上海健尔斯装饰工程有限公司
摘要：目前，室内装饰已经得到了人们的广泛重视，这也使得人们对现场施工管理与质量控制提出了更高的要求。因此，本文将对建筑装饰工程特征进行分析，并详细探究建筑装饰工程质量控制监督与现场施工管理的具体措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：装饰工程；质量控制；现场施工管理
前言：进入新时代后，随着社会经济的快速发展，装饰工程数量逐渐增多，这也就使得做好相应的施工管理与质量控制工作具有重要意义。因此，必须明确装饰工程的施工特点，并通过相应措施的实施，提高管理效率与水平，保证工程质量与安全性，从而为装饰企业健康发展奠定良好基础。
一、建筑装饰工程施工特征
在建筑工程施工中，装饰工程属于重要工作之一，并且具备一定特点，而要想保证这一施工活动顺利开展，就必须加强对基本特征的理解，从而保证施工方法的合理性，促进装饰工程施工质量的提升[1]。一方面，通常情况下，只有在完成建筑主体工程后，才能展开装饰工程，这也就使得装饰效果在很大程度上会受到主体施工质量的影响，因此，在具体装饰施工之前，必须详细检查主体结构，并在保证其没有质量问题的基础上展开后续装修工作。另一方面，室内是装饰工程的主要实施地点，这就意味着装饰施工会受到室内环境的直接影响，因此，在对装饰工序进行安排时，必须综合考虑实际情况，只有这样，才能保证装饰工序安排的合理性，并顺利完成施工乎哟东。总而言之，装饰工程具有工序复杂、施工人员多以及材料种类复杂等特点，这给其施工现场管理带来了较大难度。
二、建筑装饰工程质量控制监督与现场施工管理的具体措施
（一）工程质量控制监督
1.做好施工前准备工作
要想对装饰工程质量进行有效控制，做好施工准备工作属于前提条件，并且在可以奠定装饰质量的基础。一方面，项目管理人员应该组织好相关人员对施工图纸进行会审，保证施工图纸的科学性、合理性，并且要求其和相关规范相符。同时，管理人员还应该及时发现施工图纸中的不合理之处，并在与设计人员交流之后，有效改进施工方案，提高施工图纸的可行性。另一方面，在施工质量控制过程中，人发挥着重要作用，要想将控制监督工作落到实处，就必须促进项目管理人员综合素养的提升。首先，项目部应该定期展开管理人员专业培训活动，让其了解先进管理观念与方法，有效提高其专业能力。同时，现场管理人员还应该主动学习与装饰施工现场管理相关的知识，为顺利展开施工质量控制工作奠定良好基础。项目部还应该做好职业道德教育工作，促进管理人员职业素养和责任意识的提升，增强其综合素养，以此来获得良好质量控制效果。另外，项目部还要建立健全责任制度，将责任落实到现场管理人员身上，对其工作行为进行规范，只有这样，才能进一步控制装饰工程的施工质量。其次，项目部应该积极开展座谈会、讲座以及交流会等活动，给予管理人员交流、沟通平台，并让其在互相交流中学习、借鉴他人成功经验，为更好解决自身工作问题提供有力帮助。最后，项目部还需要制定科学、合理奖惩制度，把管理人员切身利益和其实际工作水平相挂钩。对于表现优异的员工，应该采取相应精神与物质方面的奖励，调动其工作积极性，让其主动投入到现场质量控制中；而对于表现较差的员工，则应该采取相应惩罚措施，加深其对自身工作重要性的认识，并使其自觉规范自身不良工作态度与行为，以此来保证装饰工程质量控制监督工作的顺利进行[2]。
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2.合理选择质量控制措施
在实际施工过程中，管理人员还应该结合实际情况，选择针对性的质量控制措施。对项目管理人员而言，其要想有效控制施工质量，就必须做好细小环节的检查工作，并在审核完成后再次展开复查工作，从而为装饰工程施工质量提供有力保障。一方面，管理人员应该检验技术人员综合水平，保证其能力与施工要求相符，若出现技术不合格问题，那么就必须实施相应惩罚措施。同时，在施工环节中，还应该保证各种材料配比的合理性、科学性，以抽样方式来检查材料的质量与价值，为材料配比符合规定要求提供保障，并促进材料运用质量的提升。这也就意味着，在具体施工之前，工作人员必须提前做好材料与设备管理工作，其中，施工材料必须与实际施工要求相符，并且生产厂家有着较高的生产水平与质量保障。在材料质量合格的基础上，管理人员好需要对材料成本进行控制，尽可能将成本造价降到最低，以此来提高企业经济效益。通常情况下，装饰工程的造价主要由原材料、税金、管理费以及利润等构成。
另一方面，管理人员还应该将自身工作真正落到实处，加大施工质量审核力度，并做好施工过程安全管理，避免给施工人员的人身安全带来威胁。在实际施工过程中，管理人员还应该以不定期方式对质量进行抽样检查，并在充分考虑实际施工情况的基础上，合理调整管理质量。若抽样检查结果显示没有任何问题，那么管理人员就应该将重点放在细节方面。例如，在装饰工程中，吊顶占据着重要地位，在对龙骨进行安装前，应该充分考虑设计图纸与房间实际情况，如洞口标高、支架标高、内管道设备以及净高等，并弹出顶棚标高水平线，然后把调动标高弹线涉及到周围墙面上，画出龙骨分档位置线。总而言之，在对龙骨进行安装时，必须保证布置的合理性、可行性，若设计图纸中并不存在独特要求，通常情况下，龙骨起拱高度应该处在房间短向跨度3%左右[3]。
3.加强对竣工环节质量的控制
在装饰工程质量控制工作中，竣工环节也是需要重点管理的一个阶段，管理人员应该加强对质量控制的认识，进一步提高施工质量。首先，在工程竣工之前，应该组织技术人员对工程进行检验，尤其是工程中存在的隐蔽性工程与薄弱工程。同时，还应该加大密闭保护力度，将外界因素给装饰工程带来的影响降到最低。其次，在完成验收工作后，管理人员还应该储存好相应的检验合格证明，并积极展开安全管理工作，为后续工作顺利展开奠定良好基础。最后，在整体工程控制工作中，管理人员应该从思想层面入手，加强对竣工质量检验工作的重视，并及时发现解决问题，为工程质量的提高提供有力保障，以此来促进企业经济效益的提升。
（二）现场施工管理
1.技术管理
装饰工程的施工工艺有着较大的复杂性，并且施工工种与材料种类也较多，这也就使得管理人员只有做好技术准备，才能更好管理施工现场。因此，管理人员必须详细研究施工图纸，并结合施工合同具体要求，尽可能对各道工序与工程进行优化，并在综合考虑实际条件的基础上，如气候、设备、资金、材料供应以及施工队伍等，保证施工组织计划的合理性、可行性，然后通过图表或者是横道图方式将其展示出来，以此来为每项工程都可以被归入到管控范围中提供有力保障。同时，结合装饰工程特点，管理人员不但要做好施工组织计划工作，还应该在施工工艺方面做好技术准备，尤其是对高新技术有着较大要求的施工工艺。
2.材料管理
通过对比可知，不同于土建工程，装饰工程有着独特特点，最突出的就是其需要多样化的施工材料，并且经常会出现众多新材料问题。针对这一情况，管理人员应该做好以下几方面工作：首先，材料供应。管理人员应该加强和设计人员的交流、讨论，并共同确定材料的规格、材质以及品牌等，保证材料数量计算的合理性，然后做好材料商供货的组织工作。其次，材料采购。通常情况下，采购单上面会罗列出众多种类的材料，管理人员必须明确各种参数，如产地、规格、品牌以及数量等，并保证模板、材质以及尺寸等一次到位，防止出现材料与实际需求不符或者是质量不合格等问题，从而给工程进度带来不良影响。再次，材料堆放。管理人员应该在充分考虑现场具体情况与实际施工进度的基础上，对材料进场活动进行合理安排，并做好验收工作。若发现材料存在质量问题，则应该立即返回厂家，禁止其进入施工现场，并将检验结果上报给设计单位与甲方。而对于质量合格的材料，则应该依照类型做好整理工作，并结合平面布置图，把材料堆放到相应场地，避免因放置不合理而给材料质量带来不良影响。最后，材料使用。在发放运用施工材料时，必须严格遵循相应出库单，并做好跟踪调查，防止出现浪费或者是丢失等问题，而对于防潮品与易燃品，则需要制定相应的保护措施[4]。
结论：综上所述，做好装饰工程的质量控制监督与现场施工管理已经成为了一项重要工作。因此，必须掌握工序复杂、人员多以及材料种类多等施工特征，并通过做好施工前准备工作、合理选择质量控制措施、加强对竣工环节质量的控制，然后做好技术与材料两方面的管理工作，从而促进装饰企业更好发展。
参考文献
[1]陈军材.探讨建筑室内装饰工程的技术质量控制应用措施[J].建材与装饰，2018（18）：53.
[2]刘生灯.建筑装饰装修工程质量控制及管理对策浅析[J].安徽建筑，2018，24（02）：264-266.
[3]黄志远.建筑装修装饰工程施工质量控制策略分析[J].建材与装饰，2018（03）：70.
[4]丁榜举.探讨建筑室内装饰工程的技术质量控制应用措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：80+82.
论文作者:张永杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
标签：管理人员论文; 装饰工程论文; 质量控制论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;