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摘要：在工程项目的施工管理中，甲方的管理范围是非常广泛的，在其工作中会遇到很多问题，这就要求甲方的管理人员的知识面必须宽，各方面的素质也必须得以提高。本文主要研究了工程项目中甲方施工管理的方法，针对甲方在施工的管理过程中出现的一些问题提出合理的解决方案和建议，以此来提高甲方的施工管理水平。
关键词：工程项目；甲方；施工管理；方法
甲方（建设单位）的施工管理水平影响着工程的质量、进度、投资等项目的实现，甲方必须对工程全过程中的任何一个细小的环节都不能忽视，才能使工程项目得以顺利完成。
1甲方在建筑工程现场施工管理中意义
甲方是整个工程项目中的核心，对工程施工的整个施工目标加以明确，有利于合理的开展施工的工作。甲方对施工过程中出现的问题加以合理的调节和控制，可以减少不必要的浪费，从而节约了成本，确保了工程保质保量的完成。合理的对现场进行管理可以优化现场的施工条件，为工程的实施奠定了基础，在建筑的整个施工管理中甲方起到非常重要的作用，实现了整个工程的有序化，使建筑业能够规范化的发展。
2 在工程项目中甲方应该注意以下几个方面
2.1 甲方必须明确施工管理的任务
在工程项目的施工管理中，甲方应该明确施工管理的相关任务，对质量、工期、投资之间的辩证关系相互协调好。其中，首要控制的还是提高工程施工的质量，也是核心部分。合同中工期是非常重要的条款，工期的准时完成或者提前，这对于甲方来说意味着投资开始收益；质量、工期和投资之间是相辅相成的，确保了工程的质量，如果准时完成了工期就保证了投资的稳定了，实现了质量、工期和投资三者之间的目标，并且合理的相结合，从而实现了甲方施工管理的目标任务。
2.2 熟悉和掌握相关的资料
施工和验收的准则是国家的法律标准、范围规程和施工图，在工程项目的施工过程中必须按照相关的规定加以执行。在施工管理的过程中，甲方必须要熟练的掌握和工程有关的法律法规、规范、规程和施工中的设计图等，对合同和定额等相关的资料要熟悉，这样才能在施工的管理过程中对甲乙双方的权利、义务和经济关系加以掌握，从而为施工的管理奠定了基础。
2.3 实施招投标工作
实行招投标可以选择素质好、业绩优、社会效益和信誉比较高的施工队伍，对工程项目的施工水平也是有极大的提高作用，对甲方的施工管理也是有益的。实行公开的投标方式，对中标的人员提出相关的施工要求和建议，对技术要加钱培训，组织施工队伍学习新的规范、规程和总结相关的施工经验，提高防范为主的意识。
2.4 对开工前的准备工作要做好
对开工前的准备工作甲方必须要做好，万事都要做好开头，做房子也是一样的地基打牢固了房子才能更加结实，工程技术人员必须严格按照图纸内容进行编制和指导性施工组织设计，工程的线路、进度计划、物资计划和预算等都应该及时上报领导审批。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆乙方（施工单位）的技术指导工作也必须做好，乙方要根据相关的图纸施工规范和要求来编制施工组织设计、实用的进度计划等，对相关的材料、计划和预算等要及时的提交，乙方提交的施工方案甲方要做到认真严格的审批，在施工的期间甲方应该对施工方案严格的要求、严格的管理，对乙方的施工计划要督促和落实到位。
2.5如何做好合同管理
工程项目的合同目的是为了促进工程建设活动中的各种经济协作关系，为企业提高信誉和竞争能力，减少和避免一些不完善的合同出现，能预防和减少合同的纠纷和诉讼，提高合同的履约率等情况的发生。随着我国建筑业的飞速发展，并逐渐和国际建筑业接轨，企业必须将合同管理工作作为重要的管理内容来抓，因此必须加大对建筑工程的项目管理，使得企业获得更大的经济利益和良好的社会信誉。
3 对施工的现场加强管理
施工现场的管理在施工管理中的作用的非常大的，关系着施工管理的成败，施工工程现场也经常会出现影响工程进度如期完成的各种情况，这样只要采取合理的管理手段来结合工作经验，对现场施工的管理力度加强，才能使建筑工程项目顺利的完成，所以要多管齐下的对现场施工进行管理，经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中通常会出现的几个问题。
3.1 施工安全方面的问题。在项目施工工程中，我们应该把安全放在首位，这些安全问题主要是施工人员及管理者的安全意识不强，为了节省时间和成本，没有对现场的安全措施落实到位，从而引发安全事故发生。其中还包括施工人员对设备的操作不是很了解，对设备的操作不准确，对用水和用电的失控也会影响引发安全事故的发生，
3.2 施工人员的素质问题。施工的人员组成的成分都比较复杂，有很多是农民工，接受教育的文化水平低下，基本没有接受过系统性的专业知识，专业的素质不高，对施工人员的安全和工程的质量都不利。
3.3 材料的设备管理问题。在施工的过程中，施工材料堆放不合理和保管的方式不正确，还有对施工的设备使用不当等都会影响现场施工的管理工作，影响了施工的进度，从而出现了安全事故。
3.4 管理制度的问题。管理人员没有指定合理的管理制度，没办法管理好现场的工作，管理制度的不合理或者不完善都会使施工人员合作性降低，工程工序也出现脱轨，对施工的重点抓得不到位，影响了施工的进度和质量。
4 对施工的现场管理进行完善的相关措施
对施工的人员素质进行提高，是优化现场管理的重中之重，由于施工过程中的工作面比较广，工期长，工序环节环环相扣，相对来说比较复杂和艰巨，企业的相关规章制度没办法解决现场的施工突发状况，这样施工管理者必须以人为中心的原则贯穿到整个施工的现场管理中，把施工人员的积极性和主观能动性在工作中激发出来，提高他们的施工安全意识和专业技术水平。对工作中的相关制度加以完善，提高施工现场的管理意识，对施工人员进行思想教育来提高施工人员的技术水平。还有在建筑施工的过程中，因为管理方法不当使得材料设备出现很多问题，这样工程也无法按时完成。甲方单位的管理者在施工之前应该和施工单位的管理者进行沟通，比较工程项目中所需要的材料的性能和价格，寻求既能满足工程需要又能节约资本的货源，对材料的堆放位置和保管方式要注意，以免出现材料的性能变低，防止不必要的浪费。
结束语
做好建筑项目的工程管理，甲方代表起到了非常关键的作用，甲方是贯穿项目建设生命周期的始终，所以在实践的过程中，通常要有过硬的专业知识和一流的管理水平，把各方面的管理和协调工作做好，确保工程的质量、安全、进度、投资全方位的共赢。
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论文作者:刘毅
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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