摘要：近年来，我国现代企业迅速发展，企业实际生产数量和规模逐步扩大，其内部材料、人力以及投资等项目支出以及整体效益收入财务数据越来越多，给实际财务管理工作带来了极大的困扰。因此，现代企业要想在所在行业领域的市场竞争中占据有利位置，务必要全面立足于企业整体规划发展目标，加强战略成本管理在企业财务管理中的有效运用至关重要。本文主要就战略成本管理的基本方法进行分析，并提出了战略成本管理在企业财务管理中运用的有效策略，望对未来战略成本管理在企业财务管理中的应用与发展提供相应借鉴。
关键词：战略成本管理；财务管理；运用研究
战略成本管理是对成本实施控制的战略，是在确定成本战略后，为提高成本管理的有效性，对成本管理制度、方法和措施等所进行谋划。成本控制战略以成本管理全过程为主线，强调成本控制措施的构造与选择，价值链分析、成本动因分析、成本规划与设计以及作业成本管理都是以长期成本降低为目的，立足于具体实施层面上的战略成本管理措施。这个层面上的成本战略旨在构造一个基础宽泛、效用持久的长期性降低成本的实施体系，并以此体系为依托，运用一系列成本管理方法，最终实现企业竞争所必需的成本优势。
1战略成本管理的基本方法
1.1价值链分析
价值链是一种战略性的分析工具，是确定设计、生产、营销、发货、产品后续服务过程中的各项独立的活动、业务流程，以及揭示公司内部开展的各项控制和管理活动及其所发挥的功能等所产生的成本的重要工具。
1.2生命周期成本法
任何产品都可以明显的划分为产品投放期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品设计阶段，企业只有投入，没有收入；随着产品的问世和后期的宣传，市场接受程度的提高，单位利润也会随之迅速上升；而过了成熟期，加之市场竞争的加剧，单位利润开始出现慢慢下降的趋势，最后直到退出市场。在不同的阶段，企业会面临着不同的挑战和机遇。
1.3成本动因分析
成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因，因此成本动因分析也是从这两个方面展开的。执行成本动因与结构性成本动因有着不同的性质。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化而降低价值链的总成本。
1.4作业成本法
作业成本法在资源与产品之间设立作业作为中介成本计算对象,可将作业拓展至企业各部门、项目、产品、服务、个人等价值链空间,以成本动因为依据准确分配和归集成本,以增加用户价值为目标识别和处理非增值作业。就我国目前来看，作业成本法的使用链条过短，尚需对供应商、竞争对手、营销活动、用户等进行作业成本分析。
1.5 SWOT分析法
SWOT分析法是把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略方法。SWOT分析的真正价值就在于：判断每一方面的内容反映了公司所处的是何种形式条件，并思考有必要采取哪些行为措施，包括评价优势、劣势、机会和威胁，并做出有关问题的结论。
2战略成本管理在企业财务管理中运用的有效策略
2.1构建战略成本管理有效运用的企业内部环境
构建战略成本管理实施的内部环境，要从企业内部控制体制和管理制度的完善方面入手。战略成本管理能够提供较为准确的成本信息，但是，其信息搜集过程还需要完善的制度作为保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业首先要不断加强内部控制以及管理制度建设，营造良好的企业文化，为战略成本管理的实施奠定制度基础；其次，企业管理层要从战略角度认识到战略成本管理的意义，在全体员工中树立成本意识，建立良好的激励机制，定期对员工的业绩进行考核评价，从而调动员工节约成本和控制成本的积极性；另外，企业还要不断引入先进的计算机信息技术，充分应用ERP系统来实施战略成本管理，为战略成本管理的应用提供技术支持。
2.2加强对企业员工的培训和再教育
战略成本管理的应用实施涉及环节较多，需要企业全体员工参与，因此要想取得良好的应用效果，需要企业全体员工的配合，在企业内部树立良好的成本意识，营造浓厚的成本控制氛围。企业还要不断提升财务会计人员的综合素质，通过培训和教育的方式让其掌握战略成本管理的方法和流程，另外，还要加强其在管理知识以及计算机信息知识方面的学习，打造专业技术过硬，具备管理、金融和计算机信息能力的复合型人才，为战略成本管理的应用奠定良好的人才基础。
2.3加强对设计成本的管理
企业实际生产经营过程中，所有产品均需要按合同订单投产，并根据用户提供的设计参数进行设计、制造，因此每台产品成本的80%决定于设计阶段，成本控制的关键在于产品设计，要重视设计成本的控制工作。产品设计人员往往是富有创造力、追求完美，在产品设计时往往过多关注于功能、性能等方面，忽视了产品的成本，而市场经济需要设计人员不光有创意还要有成本观念。产品成本是设计出来的，而不是财务部门算出来。设计部门的每位设计人员要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本，加强与采购部门、销售部门、价审部门、财务部门的协调合作，利用价值工程的原理，从源头上控制设计成本。
2.4完善会计信息系统
对会计信息系统的完善，有利于企业取得战略成本管理所需要的信息支持。战略成本管理所需要的信息与现行的财务会计信息和现有的管理会计信息各不相同。现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理，以便与各项价值活动相匹配，并全面而准确地反映各种产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。另外，企业还必须拓展信息来源渠道，提供战略成本管理所需要的供应商、客户与同行企业及外部竞争对手的成本信息和其他信息，如各企业产品发展、产品成本定价等。由于战略成本管理涉及面较广，需要信息的数量较大，并需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立起超越企业范围的会计信息系统。
2.5企业要稳健投资，不可盲目扩展
企业发展过程中，经常会犯两个错误：一是将营利的资金用于投资固定资产，由于规模小，资金周转可能十分的紧张，但在经济环境比较好的环境中，也能有颇丰的利润，在这种情况下，企业往往会将这些资金用于投资固定资产，不太关注营运资金的周转情况，从而导致了周转的紧张。二是投资分散，在发展过程中，企业发现生产单一产品时会存在着很大的风险，于是力图用多元化经营和多样化投资来分散生产的风险，然而分散投资会导致原有项目营运资金周转的困难，新投资的项目不能马上带来效益，于是进入了进退两难的尴尬境地。因此，企业在决定固定投资或多元化经营前，首先要筹集大量资本，以免原有经营项目的资金周转受到影响。
结束语
随着我国社会主义市场经济体制改革逐步深入，现代企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际企业经营发展过程中务必要重视加强企业内部财务管理工作，全面构建战略成本管理有效运用的企业内部环境，并重视对企业员工的培训和再教育，加强对设计成本的管理，不断完善会计信息系统，同时企业一定要稳健投资，不可盲目扩展，只有这样才能够从根本保证企业财务管理工作的有效性，从而进一步促进现代企业良好稳定地发展。
参考文献
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论文作者:孙世杰,王丽杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
标签：成本论文; 成本管理论文; 战略论文; 企业论文; 动因论文; 作业论文; 产品论文; 《电力设备》2018年第19期论文;