摘要：随着社会经济水平的不断提高，建筑施工企业的不断壮大，建筑工程施工管理过程中的挑战也越来越多。为了保证建筑工程施工企业的良好发展，必须提高建筑工程的管理水平，结合制定的措施，从企业的实际情况出发，实事求是，为企业的发展创造更大的动力。本文通过分析当前建筑工程施工管理存在的问题，阐述了建筑工程管理的重要性，最后提出了建筑工程管理中应采取的对策，以进一步提高我国建筑工程施工过程中的质量管理。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
尽管建筑行业得到快速发展，但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量进一步提升。例如，工程安全事故与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，必须严格把控施工的质量安全关，加强施工管理，通过建立完善的施工管理体系、加大质量安全管理力度及监督力度，确保建筑工程的质量安全。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）安全管理问题
安全生产教育是我国安全生产法里面明确规定的建筑工程企业要履行的最基本职责。然而很多建筑施工企业完全不重视安全生产和安全教育，而是把注意力几乎全放在了经济利益上，导致其在安全生产上的资金投入严重不足。有关安全的设备和防护用具不足且落后老化，领导干部对于安全问题也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口头水平而没有落实到实处。这些状况导致安全事故不断地发生，事故发生以后，又不知道该怎么去处理这些事故，处理事故的经验和能力都不足，经常不知所措，造成了严重的后果。
（二）管理体系不完善
无规矩不成方圆,想要提升施工管理工作的效果,就必须具备一套完善的管理体系。但目前国内很多施工单位的管理体系不够完善,地方施工单位的管理体系虽然均是以我国施工总体标准为依据改进而来,但是由于国内各地区施工方式、施工工艺等存在明显的差异,因此导致了各地方施工单位的管理体系存在不同性。这种不同性主要来源于施工单位领导层均是从自身的情况出发制定管理条例,部分规模较小的企业则相对宽松,并且对于施工时各专业人员的职位安排过于模糊,责任归属问题无法明确,在发生施工质量问题时就会产生责任推诱的情况,延长施工周期。
（三）管理者专业素质和管理能力存在问题
目前在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，这些临时组建的施工队伍如果没有一个专业素质能力较高且管理能力较强的领导者指挥，基本上不可能去培养出具有专业技能的施工管理人员或者专业的技术人员，至于他们的责任感和安全意识培养更是天方夜谭。
（四）忽视工程的施工
文明在建筑工程施工现场，随处可见一些建筑过程中产生的垃圾，一些垃圾随便的堆放在路边，工程施工废料也是随便丢弃。工程施工中产生的大量垃圾在施工现场随处可见，这样的不文明现象不仅仅会影响工程的施工形象，影响环境，也会导致工程施工质量的下降，还会造成安全事故的发生。在工程施工产生的垃圾中存咋较多的混凝土、砖快，这些建筑材料的随便丢弃在施工过程中如果施工人员一不留神就会将其绊倒，而倒出堆积的垃圾也很容易造成人员的损伤。
二、加强建筑工程施工管理的重要性
一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
三、建筑工程施工管理策略分析
（一）安全管理的增强
如果建筑工程的安全管理存在隐患，无论是对工程质量还是对人们的生命都造成了巨大的负面影响，所以解决施工过程中的安全问题刻不容缓。为了提高工作人员的安全意识，要对其加强安全教育，建筑企业还应该创建科学合理的安全相关规章制度和管理体系，并建立高效的安全管理平台和部门，将安全目标进行明确。并且要对施工过程用到的设备机器进行维护和故障排查，保证施工人员的安全。同时要加大安全管理的资金投入，认真做好防范工作，保证施工的安全有序进行。
（二）优化建筑工程管理体系
施工单位在制定建筑工程施工管理体系时一定要注意国家施工标准的变化,我国每隔几年就要对施工项目的管理标准进行更新或完善,制度的制定人员需要时刻关注国家政策的走向,不能采用闭门造车的方式修订管理体系。同时,施工单位应该与同一地区内同行业管理者进行交流,或者由政府出面开展研讨会议,使得地区内施工单位的管理体系能够达到较好的统一,这样有助于地方建筑行业的统一协调发展。除此之外,企业内部还要建立一套完善的竞争管理方案,以竞争鼓励的形式促进管理工作的发展,建立优秀施工小组或团队的评测机制,可以促进施工人员遵守管理制度的积极性。
（三）具有一定专业技能的施工人员是奠定建筑工程项目质量的人本基础
想保证最终工程项目的建筑质量，除了需要以上的条件要求外，还有一个重要前提基础就是施工人员的专业技能素质。建筑单位不仅要严格限制施工人员的注入资格和职业素质，还要提高施工人员的质量意识，帮助其树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业经济效益并重的五大观念。要定期对施工人员、管理干部以及技术人员等进行专业知识培训，提高其进行质量规划和目标管理的能力、认真做事、严格规范要求以及出色的技术和生活服务的能力，从各个方面来保证工程的质量。
（四）加强人员管理
施工单位可以组织一些拥有丰富工作经验和技术水平的专业施工人员来共同学习探讨，对技术相对薄弱的人员进行培训，将国内或国外一些先进科学的管理经验和理论引进介绍过来，组织共同学习。在这个过程中要重视去粗取精，结合施工过程的实际环境和条件，建立切合自身情况的可实施的理论体系并将之运用于实际施工过程。同时要提高施工人员的职业道德，防止期做例如偷工减料这样的违背职业道德的事情。
四、结束语
新时期下建筑工程施工管理对工程质量的保证与施工企业的发展具有重要意义。这不仅符合人民的期望与时代的需求，还有利于施工企业实现经济效益与社会效益。施工单位应该建立完善的施工管理体系，规范员工的工作行为与技术标准，确保施工能有序开展；强化质量管理，从准备阶段到施工阶段，要严格把好每一关，才能确保工程的质量；加大监督力度，建立内外监督，保证工程保质保量竣工，而为建筑企业的安全健康发展奉献力量。
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论文作者:刘亚楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/7
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 管理体系论文; 施工人员论文; 质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第23期论文;