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摘要：以往，国内的建筑行业在实施工程项目时，都把工程咨询业务同工程项目的整体过程分离开来，但是，建筑工程的每个阶段之间都具有一定的关联性，有着彼此承接的联系，因此这种分离开来的方法会导致工程项目的顺利实施受到影响。而目前建筑行业处于高速发展时期，市场的需求也在不断增大，因此需要把工程咨询业务有效贯穿至建筑工程的全过程中，进而促使工程咨询所具备的涉及领域广、业务涵盖范围宽、资源整合能力强等优点能够充分发挥。本文将对全过程中工程咨询各个阶段的控制要点进行分析，浅谈全过程工程咨询的服务对象以及原则。
关键词：全过程；工程咨询；控制要点；各阶段
所谓的全过程工程咨询，主要是指向咨询机构委托咨询业务，而咨询机构的职责便是为委托者提供建设项目从前期到竣工的全生命周期的咨询服务，保证整个工程项目可以顺利实施。咨询机构需要持续地探索新型工程管理方法，不断累积充足、科学的工程管理经验，要能够在项目的整体实施期间构建成一种动态式的管理模式，合理选择并使用相关工程经济技术，使得建筑工程中的人力、物力与财力能够得到最大化的利用，进而避免不必要的劳动与物资耗费，提升企业的经济效益。
1.全过程工程咨询的相关概念
1.1全过程工程咨询的服务对象
该行业服务的范围很广，可以为各种项目的投资建设提供全过程的咨询服务。因为全过程该概念车咨询所牵涉的空间范围、专业知识领域以及业务关联内容都很广，因此所提供咨询服务的对象不但有投资项目实行阶段的各个方面的单位，也有投资项目实行阶段中各个不同方面的个人。
1.2全过程工程咨询的原则
全过程工程咨询的原则包含了科学性的原则、独立性的原则、公正性的原则。
1.2.1科学原则
咨询专家在为委托方提供咨询服务的时候需要遵循一定的科学原则，即通过自身的实操经验充分的将法律知识、管理知识、科学技术等相互结合，综合委托方的实际需求与施工的实际状况，提供有效性强、适用性好、科学性高的解决方案与实施方案。
1.2.2独立原则
全过程工程咨询业务属于智力含量较高的服务行业，因此具备一定的独立原则。在咨询机构接到相关的委托后，专业的咨询专家会独立展开工作，一般不需要客户的参与。
1.2.3公正原则
全过程工程咨询业务具备一定的公正原则。在实际的工作过程中，咨询专家需要将企业的可持续性发展放在首位并结合大局观，从宏观意识、科学发展的角度出发，充分考虑到企业的整体利益进而开展相应的分析工作。值得注意的是，工程咨询专家需要将微观与宏观相互结合，保障经济效益分析工作的准确度。
2.全过程工程咨询各阶段控制要点分析
全过程咨询各阶段的控制要点包含了：①项目在决策阶段的控制要点。即在充分了解业主的真实需求的基础上，给予业主更为专业的解决方案；②项目在设计阶段的控制要点。此阶段是使规划意图得到具体表述，咨询工作主要有场地勘察、工程设计等。按照项目的复杂性，可划分为两或三个阶段进行设计；③项目在招标阶段的控制要点。即本着公开、公、公正的原则，帮助业主选择专业技术更强、信誉度更高、管理水平更高的建设单位。对投标的单项报价内容进行全方面且准确的分析，帮助业主制定承包合同及完善其漏洞；④项目在施工阶段的控制要点。即监理机构在受到相应委托的情况下，结合相关的文件与国家的规章制度对整个工程开展相应的监督工作、管理工作，达到节约投资的目的。⑤项目在竣工阶段、验收阶段的控制要点。竣工程序与验收程序是工程项目的最后内容，竣工工作与工程验收工作的核心内容是确保工程的质量、检查投资的合理与规范，对建设成果进行全方面的考核。使得最终的建设成果能够早日达到使用标准目的，进而尽快投入到相关的使用中。
2.1 决策阶段的控制要点分析
在基本建设程序融入了相应的可行性研究之后，咨询单位需要发挥自身的工作职能。工程前期的规划、对应的投资决策分析等属于咨询单位需要承担的工作内容。具体包含了项目团队的组建、对委托方的需求进行相应分评测与分析、确定沟通方式、进行投资决策、对方案的可行性进行分析、项目目标的确定、编制财务计划、选址工作、项目最终实施计划的编制、采购的策略、发包的策略等。总的来说，工程咨询工作的工作内容繁杂，耗时较长，对于专业人员的专业技能要求较高。从工程项目的角度出发，项目策划阶段的分析工作对于全过程工程咨询尤为重要，因此加强策划阶段的可行性研究工作对于企业的长期发展具有重要意义。为了项目的后续开展更为顺利，工程咨询方需要尽早介入相关工作，充分了解到业主的真实需求。这是因为工程咨询人员的专业度较强，实战经验较多，无论从理论知识还是专业技能上都能给到业主更好的建议。虽然咨询人员与业主由于经验的不同对于整个项目的理解能力不一样，但只要咨询人员及时介入项目，在了解业主需求的基础上充分融入其长期战略目标，对项目策划方案存在的问题及时纠正，相关的问题便能得到进一步的解决。风险管理工作对于前期的策划阶段来说尤为重要。由于前期策划阶段存在较多的不可控因素，整个项目的改造成本相较于后期阶段更少，因此企业在此阶段所需投入的改造成本较小。项目在前期策划阶段的可塑性较强，为了进一步的减少施工风险，保障企业的最大利益，咨询师需要进一步的做好风险管理工作。由于前期策划阶段业主工作内容较多，对于风险管理工作的重视程度并不高，工程咨询人员需要告知业主风险管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的策划阶段会涉及到价格管理的相关部门，为了保障业主投资效益的最大化，工程咨询人员需要尽可能的对有限的资源进行优化以达到增值的目的。为了进一步的提升业主的收益，工程咨询人员需要在项目的策划阶段确定好价值管理的目标、方针，以便于后续的建设工作严格按照投资方的实际需求展开。
2.2 工程项目在设计阶段的控制要点
在全过程工程咨询中，设计阶段的咨询极为重要，尤其是在项目的投资控制、完工工期、工程整体质量以及使用功能等多个方面，都具有决定性作用。工程设计主要是为工程项目实行全面规划，是工程建设的核心所在，也是处理调节技术和经济之间关系的主要环节。对此，在设计阶段需要着重注意以下几项控制要点：其一，把决策阶段的方案设计结果全面落实到设计阶段中，从而确保工程项目的需求能够得到满足；然后，在结束初步设计任务以后，要安排工程咨询专家对设计结果实行核查，在达成限额设计的基础上，合理给出尚需优化的节点；其次，在决定设计文件之后，工程咨询人员要仔细、认真的依照设计意图对工程项目实施过程中的设计变更实行测算，以此作为实施期间的投资控制依据。
2.3 工程项目在招标阶段的控制要点
在项目的招标阶段中，受到相应委托的工程咨询方会展开一系列的与招标相关的工作。在实际的招标过程中，对于城建单位的选择有一定的要求；本着公开、公平、公正的原则，选择管理水平高、专业技术强、报价更为合理且信誉高的城建单位。为了提升工程投资的合理性，在全面控制工程质量的条件下，咨询单位需要将工程报价谈到最低，规范价格行为。在实际的工作过程中，工程为了帮助业主对承包单位进行更好的选择，咨询方需要熟悉施工的宗旨与设计的意图，通过对于招标公告书编制、资格预审文件编制、工程量清单编制、招标文件编制等进而确定评标、定标的相应原则，对投标报价的单项报价内容进行专业的分析。不仅如此，该步骤还可以避免合同出现一些纰漏，帮助业主提升工程承、发包合同的合理性与缜密性，减少日后不必要的经济纠纷。
2.4 工程项目在施工阶段的控制要点
在工程项目的施工阶段，监理是为其提供服务的机构，属于全过程工程咨询诸多环节中的一个分项。监理机构会在项目施工阶段根据业主的委托，结合相关的文件、合同以及国家的规章制度开展相应的监督工作与管理工作。项目质量的控制、项目进度的控制、项目成本的控制属于监理机构工作的主要职责。由于很多监理方过度重视项目的进度、项目的质量，反而忽视了对于投资的控制，因此相应的工作效果也比较差。
工程项目的建设周期长、建设规模较大，容易受到较多因素的影响。因此项目的真实情况会与其在招标投标的情况存在一定的差距。所以控制工程的变更、做好工程计量工作、做好程索赔相关工作、严格按照合同的规定进行相应进度的支付工作在工程施工阶段尤为重要，能够进一步的实现投资的节约。值得注意的是，工程咨询方需要在项目施工阶段落实相应的工作责任，健全投资系统。
全过程项目咨询可以让咨询方更快的切入项目，在全面掌握整个工程真实情况的基础上，准确的预测工程的风险，分析出现索赔与纠纷的原因，把握好控制的核心内容，进而制定有效且合理的风险防范策略，最大程度的降低索赔与纠纷出现的概率。监理方需要严格按照合同的相关规定做好监督前的准备工作，对于在实际工作中施工单位提出的疑惑，监理单位有责任及时的进行解答与配合，除此之外，监理方还需主动协调好各方的关系。当工程的方案发生改变、设计需要修改的时候，监理方需要对其进行严格的审核与把关。在制定合理的策略与方案的同时加强动态的控制投资。对经济、技术进行全方面且合理的分析。
2.5 项目在竣工阶段、验收阶段的控制要点
竣工程序与验收程序是工程项目的最后内容。检查投资的合理性与规范性、检查工程的质量、检查相关的设计是否符合相应的需求等属于工程竣工工作与工程验收工作的核心内容，即对工程进行全方面的考核。在竣工验收阶段，工程咨询方需要严格审查竣工工程是否符合初期合同的相关要求，验收是否合格。为了更加全面的掌握项目的变更情况，获得广泛的认可，工程咨询方需要对整个建设项目进行及时的跟进。达到使得最终建设成果尽快投入使用的目的。
结束语：
综上所述，工程咨询的创新与发展对于建筑工程领域有着重要的意义，在推动建筑行业发展的同时还能够最大程度的缩短工程项目的完工时间，保障企业的施工质量，帮助企业控制相应的材料成本、人力成本，保障企业的最大收益。建筑工程的各个阶段相互之间的联系是非常紧密的，由于目前我国许多建筑工程的各个阶段是独立的，导致其存在一定的局限性与制约性。随着经济与科技的不断发展，业主的需求与要求也逐渐提升，工程咨询工作也将面临更多的难题。为了最大程度的满足业主的需求、充分实现工程的使用功能等，咨询单位需要加强对于工程实施全过程的控制力度，在保障工程施工质量的基础上，提高企业综合效益，帮助企业维持可持续性的发展，提升自身的竞争力。
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论文作者:罗仕珑
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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