东莞市鼎峰房地产开发有限公司;广东东莞;523000
摘要：随着全球的经济化进程的加快，现有的房屋建筑施工技术已经不能满足人们生活工作的需求，尤其是在高层建筑的施工上，我国的水平更是与发达国家水平差距很大。在一般的施工工程中，技术管理是非常重要的程序之一，应该引起人们的高度关注。
关键词：建筑施工；技术；技术管理；重要性；管理对策
1.房屋建筑工程施工技术管理的重要意义
房屋建筑工程项目建设是一项综合性与复杂性较强的任务，并且每一个工序与环节均需要各种施工技术的运用，这些施工技术是房屋建筑工程施工质量的基础保障要素，并时时刻刻影响着房屋建筑工程的整体性建设水平，假如施工人员的技术操作能力较低，就不能对房屋建筑工程的施工作保障，如此便不能满足房屋建筑工程使用性能的要求，甚至还会给房屋建筑工程买下安全隐患及质量隐患，最终对人们的生命财产安全造成威胁。基于此，作为房屋建筑施工企业，必须要对施工技术提起足够的重视与关注，并不断强化质量控制，对施工人员的技术操作进行严格的要求，从而充分保障房屋建筑工程的施工质量和使用性能，才能保证施工企业自身的经济效益，才能促进国民经济的长远发展。
2.房屋建筑施工技术管理的原则
2.1科学合理化原则
在施工技术管理过程中，必须依照科学合理的原则行事，提高现场管理水平，符合施工技术管理的要求，这是加强施工安全系数的重要策略。
2.2标准化原则
在进行建筑施工管理时必须创造一个规范标准的施工环境，只有这样才能确保技术管理目标的顺利实现。而在现场的施工管理过程中，如果没有一个统一的规划标准，将难以进行施工现场的优化管理，同时也会阻碍建筑工程的顺利进行，所以，只有实现建筑工程管理的规范化和标准化，才能提高建筑工程的管理水平。
2.3经济效益的原则
在施工管理的过程中，大部分企业只考虑进度和质量的管理，忽视了市场的管理，不考虑企业的经济效益，常常不计成本，扩大生产规模。在生产经营的过程中，浪费铺张现象也是时有发生。所以，在建筑施工管理中，要遵循经济效益的原则。
3.房屋建筑工程施工管理技术要点把控
3.1健全建筑工程施工质量管理制度
建筑施工工程的施工管理制度是保证工程质量的重要环节，只有严格按照工程监督、管理制度对工程进行严格管理，将监督的结果绘制成施工工程的反馈信息表，使得整个工程监督管理体系全面、有效，为工程的质量提供保障。
通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序流程、工程项目等具体情况的考核，制定工程质量监督、管理的规章制度，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。
3.2加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查分包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3.3施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要做好以下几方面的工作：
（1）从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异；标高是否相一致、清楚、预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、没备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保每一道工序步骤都在掌握之中，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作。每个项目都有其固定特点，主要是其需要的材料种类繁多，并且经常有许多最新材料的应用问题。因此，材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放这几个方面进行。（3）做好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，提高施工队伍的凝聚力，同时又要培养一支纪律严明的施工队伍，才能在面对工期紧逼，工程技术复杂时，做到服从指挥、按期保质地完成施工任务。（4）如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作的重点应从预防阶段开始，从建立安全教育制度，制定安全技术措施及安全操作规程，确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3.4技术管理的前后工作
（1）技术标准和规程。施工技术标准可分为国家标准和部标准、地方标准，前两种标准具有强制性，而企业及地方所自定的标准应该高于前两个标准，这样的管理标准才能提升企业的竞争力。而技术规程则是为实行技术标准而对施工作业的方法、程序和安全等方面做出相应的技术规定。（2）建立包含建筑材料和结构配件、施工用品以及施工过程的质量检测、测定的记录，图纸的会审记录，设计的交底记录，设计变更、技术核定、工程质量、事故分析和处理记录施工日记等。（3）技术档案的管理包括有施工图纸管理、组织设计的文件、施工大纲及方案、施工图案的放样、技术的措施。做好以上管理工作才能使资料管理规范化，并充分的发挥，此档案在管理工作有章有循，正常有序。（4）对维护好新材料和设备从而提升施工技术水平，从管理角度或是工程项目的实施，都必需重视技术发展的最新情报信息和动态，结合实际情况推广使用先进的技术成果，这样才能适应竞争，提高企业的技术管理水平。（5）计量工作包括计量技术和管理、测量计量。这些是企业管理中的基本，存任何技术管理内，都关系到工程量的保障以及规格位置的准确性。
3.5明确管理职责，注重水平提升
（1）以法治企。建立健全各级的管理机构和技术的责任制，明确各级人员的权限和职责范围，组织全员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等，并以此检测评定、验收。（2）学习先进的技术管理经验和方法，组织技术培训、学习和交流，不断提高企业的管理水平及员工的业务素质，从而发现问题和处理问题，把一些事故隐患掐灭在萌芽中，保证工程质量。（3）发扬技术的民主，鼓励技术的革新与创造发明，解决工程技术的瓶颈。通过技术的管理来探索和研究、推广新技术应用，占据行业优势地位。
3.6后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工种多、工序多、机械多、投入劳动力多、材料的规格品种多。各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效，并层层分解目标，责任落实，订立规章制度保证目标的实现。
4.结语
总之，近几年来，随着我国市场经济的不断发展，随之基础建设的投资规模逐步增大，使房屋建筑业得到迅速的发展，但与此同时，我国房屋建筑领域的安全生产、高新技术施工的运用形势显得十分严峻，可见，要建立新的并符合房屋建筑工程技术管理规律和房屋建筑的安全质量管理模式，从而在最大限度上减少房屋建筑施工质量问题是当前房屋建筑企业所要解决的重要任务。所以，当前房屋建筑工程技术管理者要改革管理模式，加强企业施工人员的专业技术操作性培训，促进建筑工程技术管理水平的不断提升势在必行。
参考文献：
[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2015，（04）.
[2]罗健翔.浅淡建筑施工的工程管理[J].科技创新导报，2014，21
论文作者:麦少核
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
标签：技术论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 《低碳地产》2016年13期论文;