摘要：近些年来，化工企业发展迅猛，在各行各业中都发挥了重要的作用。内部控制管理是企业稳定长远发展的重要基础，对于化工企业亦是如此。化工企业发展前景广阔，市场需求较大，但化工企业依旧面临着巨大的市场竞争。因此，化工企业想要保持核心竞争力就必须做好内部控制措施。但当前我国化工企业内部缺乏完善的控制管理措施。本文首先从内部控制的意义说起，分析了当前我国化工企业内部管理存在的问题，并提出了相关的解决措施。
关键词：重要意义；现状分析；相关措施
一、内部控制管理概述
（一）内部控制概念
内部控制主要是指企业为了更好地完成其生产经营活动，对内部进行的一系列管理以及控制活动。例如各种账目的审核、项目的审批、风险的识别等，涵盖了企业生产经营的方方面面。内部控制是保障企业内部生产活动有序进行重要条件，对企业的正常运转起到了不可忽视的作用。针对不同的行业、不同的规模，企业应当制定不同的内部控制措施，以更好的符合自身的发展。
（二）内部控制重要意义
首先，通过企业的内部控制可以提高企业内部财务的监管水平。在曾经爆发的金融危机中，很多化工企业都不同程度的受到了影响，若想提高危机应对能力，就必须从内部控制入手，加强对企业财务的监察能力，及时发现财务工作的中的不足，完善财务管理制度，防止无形中出现财务流失或滞留，增加企业财务的安全性；其次，企业实行内部控制，可以更好的践行国家的法律法规，企业相关的经营活动都必须符合国家的法律要求。国家的各项法律性或者行政要求，都需要借助内部控制来进行，这就要求企业在内部建立起相关的内部控制制度，对企业的各项活动进行监管；最后，通过企业的内部控制制度，能够提高企业的生产效率。目前，化工企业所处的市场竞争非常激烈，提高生产经营效率能够保障化工企业的经济效益，企业应当结合当前发展情形，建立起完善的内部控制制度，把近期的目标与长远的发展目标统一起来，提高经营活动的效率，增强企业的核心竞争力。
二、化工企业内部控制现状分析
（一）对内部控制认识不到位
许多化工企业对内部控制的认识不够，缺乏相应的规章制度。化工企业经营的核心在于生产收益。企业投入了大量的人力物力资源，以提高企业的生产效率，从而提高经济利益。许多化工企业忽略了对内部控制的建设，只是粗略的制定了相关的规章制度，有的企业尽管制定了相关的规章制度，但是缺乏执行力，使得制度措施形同虚设，达不到理想的效果，这都是由于企业缺乏对内部控制的认识导致的。企业的管理者没有从根本上转变经营理念，缺乏管理的主动性，因而导致了内部控制效率不高，不利于企业的长远发展。
（二）信息沟通不及时
企业内部各个部门之间及时做好信息的沟通与交流是保障内部控制有效实施的基础。及时的沟通交流能够使信息准确的传递到各个部门，建立起科学的信息流通渠道，使得各部门员工可以及时、科学、有序的调度交接工作，提高了工作效率。但是在大多化工企业内各个部门之间各自为营，缺乏必要的沟通交流，这样就无法保证信息的透明度以及流通，埋下了一些安全隐患，造成各个部门之间的信息交流滞后，影响了工作效率。
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（三）缺乏完善的评估机制
在激烈的市场竞争中，化工企业的经营风险与经济效益同时并存。提高企业的经营管理者的风险意识，能够将企业面临的风险控制在最低的水平。在企业内部建立起相关的控制措施，就能够有效地进行风险管理，这对企业的可持续发展尤为重要。除此以外，化工企业作为高危行业，各项操作需要严格按照规范进行，一项小小的失误就能够直接导致企业的利益受损。因此，企业的经营管理者应当重视内部控制，建立起完善的风险评估措施，保障企业的长远发展。
三、提高化工企业内部控制的措施分析
（一）提高管理者的控制意识
在企业内部建立起良好的控制环境是保障企业内部控制措施顺利进行的基础。管理层对内部控制的重视程度直接决定了企业内部实施内控措施的力度，因此这就需要从管理者做起，提高管理者对内部控制的重视，积极的开展相关的内控活动，提高全体员工参与内部控制的积极性。只有管理者从根本上转换经营理念，重视管理活动，才能够确保内部控制措施能够在企业内部发挥的有效性。除此以外，还要注意完善公司的治理结构，科学的治理结构必须包括内部决策，监控反馈以及组织框架等，这有利于提高企业对问题的处理能力。
（二）建立起完善的内部控制体系
想要提高化工企业的内部控制效果以及风险管理水平去需要建立起完善的评估机制以及内控系统。企业应当根据自身的实际情况，完善相关的责任制度，明确各岗位的责任范畴并落实到个人。企业可以设立专门的风险管理部门，规定各生产经营活动的具体流程以及相关操作规程，优化业务处理程序，使企业内部的控制管理与生产经营活动相融合。除此以外，为了降低企业面临的经营风险，企业还可以引入合适的风险工具，提高对风险的识别防范能力。
（三）提高内部监督能力
提高企业内部的监察能力，要从完善监察机制以及建立财务监控体系入手。内部审计制度能够帮助企业对自身的内部控制体系进行完善以及改进。因此，企业应当构建起完善的内部监察制度，设立专门的审计负责人，对企业内部的制度建设、政策执行的有效性进行评价，发现问题及时与上级沟通，按时向管理者反映审计工作的进行情况。构建完善的财务监控体系是企业管理中重要的组成部分，企业应当重视财务监控体系的建设，加强对财务的监督尤其是对财务预算工作的监督。针对财务工作中的重大事项，安排专人负责，从总体水平上对企业的财务工作进行把控。
四、结语
化工企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，因此，加强化工企业的内部控制是保障化工企业长远发展的重要措施，是化工企业未来发展的必然趋势。针对化工企业目前内部控制中存在的各种问题，企业可以从提高控制意识、加强风险识别以及完善监控体系等措施入手，提高企业的内部控制力，实现企业的经营目标，保障企业的利益，使其能在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。
参考文献：
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[4]张会颖.中小化工企业的内部控制管理研究[J].品牌（下半月），2015（01）：116-117.
论文作者:高小马
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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