]蒋筱璐，李胜，周杰，等.探究企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].工程技术，2017（02）.
[3]刘琼芳，王美玲.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].企业改革与管理，2016（06）.
论文作者:张一楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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