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摘要：土木工程施工管理涉及到许多方面，一定要针对现实状况进行合理有效的管理，只有有效的解决当前土木工程施工管理中的问题，才能逐渐推进土木工程施工管理水平的提升，促进我国工程建设可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
土木工程中的所有资源、人员以及技术都要通过施工管理进行有效的配置、编排，并且在施工过程中严格遵循规定进行管理工作，运用先进的科学生产技术，并且以安全、高效作为土木工程施工的衡量标准，这是土木工程施工管理水平的体现。
1施工管理中出现的问题
1.1管理体系不完善
现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。
1.2施工材料存在质量问题
施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。从而导致在施工材料在采购过程中缺乏监督和管理，容易出现不合格的施工材料进场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。
1.3施工进度控制不合理
现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。一般情况下，在建筑工程建设的过程中，总承包商会将部分工程分包给其他的建设方，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。
1.4施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
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2土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
2.2提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。
2.3利用信息技术加强施工管理
现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。
2.4严格控制土木工程施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。
2.5降低土木工程对环境的影响
在施工过程中要采用先进的施工技术，尽量避免落后的施工技术成为环境污染的主因。其次就是对建筑材料的选择要保证质量，尽量选择优质的建筑材料，降低材料产生的气体、粉尘对环境的污染，并且保证土木工程的整体质量。土木工程施工过程中的要重视监督管理工作，避免在施工过程中发生偷工减料的事情发生，并且保证施工场地的整齐、有序，施工垃圾要做到有效的处理，不能随便摆放或者丢弃造成环境污染。
2.6提高施工人员的综合素质
首先，相关管理人员应积极展开培训活动，综合多方面内容提高施工人员的专业知识，具体内容的选择方向应根据土木工程的施工结构合理制定，例如施工过程中存在的主要问题和相应对策，促使施工人员能够了解自身的不足之处，引导其形成良好的质量控制意识，使其能够以严谨的心态做好每个阶段施工作业，并做到自我把控，从而第一时间发现施工问题，第一时间解决质量问题。
2.7土木工程施工进度的有效管理
土木工程施工管理要对施工人员做好安排好工作计划，并且在施工中所需的人力、物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查，对施工过程中存在的问题及时发现、研究并解决，对整个土木工程制定出科学、系统的管理制度，并要求施工人员全程严格遵守规章制度。于此同时，对于施工中的各个工作、环节都要做好协调工作，管理人员要实现管理职能，为施工现场打造一个良好的环境，保证施工进度顺利、高效的进行。土木工程施工初期就要安排好施工所需要的所有设施、设备，并根据施工的实际进度制定好施工的方案，防止土木工程施工过程中因为现代化设备或者设施出现问题而没有解决方案，导致施工被迫停工影响工期。因此施工管理人员在对施工现场的设施、设备及时做好检查、排查，并做好充分的解决方案应对各种情况的发生。
结语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
参考文献
【1】闫建朝。土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建筑知识，2016（05）：54-56.
【2】惠子键。土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（09）：61-63.
论文作者:闻发勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
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