张志强
齐翔建工集团有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：建筑企业的不断发展对我国的经济建设作出了不可估量的重要贡献。必须要采取新的管理模式促进建筑企业的稳定持久发展。包括对建筑企业内部的组织结构进行创新，管理理念进行创新，还有对管理技术的创新。以此来促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
一、管理创新的发展意义
1、管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展，为企业带来更高利润，创造更大价值。
2、管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
3、管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
4、管理创新将促进实力发展
当前，建筑行业的发展速度越来越快，优胜劣汰的生存模式必然进一步出现，在市场环境中，想获得发展和进步，需要不断加强企业创新管理的能力，坚持管理为先，创新保障，优化管理模式，不断促进工作效率的提升，改进工作质量，使工作在实际开展过程中不断创造新的价值，为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件，促进企业实现全方位进步，从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。
二、建筑工程管理的现状
1、管理理念与管理方法落后
如果想在建筑工程中应用创新理念，就必须具备一个先进的管理理念。管理念是进行创新的前提条件。但是，在我国当前发展阶段所进行的建筑工程当中，管理理念仍没有进行适当的创新，还是属于计划经济时代的管理理念。建筑工程在实际的进行过程中往往会用到一些先进的管理技术，管理理念就会和管理技术相脱节，这样就会使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能较好的进行管理，也不利于管理工作朝着智能化、先进化的方向发展，还会从很大程度上影响到建筑工程管理工作的效率。在选择管理方法的过程中，当前建筑工程所选择的管理技术通常都会结合一定的网络技术，这种方法值得被推广，但是它们结合的过程仍然需要被改进。
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2、管理体制不健全
我国的建筑业管理水平在经过诸多年的发展之后，已经有了很大的进步。但是和一些发达国家相比较，仍然需要有待改进的地方。比如，出于某些原因，不过很大一部分的建筑企业还没有一个比较完善的管理体制。在建筑企业的内部没有相应的独立的管理机构，这就导致管理工作没有办法很好的进行。有一些建筑企业建立了管理机构，但是在建筑企业的内部管理机构并没有独立的存在，会和其他机构产生诸多的人事方面上的关联。除此之外，在实际的管理工作分配过程中，会出现一些职责划分不清的情况，管理人员的分工不是很明确，这就会导致工程管理工作变得十分的混乱，严重的情况下可能会使得工程的质量不达标，从而可能会出现一些安全问题。
三、建筑工程管理中创新模式的应用分析
在建筑工程管理中，只有加大创新力度，做好创新模式建设才能更好的适应社会发展，下面是笔者的具体分析。
1、创新建筑企业工程管理观念
对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障好工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
2、创新建筑企业管理体制
对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
3、创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
4、创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
5、管理手段创新
在最近几年，信息技术的应用越来越广泛，不管是工作过程中还是生活过程中都有使用，对于很多企业来说，要在实际管理环节里，发挥好科学技术的作用，提高现代化管理的价值。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，一方面会牵扯到信息存储和管理内容，另一方面各个部分之间都有密切关联，因此要加大创新力度，通过应用先进的科学技术，创建良好的工程管理体系，把每一个管理环节有机结合在一起，促进信息共享和流通，让整个建筑工程的管理更加科学，只有这样才可以提高建筑工程管理的综合质量和水平，实现创新工作的价值。
结束语
总而言之，在建筑工程中建筑工程管理占据着至关重要的位置，这也是一项十分复杂的工作，建筑企业需将创新思维应用到建筑工程管理中，才能够推动建筑工程管理的不断发展。为此，建筑企业应全面分析建筑工程管理中存在的问题，采用相应的措施，将创新思维有效的应用到建筑工程管理中，从而提升建筑工程的质量。
参考文献：
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[4]张焱瑶.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].山西农经,2017(05):117.
论文作者:张志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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