巴彦淖尔电业局磴口供电分局 内蒙古巴彦淖尔市 015200
摘要：新电改的实施，加速了电力行业的多元化和市场化。在这样的电力行业新形势之下，了解供电企业青年员工的思想动态，并且加之引导，就显得格外重要，对企业的改革和进步有着积极的影响。
关键词：供电企业：青年员工：思想：引导
在国家推出新电改之后，不仅供电企业的发展走向发生了变化，内部员工们的思想观念也同时发生着巨大的改变，或是积极，或是消极。这种情况下，青年员工难免会产生疑惑，不能确定自己学习的方向。因此，全方位的了解青年员工的思想动态，加以分析，并采取措施引导，就有着格外重要的意义。
一、目前青年员工思想上存在的问题
1、责任感不强
青年员工是推动电业局发展的主力军，是电业局核心竞争力的体现。就目前的情况来看，多数的青年员工都有一个相同的问题，就是责任感不强。他们对工作有一些片面的看法，仅仅是追求自己实际得到的利益，对电业局的发展持一种事不关己的态度，对工作的价值观存在问题，没有奉献精神。如此一来，青年员工在工作中常以自我为中心，凡事优先自己，长此以往对电业局的发展会产生非常不利的影响。
2、没有职业规划
现在多数青年员工都没有合适的政治追求，不知道自己想做什么，要做什么，应该做什么。仅仅是安于现状，满足于眼前的工作和环境，有时甚至连自己份内的工作都不认真，对自己未来的工作方向没有规划，完全处于随波逐流的状态之中，没有危机意识。
3、没有吃苦耐劳的精神
青年员工大多都性格比较急躁，在工作的时候不能静下心来踏踏实实的去做，如果长时间做某一项工作，就很容易失去刚开始的那种新鲜感，进而就会失去工作的热情。往后再进行这项工作的时候，就很容易产生厌烦的情绪，没有了兴趣就很难再坚持下去。
4、心理素质脆弱
青年员工们都是刚刚迈出学校的大门，初次进入社会，缺乏必要的社会经验。现在电业局每个部门的工作压力都比较大，很多的青年员工在工作中付出了非常大的努力，却不能得到与之相对应的回报，容易产生心理落差，对今后的工作失去信心。
二、目前电业局在对待这类情况存在的问题
1、没有有效的分析机制
电业局对青年员工的思想动态调查往往都是根据上级的要求来进行，所以次数和范围都有限，调查结果会有一定的临时性和随机性，并且对于调查结果如何分析，主要分析哪些方面，都缺乏行之有效的方法。这样即使做了调查和分析，也难以得到好的效果。
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2、没有有效的对策
电业局在做完调查之后，往往只是按照流程完成调查结果的分析，没有比较贴近实际的总结，有时甚至不进行结果分析，不具备实用性。
3、缺乏重视
无论是电业局还是青年员工，对于思想动态调查和分析都缺乏重视，仅仅把这些当做是偶尔要完成的任务。青年员工们在填写调查表时不认真填入自己的实际情况，导致调查结果与实际不相符。电业局在分析时一般只是完成工作，致使分析结果有偏差。这样的分析并不具有代表性。
三、对策
1、思想与培训相结合
电业局为提高青年员工的思想素质，应该经常开展一些培训，在这一类培训中，将专业技能的培训锻炼和思想素质的提升相结合，在达到了培训的效果又提高了培训的效率。而且可以将这一类的培训和考核结合起来，对表现优秀的人员进行表彰奖励，青年员工一般都比较希望崭露头角，只要电业局能提供这样一个展示自我的机会，一定能有很好的效果。
2、推动青年员工的职业规划
电业局可以尽可能的举办一些关于职业生涯规划的演讲或者讲座，来推动员工制定职业规划。青年员工的职业生涯规划同样有着非常重要的作用，一个单位的责任不仅是给员工提供就业的岗位，还承担着提高员工专业知识技能、思想道德素质的责任，电业局要为青年员工们未来工作上的发展做考虑，能让员工们都有自己今后发展的方向，建立自己工作的目标，进行职业规划，受益的不仅仅是青年员工本身，最终受益的还是电业局。
3、树立团队意识
只有全体员工团结合作、共同努力才能推动电业局的发展，青年员工更是主力军。电业局可以利用集体活动来提高员工们的团队意识，同时还可以增进员工们之间的感情。让青年员工主动参加到活动中来，在娱乐的同时不知不觉的产生了合作的思想。这样在今后的工作中就可以相互配合，互帮互助，无形中提高了工作的效率。无论对于员工自身，还是电业局，都有着积极的推动作用。
4、加强人才培养
人才的培养不单单是通过培训的形式，培训毕竟由于人数和次数的限制，不能让所有人都参加，所以效果有限。电业局可以开展读书活动，让广大员工在闲暇时间阅读各种各样的书籍，提高员工的文学素养，可以起到加强文化建设的作用，同时还能营造一个优雅安静的工作场所。
四、总结
了解青年员工们的思想动态进行分析并加以引导，对于电业局未来的发展有着非常深远的作用，员工们的进步和提高，就是电业局发展的力量源泉。
参考文献：
[1]梁红.做好职工思想政治工作.《合肥晚报》.2013.9.10 .
[2]韩志平.浅谈如何做好新时期职工思想政治工作.《北大荒资讯》.2012.6.16.
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
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