摘要：关于建筑工程施工项目管理，其作为现代工程中重要的组成部分，对保障工程质量、降低工程投资成本以及完善施工监理工作起到一定的积极作用。为了能够更好的提高建筑工程施工质量，作为施工单位，其要加强对建筑工程施工项目管理的认识。本文就对当前建筑工程项目管理进行探讨和分析。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
对于建筑工程项目管理工作，其主要用于整体工程施工建设的始终。作为施工单位，要想能够更好的开展建筑工程施工项目管理的工作，首先就要完善施工管理体系，同时还要加强对相关管理人员的培训教育，进而来提升管理人员在工作中的责任感。在当前，建筑工程施工项目管理中还存在较多的问题，对于这些问题，施工单位及相关管理人员要能够采取相应的措施来解决。
一、建筑工程施工项目管理工作中存在的问题
在现阶段中，由于建筑工程施工项目管理比较复杂，并且还受到多方面因素的影响，使得相关管理人员在对建筑工程项目管理上面临较多的问题。对于这些问题主要有以下几个方面；
1.施工单位在建筑工程施工质量不高
众所周知，产品质量的好坏是影响企业发展的重要因素，同时其还会在一定程度上影响人们的生命财产安全，为了能够保障人们的安全，相关施工单位必须要不断的加强工程施工质量管理和控制。来保障整个工程的质量。但是在现阶段，我国建筑工程施工中出现安全事故的次数依然很多，这种情况不加以解决的话，不仅在一定程度上影响建筑行业的发展，还会严重阻碍我国构建社会主义和谐社会发展的进程。
2.建筑工程监理功能工作落实不到位
在整个建筑工程建设中，监理工作的开展是保障工程质量的重要手段。但是在当前，由于我国监理工作范围过小，以及监理市场混乱，使得监理市场的原本正常的秩序受到一定的干扰。除此之外，一些监理工作人员在实际工作中并没有相关的监理工程师资格证书，以及缺乏相应的监理知识，进而严重影响监理工作的进行。
3.缺乏对建筑工程合同的规范管理
在现阶段中，由于我国建筑市场还不够成熟，因而使得建筑工程合同在条件中存在一些“不平等条款”。这种条款，大多数施工单位都会接受。施工单位在对建筑工程施工的过程中，为了满足自身的利益。而随意修改合同条款，这种现象的出现在一定程度上增加了企业法律风险。
4.缺乏对建筑工程建设成本的科学管理
在当前，我国大多数施工单位在对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，并且管理方式都是以粗放式为主，这种管理方式使得施工单位在对工程管理上缺乏正确的指导性。另外，有限的建设资金没有按照相关的要求合理分配到建筑工工程施工项目的各个部门与各个环节之中，进而使得工程项目管理中出现资金短缺的问题。
二、提高建筑工程施工项目管理的措施
作为施工单位，要想能够更高的开展对建筑工程施工项目的管理，首先就要对上述存在的问题进行针对性的管理。对于如何有效的提高当前建筑工程施工项目管理，施工单位可以采取以下几种方式来进行。
1.提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全
作为质检人员，其在对建筑工程建设项目进行质量管理工作时，要从材料开始。具体来说就是对基础材料的质量按照严格的要求进行检验，至于基础材料，主要有钢筋、水泥以及泥石等。另外，还要不断加强相关领导对建筑工程施工质量的重视，并能够树立工作责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员在对建筑工程项目施工过程中，质检员要严格按照相关标准和要求的施工程序，对施工施工项目进行检查，与此同时还要测量出实际需要的测量结果。通过这种方式，能够有效的提高建筑工程施工质量。
2.完善监理制度，充分发挥监理的积极作用
在完善建筑工程监理制度时，首先要提高监理人员的素质。根据发达国家对工程监理人员在素质上提高的经验，相关施工单位则在对监理工程师认定过程中，不仅要重视对该人员资格考试，还要对其在年龄、工龄以及相关工作经验上进行一定的限制。除此之外，相关部门要加强对监理市场的监督与管理，对监理市场制定严格的准入机制，进而保障监理单位能够在建筑工程项目管理中充分发挥出监理的职能。
3.完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
为了能够进一步的完善工程建设合同管理体制，首先相关部门就要增强施工单位 管理者的法律意识。在实际签订合同的过程中，承发包双方之间应建立在公平的基础上，并能够坚持互惠互利的原则来制定相关的合同条款，这样，不仅能够更好的了解和掌握施工过程中合同的履行情况，还在一定程度上保障了整个建筑工程施工质量。除此之外施工单位中的相关管理人员，要建立健全合同管理制度，严格按照合同的程序来进行，即签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，通过这种方式有效的提高合同的管理水平。另外，还要提高合同管理人员的素质。建立相应的考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
4.建立施工单位内部市场化运作的营销机制
对于建筑工程项目的施工，施工单位是需要对其投入大量的劳动力、材料以及机械设备等生产要素。施工单位在投入生产要素是，其需要严格按照市场化的方式来进行运作，同时，其可以采用内部竞争的方式来选择相应的生产要素。通过建立单位内部市场化运行的营销机制来进一步的提高施工单位内部生产要素的质量。
结语：
综合上述，加强对建筑工程施工项目的管理能够进一步的推动我国建筑行业的发展。对于现阶段，我国建筑工程施工项目管理存在的主要问题，作为施工单位要根据问题出现的情况采取针对性的措施，如，提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全、完善监理制度，充分发挥监理的积极作用、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序以及建立施工单位内部市场化运作的营销机制等措施来解决。总之，在我国建筑工程建筑事业的发展中，要不断的加强对建筑工程施工项目的管理水平，只有这样，才能进一步的推动建筑行业的健康发展。
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论文作者:廖辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：施工单位论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 合同论文; 《基层建设》2017年第17期论文;