浙江永诚建设工程管理有限公司 浙江省湖州市 313000
摘要：在房建工程建设过程中，房建施工管理的有效性直接影响着房建施工质量，关系着房建工程项目的综合效益。因此要积极强化房建施工管理措施，完善施工管理制度，加强安全管理与施工过程质量控制，建立信息化平台，以提高房建施工管理成效，从而全面提高房建工程施工质量，增强施工企业的综合竞争力。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；意见
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；意见
现阶段我们国家城市化建设进程持续增快，建筑行业的发展速度持续增快，新建房屋建筑的数量也在持续增加，这样显著地促进了我们国家的城市化建设，这样就需要确保施工单位选择更加有效、更加合理的管理形式来进行工程管理工作，这样可以使得有关的管理需求能够准确落实，并且能够满足房屋建筑质量要求。在市场经济背景中，现阶段建筑建筑企业所面临的竞争越来越激烈，对于企业来说需要提升自己的管理水平，进而适应比较激烈的市场竞争，这样可以得到更加显著的发展。所以提升工程管理水平以及施工质量，不仅能够得到比较显著的发展，而且可以满足市场发展对于建筑企业的要求。
1房屋建筑质量控制的重要性
质量控制是现代项目工程非常重要的一项工作。社会经济的发展使得人们的生活水平和生活质量得到显著的提高，这直接就提高了对房屋建筑工程质量的要求。房屋建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场得到较好的发展就必须不断提高自身的建设水平，不断提高房屋建筑工程的整体质量。房屋建筑工程本身就是一项规模大、应用资源多、技术要求高的系统性工程，所以影响其建设质量的因素也必然是非常多的，这些因素如果不进行有效的控制直接就会导致质量问题及安全事故的发生，所以进行房屋建筑质量控制是非常重要的。
2房建工程质量管理存在的不足
在房建工程施工的过程中，由于各种内因以及外部因素，总是会出现各种问题。就是否能够达到国家有关部门的相关规定，以及对相关问题出现时谁来承担相应的法律责任，就是房建工程目前存在的难题。具体分析来讲，主要的法律责任包括民事方面，行政方面，以及刑事方面，而承担者就包括很多，比如施工单位，设计单位，生产单位，以及整个房建工程施工过程中所要涉及的全部有关单位。要解决出现的问题，就要从问题的根源出发，一方面，就是房建工程质量管理做出的书面文件不全面，并且也只是停留在文件上，而不能真正的落实到施工的过程中。另一方面，具体房建施工人员没有把质量管理放在首位，认为施工的速度与进度比较重要，总是忽略施工过程中出现的各种隐患，这样只追求速度，中间出现的各种问题总搪塞过去，就会导致最后建成的工程达不到国家有关部门的要求。第三个方面，就是房建工程全体的人员，包括监督者也包括施工者，并没有接受相关的具体培训，整体没有质量保证的意识。最后一方面，施工的现场并不能按照相关的规定与标准进行施工，因为没有具体的法律规定，使得施工人员不重视，以至于缺乏约束力，施工的管理者又往往认为监管不用做到面面俱到，还存在着一定的侥幸心理，认为一点的不标准并不会给整个工程带来什么影响，其实不然，施工的过程往往是失之毫厘，就差之千里，只有把好每一关，才可能达到国家的标准，才能保证施工的质量。
3提升房建工程管理水平及施工质量的对策
3.1改善工程管理制度
现阶段要想使得工程管理能够满足实际需求，并且有关的管理工作能够准确落实，就需要设置比较完善的管理制度。所以对于建筑企业来说需要充分明确房建工程管理的有关需求，并且需要掌握房建工程施工特点以及现代化管理需求。接着就是需要改进工程管理制度，增强对于房建工程未来发展变化的重视，确保有关的管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够有所参考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科学。
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3.2增强工程管理人员内部培训
对于现阶段房建工程来说，工程管理会直接影响到整个的工程建设，并且会影响到比较多的工程建设环节，这样就需要有关的工程管理人员有着充足的管理知识以及较高的专业技能，并且需要有着较高的专业素质。所以建筑企业需要完善工程管理人员的培训方法，开展更加系统更加有针对性的培训，接着就是提升工程管理人员对于现代化管理要求的认知，这样可以显著提升管理人员的个人意识，接着就是需要使得有关的需求能够准确落实，这样可以显著提升整体的管理水平以及管理水平。
3.3设置正确的施工材料质量监管机制
施工单位需要正确开展质量检查工作，并且需要高度重视采购、入场以及施工使用这些环节，接着就是需要设置动态的跟踪管理体系，这样可以有效地防止在进行施工的时候使用不合格的施工材料，最主要的就是能够确保施工材料质量以及整体性能满足施工需求，进而使得整体的施工质量得到提升。
3.4施工成本控制措施的科学合理
为了确保建筑工程施工质量与施工企业经济效益的有效提升，施工企业必须科学合理的进行施工成本的控制与管理。采取积极有效的措施促进施工人员成本控制意识的全面提升。要求施工人员严格的按照施工成本控制的要求，加强工程施工各个环节成本控制工作的力度，同时建立完善的工程成本控制体系，才能最大限度的避免施工资源浪费现象的出现。另外，由于工程项目设计阶段成本控制方法的应用是影响建筑工程施工成本高低的重要因素。因此，设计人员必须严格的要求采取限额设计的方法，才能实现有效控制工程施工成本的目的。
3.5加强施工质量控制
首先，要做好施工技术交底，这是施工技术管理中的关键环节，在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。同时，作为工程管理人员应当对施工过程中可能出现的施工质量问题及可能存在的安全隐患进行全面的了解和把握，并提前做好相关的预警措施，避免和减少在施工过程中出现施工质量及安全事故的问题出现。另外，建筑施工单位对施工质量控制进行分析和总结，特别是针对施工过程中容易出现的施工质量问题的环节和施工技术都要进行严格的控制，避免在施工的过程中出现重复的质量问题。
3.6把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工筹，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
4结语
总的来说，为了确保房建工程可以顺利开展，就需要增强房建工程管理水平，并且需要增强对于施工质量的控制。在开展房建工程施工的时候，需要正确协调工程的参建部门，确保房建工程的管理水平以及施工质量能够显著提升，这样不仅能够保障房建工程顺利开展，而且可以有效促进我们国家城市化建设。对于我们国家的房建工程来说，需要高度重视房建工程管理水平以及施工质量。
参考文献：
[1]梁战伟，张明志.房建工程管理中影响因素分析及其对策[J].建材与装饰，2016（32）：160~161.
[2]于振英.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].科技展望，2016，26（28）：40.
论文作者:时云超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：建工论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工质量论文; 管理水平论文; 过程中论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第23期论文;