摘要：随着科学技术的发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高，为了实现建筑工程企业的发展要不断完善管理制度，使我国建筑行业得到迅速的发展。现场工程管理在建筑施工中是很重要的环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。本文探讨了现场施工管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
在建筑施工的过程中，加强施工现场管理具有重要的意义。在实际的现场管理工作中，我们要正确的认识建筑施工现场管理所存在的问题与不足，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高建筑施工质量和工程建设综合效益。
1建筑工程现场施工管理的重要性
1.1是安全的保障
参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。完善；并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合，
1.2是标准化建设的基础
各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。
1.3是工程顺利开展的开路灯
建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效。通常建筑一线的作业工人安全意识薄弱，安全技能差，因而应对他们进行必要的安全教育。比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育，它由公司、队伍、班组三级教育组成，重点是普及安全知识法规，讲解安全操作规程，剖析典型事故案例。三级教育完毕，安保部组织工人进行统一考试，考试合格后办理了上岗证，才许可进场作业。可以保障现场的工程顺利进行。
2现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1认真对待建筑装饰图纸的会审工作，优化施工方案
在建筑工程项目的施工现场，管理人员必须要反复仔细地核查工程项目图纸，以支撑工程项目的顺利进行。在现场施工期间，一旦发现施工图纸出现问题，必须即刻联系设计者进行处理。如果装饰设计图纸与现场尺寸拥有较大的出入，设计人员则应马上调整施工图纸，以适应施工现场的施工空间。建筑装饰装修工程中，施工人员要合理有效的进行抹灰施工的环节，由于抹灰环节是整个装饰建筑工程的基础，因此抹灰作业必须要达到一定的质量标准，以保障建筑装饰装修工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，建筑装饰装修工程施工进度也受施工方案的影响，因此，在实际的施工现场必须要有合理科学的施工方案，以保障建筑装饰装修工程的顺利推进。
2.2注重工程项目施工现场的协调工作
要保障装饰建筑项目的质量，就必须照顾到装饰施工工程的建筑材料、施工人员、施工设备等各个方面。只有保障上述所有方面都不出纰漏，才能保证高水平的施工质量。施工现场管理人员在检查建筑施工的过程中，必须按照标准严格地进行监理工作，不能只流于形式，要根据检查的结果及时调整装饰建筑工程施工现场的工作，进而确保高质量、高水平的完成装饰项目施工，达到业主要求。
2.3加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.4对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5做好建筑工程现场安全管理
为了做好建筑工程现场管理工作，必须确保施工现场全部工作人员都充分认识安全的重要性，自觉遵循安全规程，提升自我安全意识，做好安全防范。因此，在合适的时候，可以在施工现场对工作人员进行安全知识培训，开展施工专业知识交流，促使施工现场工作人员的知识以及技术水平得到不断的提升。另外，还应该建立建筑工程施工现场安全管理制度，同时在后期的应用中不断发现问题，给予健全。现场管理工人员负责施工现场的具体情况，如果发现存在违规施工的情况，必须即刻处理。
2.6施工现场的环境保护
建筑工程施工有可能存在土壤污染、噪声污染、大气污染以及水污染等方面的问题，从而严重影响生态环境。为减少建筑工程施工对生态环境造成的不利影响，应积极采取各种有效的措施来进行预防与应急处理。例如，建筑工程的现场施工过程中，水泵抽水之前应先进行沉淀、生产污水以及泥浆水在经过处理之后才能排放出去、应尽可能地减少甚至避免有毒有害施工材料的使用等。
总之，在建筑施工项目管理中对于施工现场的管理是保证工程质量的重要途径，只有不断提高施工现场的管理水平才能提高建筑企业的施工水平，提升施工企业的核心竞争力。
参考文献
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论文作者:徐林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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