摘要：建设工程施工技术管理是一项比较基础性工作，也是一个通过建设工作的全过程。施工技术的优化管理，从控制项目成本到优化人员配置都起着非常至关重要性的作用。在当今竞争激烈的建筑市场，施工优化管理是成败的主要因素之一。因此，在施工过程中，技术管理工作是非常重要的，在完成的工程项目，要总过去的经验，加强创新，以便使建设项目管理技术上到一个新的水平。
关键词：建筑工程；施工管理；措施；技术；优化
建设项目管理中，对施工技术进行有效的管理是必不可少的。建筑公司在国内建筑市场竞争日益激烈的环境中，只有不断加强施工技术管理能力的基础上，可以实现施工技术水平和创新的进一步发展。建筑施工企业管理的这个阶段，普遍存在的某些弊端，如果不能及时有效地解决，这是极有可能影响建筑业和建筑技术的整体发展。
1 建筑工程技术管理概述
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定[1]。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制。不同项目的建设提供服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在竞争日益激烈的竞争力下，施工技术管理水平较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。
2 加强建筑工程施工技术管理
在建筑施工，施工管理具有重要的作用和意义，这一定要引起该项目的所有参与者的关注。施工技术管理的主要任务就是使用管理职能和科学的方法来促进技术工作顺利完成。在建设实施中要严格按照国家技术政策，法规和上级工作的技术指标。使用科学技术组织工作建立了良好的工程秩序，以确保整个生产过程符合技术规范和程序，并符合国家法律的技术要求，以实现高质量全面完成建设任务的目标。这样的技术和经济，生产和技术，质量和进度，已经达到了辩证统一。它通过利用工程的特点和实际的施工条件结合的方法，选择合理的、先进的、适用的施工技术和施工方法，把科学和技术相结合转化为生产力，使建设质量达到根本保证。通过新技术，新工艺技术方法管理和操作人员的教育和培训，不断提高质量管理和技术能力，优化施工方案和施工的合理配置资源，提高施工效率，缩短建设周期，降低成本，提高建筑工程的经济效益，技术改造和技术攻关，不断总结经验，创造新的施工方法[2]。
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3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 优化建筑工程整体管理制度
落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建设。技术测试要有可扩展性，并且是分级管理，目的是确保所有员工做到心中有数，避免盲目建设[3]。新技术应用工程的重点项目，特殊项目，重点部位需要做详细的施工技术测试。建筑技术文件管理，包括完成的施工组织和施工单位施工单位管理的技术文件要保存，应根据与档案管理要求收集，整理和归档，便于管理。
3.2 施工阶段技术优化管理措施
施工准备阶段的工作可以为建筑工程创造有利条件，这样可以确保它的主要任务和基本任务的顺利进行，了解和分析建设项目的进度、要求、特点、客观条件，根据具体工程情况编制施工组织设计，制定合理的建设方案，充分和及时利用成熟技术，物资，人力和组织方面条件，使施工过程中持续和均衡，以确保工作指定的工作要以提高劳动生产率和降低工程造价，保证质量的前提下进行建设。在项目的施工图设计中，施工准备和施工的基本技术要求，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科技并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的基础上，书写格式，基本内容应该统一规定，实行规范化管理。在施工过程中的技术管理，施工现场管理，项目部管理，施工管理，以实现质量、成本、工期、安全的目标。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。
3.3 技术文件管理措施
工程变更师建筑工程的组成部分，其后果甚至影响建设的有效水平。工程变更参考应作出有利于该项目的进展情况考虑，加强妥善保管提交的文件的修改。完成档案管理。档案管理的有效完成，我们必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。（1）掌握项目建成投产的项目的增加或减少数量，要注意的、不要错过任何相关的技术。（2）对建筑检测的详细检查，因为建设环节紧密相连，如果加上日期不合格，后期维修会很难做到。这就要求认真填写的信息及时，准确，符合实验室工作人员进行监督的要求。通过技术管理，做好施工前的所有准备，加强施工过程中的重点和控制，科学管理，优化配置，提高劳动生产率，降低资源消耗，从而达到和谐统一质量、进度、成本方面。因此，加强施工技术管理，在整个建设项目中起着非常重要的作用。
参考文献：
[1]黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009，7
[2]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2008，12.
[3]王焱炜.浅谈节能技术在高层建筑设计中的应用甘肃冶金.建材与装饰，2009，2.
论文作者:蔡萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：技术论文; 技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年2期论文;