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摘要：建筑工程施工中，精细化管理模式符合要求，以现有的体系和机制形式要求作为基础，施工过程中进行各个环节分析。以区域实际指标作为前提，体现出施工管理的重要性，在改革阶段，对主流趋势了解。本次研究中对各种问题分析后，存在施工准备不到位、施工进度问题、施工人员素质有待提升、协调配合不到位等问题，要求从进行管理组织的精细化配置、施工管理模式精细化、强化施工技术和材料管理、确定合理施工计划、实施施工管理工作等入手，做好各项管理工作，提升优势。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；具体应用
引言
当前我国正处于飞速发展阶段，给整个建筑行业带来了发展机遇，同时也使得市场竞争变得激烈，建筑企业要想在这种环境中得以生存并发展，就必须要提高自身的施工效率与施工质量，从而将企业的形象树立，因此实行精细化管理极为必要。所以建筑企业与建筑单位在进行日常工作过程中要将精细化管理彻底落实，发现其中存在的问题并加以解决，使之更加完善，从而提高施工管理质量，促进企业的发展。
1建筑工程精细化管理的必要性
在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长；同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。
2建筑工程精细化管理时普遍存在的问题
2.1施工准备不到位
在城市化建设的过程中，建筑工程施工管理比较复杂，但是仍然存在很多问题。施工队伍建设必须引起注意，在施工前，需要对各个对象的内容进行全面的考虑。为了便于进行施工考察，项目完成后要求进行衔接处理。如果准备工作不到位，对后续施工产生不良影响。施工安全的维护也是重要因素，在施工过程中要求提供必要的安全保证，进行监督和后续处理，只有做好质量监督工作，才能统筹处理，符合各个部门的沟通要求，在质量把控的阶段，明确具体问题，提前分析和处理，保证符合要求。
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2.2施工人员素质有待提升
在建筑施工的阶段，主要的工作人员以农民为主，由于没有通过专业的培训，在操作过程中存在不完善的情况，遇到突发情况以及其他不良情况后，如果不能及时采取有效的措施，导致质量得不到保证。在城市化发展的过程中，对施工模式有严格的要求，但是由于工作人员素质比较低，无形中增加了难度。结合变量因素以及施工管控的注意事项等，缺少合理有效的管理，导致问题增多。
2.3协调配合不到位
建筑工程本身是一个复杂的项目，需要从全局入手，做好把握工作，以项目组织为基础，缺少良好的配合后，全局掌握不到位。以项目本身作为基础，如果没有提前进行调配处理，全局掌握不到位，影响工程的顺利实施。结合工期和要求等，问题增多后，协调沟通不到位，效率低。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1树立正确的精细化管理意识
只有树立了正确的精细化管理意识，才可以保证将精细化管理落实，进而提高整个建筑工程的质量与安全性。管理人员要认识到精细化管理的重要性，了解通过精细化管理可以有效的提高建筑工程质量，通过组织施工人员开展会议，在会议中向其强调精细化管理的重要性，并重点告知管理人员的重视程度，进而使施工人员在进行施工的过程中注意到这一方面，因此可以定期组织管理人员进行相关方面的培训与学习。另外建筑施工企业往往是以经济效益为目标的，所以很多建筑施工企业的管理人员或施工人员会在施工的过程中往往更加重视经济效益，而对施工质量有所忽视，这种观念是错误的，虽然牺牲建筑工程质量可以获取一定的经济效益，但这是一种目光短浅的行为，在加强施工管理，提高建筑工程质量后，企业的良好形象会被树立，进而获得更多的订单，收获更多的经济效益，施工企业的管理人员一定要充分的要意识到这一点。另一方面使各部门的工作人员树立起精细化管理意识，将责任进行明确与划分，各部门之间的合作更加密切，可以使工作的开展更加顺利且快速，同时也可以使各部门之间相互监督，有效的提高工作效率与质量。
3.2树立正确的精细化管理目标
树立正确的精细化管理目标主要有两个方面：一是为管理水平设定目标，首先充分的了解本施工企业与施工人员的实际情况，就其中存在的问题进行分析，因施工管理的水平不是一蹴而就的，需要长时间来完成，因此可以为整个管理水平设定一个总体目标，然后将其划分成多个小目标，一步步来完成，最终实现总体目标。另一方面是针对具体的建筑工程项目制定目标，根据工程项目的功能、要求等进行调查与了解，然后对建筑施工项目的完成时间、质量等制定目标，并针对该目标制定具体的实施方案。
3.3建立完善的管理机制与监督机制
缺乏有效的管理制度是很多施工企业与施工单位存在的问题，这种情况也导致了整个施工现场与施工程序没有秩序，进而对施工质量造成了很大的影响。因此充分的了解企业中存在的问题，并针对存在的问题制定针对性的管理制度，将工作流程、顺序、施工工艺、施工材料等细节都纳入到管理制度中，进而约束施工人员的工作行为。另一方面为保证施工人员严格遵守管理制度，要建立起完善的监督机制对施工人员进行监督，例如，根据施工环节的不同将施工人员划分成多个小组，每个小组设立组长，组长对组员及其进行的工作负责，若其负责的工作出现问题要追究组长的责任，组长对组内成员的工作进行具体的分配，所有组长归项目负责人管理，并定期向其汇报工作。另外组织专门的人员对整个施工现场进行定期与不定期的巡视，若发现问题要及时制止并解决，同时项目负责人也要定期的进入施工现场进行巡视。
3.4提高施工人员的综合素质
定期组织施工人员进行专门的培训，提高其专业知识与专业技能，使施工人员对于施工流程、工艺、材料等充分的了解，进而提高其工作质量与工作效率。另外组织安全意识方面的培训，提高施工人员的安全意识。这两方面的培训都要在上岗前进行，并在培训后进行考核，只有考核结果达标方允许其进入到施工现场上岗工作，若不达标需要重新培训。
结束语
总而言之，落实精细化管理工作具有重要的作用和意义。现阶段，首先应拥有科学规范的管理意识，再建立精细化监理制度、健全的组织机构，且验收环节和人员管理也需精细化的管理，只有这样才能提升工程的施工质量。
参考文献
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[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[3]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
论文作者:赵晶晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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