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摘要：本文主要对对当前建筑施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑施工企业；项目管理；存在问题；解决对策
一、前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成建筑施工企业项目管理，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑施工企业的共同目标。而施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。在实际工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。本文主要对对当前建筑施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑施工企业项目管理中存在的问题分析
（1）施工企业过份注重工程项目承揽而忽视项目管理。近年来，随着建筑市场竟争越来越激烈，这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作。在项目承揽前没有对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，考察项目经济上的合理性；技术上的先进性、适用性；实施上的可能性、风险性；这样就容易造成企业经济上的损失。
（2）质量管理方面的问题。目前，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
（3）安全管理方面的问题。一般工程项目由各级管理人员组成安全生产小组，安全员负责安全各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、安全有着重要关系。当安全管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成质量隐患甚至酿成重大安全事故。
（4）工程进度方面的问题。施工项目组织管理如没有做好充分的工程前期策划工作。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控
三、制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，从而耽误工程进度。
（5）成本控制方面的问题。建筑施工项目成本控制贯穿于整个项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。目前部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
四、建筑施工企业项目管理中存在问题的解决对策探讨
（1）健全和完善建筑施工企业项目管理制度。建筑施工企业应建立和完善各项项目管理制度，完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理，并对加强对承揽工程项目的可行性研究，降低企业风险，有效提高企业经济效益。
（2）设立施工质量控制目标，有效加强施工质量管理。为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。在施工管理中，严格要求施工人员按施工组织设计方案进行施工，对工程所选用的材料和施工质量严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，力求把质量问题消灭在施工过程中。
（3）落实建筑施工安全管理，明确项目安全责任人。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。同时，在编制建筑施工组织设计时，要完善安全施工安排，做出整体统一部署，要有安全管理人员的直接参与，将一切可能出现的安全问题进行交底，做好施工安全预防工作。
（4）合理编制工程进度计划。制定施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。在施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，根据工程项目的具体情况，制定科学合理的进度计划，将工程划分不同的分部工程；确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；在施工过程中严格督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。
（5）抓好项目成本控制。在建筑施工项目管理中要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下三点：一是要强化成本控制理念，完善成本控制体系；二是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制，在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作；三是要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。将成本控制过程贯穿于整个施工项目管理中，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
五、结 语
综上所述，建筑施工企业项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。同时，建筑施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益。
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[3]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览：科技探索，2010，（12）：87.
论文作者:李汉民
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/6
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