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【摘 要】道路工程是市政建设中的一个重点项目，关系着城市的交通发展及日常运营发展水平。道路工程要保证整体质量，首先就要做好管理，其中的一个关键点就是把握好现场施工环节，严抓施工现场管理，从整体上提高市政道路工程施工质量和水平。本文从市政道路工程施工现场管理的意义入手，通过讨论我国当今市政道路施工安全管理的情况，提出了强化市政道路施工安全管理系统的有效措施，希望能全面促进市政道路施工安全管理系统的发展。
【关键词】市政道路；施工现场；安全管理
【中图分类号】TU997；TU714 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）20-0114-02
市政道路工程关系着城市的交通运行和经济发展，为此得到了市政部门的极大关注。由于市政工程大部分是在露天作业，复杂且战线长，交通以及环境影响这都是让市政工程与其他建设类工程不同的明显特点，它让市政工程安全管理明显不同。现在，市政道路施工安全管理工作是市政工程中最主要的方面。与安全管理工作有关的原因众多，各原因也在不断改变。重新组成生产因素、有效的安排物力及人力等资源是道路施工安全管理的重要目的，运用最优秀的技术以及管理手段，保证市政道路施工能够安全实施，为百姓创建优越的市政道路的环境。
1.市政道路工程施工现场管理的意义
第一，有利于施工单位树立良好的企业形象。道路通畅，是一个地方繁荣富强的首要前提，因此施工单位需要做好本职工作，真正确保道路工程施工管理的高水平，达到合格验收的标准，因为只有这样，企业才能树立良好的形象，提高声誉，给企业带来商机，从而获得社会效益和经济效益。
第二，有利于提高市政道路工程建设的质量。施工单位在进行有效的现场管理时，不仅可以从施工源头进行把关和控制，保证施工建筑的质量和安全，真正提供更加可靠安全的建筑[1]。同时，市政工程是关乎民生的重要工程，通过有效的现场施工管理，可以大大提高工程质量。因此，加强市政道路工作管理工作，可以提高道路建设的质量和安全。
第三，有利于增强市政道路施工队伍的水平。市政施工现场管理工作，需要从多个方面对市政道路建设进行严格把关，包括材料进场，材料选用，材料质量和材料数量等。在此过程中，管理人员应该不断提高施工队伍的严谨性和周密性，确保施工安全，真正建设出令人们满意的高质量道路工程。此外，只有不断提高现场管理质量和安全意识，才能真正克服施工难度大等困难。同时，还能降低施工成本，选用较好的材料，避免在材料环节而出现问题，对施工进度产生重要影响。
2.市政道路工程施工现场管理的现况
2.1 前期勘察设计不科学
市政道路工程施工前必须做好项目勘察、设计论证等工作，然而，从目前来看，相关勘察与设计单位工作明显不到位，缺少细致全面的实地勘察、分析与调研，导致设计与实际脱节，实际施工中问题丛生，正常施工难以进展，影响工期进度。
2.2 施工单位质量观念落后
施工单位是道路工程施工的执行单位，也是施工现场最直接的管理单位，然而，一些施工单位责任意识差、质量意识淡薄，只顾个人利益、眼前利益，为了获取更高的经济效益，在牺牲质量的基础上强调进度，或者忽视施工组织、人员安排等，质量管理水平低，路桥工程质量难以保证。
2.3 施工材料管理亟待加强
施工材料是道路工程施工的主体材料，可以说材料质量直接影响工程建设施工质量。然而，实际施工过程中却忽视了材料质量管理，从材料的采购、调配、试验、质检、运输、保管等都未形成规范的程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工单位未进行材料质量合格度检验，就直接启用材料，监理人员工作不到位，忽视了材料的质检与验收，导致材料质量低下。
2.4 养护不到位
施工现场管理应该贯穿于道路工程建设的整个过程，然而，多数施工单位未能在竣工阶段或者工程完工后对工程进行维护与维修，监理单位也忽视了这一环节的监管，导致道路工程后期质量问题突出。
3.改善市政道路施工安全管理质量的措施
社会发展与城市经济以市政道路工程作为基础，市政道路质量好不好会影响百姓的日常生活以及城市的正常活动。通过市政道路工程特质以及现有状态来看，为施工过程中的安全的管理以及质量的管理做出了下面几点改善措施:
3.1 做好前期规划与部署
市政道路工程建设管辖单位，要想实现工程施工现场的规范化、高效化管理，就要从前期工作入手，做好相关工作的规划与部署，强化前期的各项准备工作，为工程施工打好基础。具体可以从以下方面进行规划与部署：①建立同设计单位的沟通机制。监理单位受建设单位委托负责整个工程施工的监督与施工现场的管理，可以说监理是工程质量的前线监管者。所以，建设单位必须加强同监理单位的沟通、协作与协调，建立有效沟通，双方通过签署合约的形式来明确具体的监督项目、工作内容等，确立友好合作关系[2]，建设单位要确保监理单位能有效承担现场施工监督职责。②施工单位的工作部署。建设单位通过招标形式来招揽施工单位，组织其开展工程施工工作，施工前有必要针对施工现场管理同施工单位、监理单位等针对工程施工展开交流，细致展开工作部署，具体包括：施工进度管理、造价控制、施工变更管理等都要做出具体部署和安排。以此来强化施工单位的现场管理，其中要重点从工程质量角度出发，提高施工单位施工现场质量管理责任意识。
3.2 完善施工现场的管理
施工现场中，需要根据危险原因的等级实行分类，仔细完成安全管理的工作。在附近的施工路段摆上安全警告标语，可提示进人施工人员要小心自身安全，在机械设备上摆放警告标志，可让施工人员避免受到机械危害。施工过程中，施工人员一定要带好安全防护工具，保证自身的安全。施工单位必须要仔细实行施工的安全管理制度，工作之前，做好各个时期的施工知识的技术交接工作，具备出现意外事故时的安全防护知识。此外通过真实施工问题，制订有关医疗、消防等等各种规定，各大部门必须加强安全审查要求，拒绝不合格的行为，并立刻实行整改。
3.3 强化施工材料、技术与工艺的管理
施工材料质量直接影响道路工程施工质量，必须做好施工前期材料质检、验收等工作，规定专门的技术人员针对道路工程施工材料进行专业化质检，实行标准化试验，切实监督“三检制度”的落实情况，同时，也要采取抽检、质检相结合的方式来确保材料质量。施工技术与施工工艺水平会极大地影响市政道路工程施工质量，鼓励并支持新技术、新工艺的使用与落实，积极采用新技术，运用新工艺，以此来提高市政道路工程工艺技术水平。
3.4 提高施工竣工质量要求
在市政施工时，施工现场的质量控制是最主要的部分，也是施工单位的生命线，只有建设出高质量的建筑，才能真正提高施工单位的声誉和形象，从而赢得更多的合作机会。而在质量控制中最重要的就是，对施工材料质量的控制[3]。所以，在施工现场时，要严格控制入场的施工材料，要按照施工要求选用原材料，切不可一味降低施工成本而采用不合格材料，如此才能在材料上保证施工建筑质量。在材料进场前，施工单位可以去供应商进行材料检测，选用符合质量要求的材料，从源头上把控质量，提高质量意识，确保市政建筑能够高质量完成。
4.结语
总而言之，工程施工现场管理是市政道路建设中的重要管理手段，不仅影响到工程的总体质量和施工进度，也关系着工程建设的经济效益。为此，市政部门必须加强施工现场的管理，只有打造出高质量、高效率的市政道路工程，才能维护好各个参建方的经济利益，全面提高市政道路工程施工水平，从而有效发挥出道路工程的功能与作用，造福社会及人民。
参考文献
[1]朱晓虎.市政道路工程施工现场安全管理系统的研究与分析[D].云南大学,2015.
[2]朱小虎.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].智能城市,2016,02:128-129.
[3]杨军.市政道路工程施工现场管理分析[J].四川水泥，2015,08:192.
论文作者:王永亮,马娟
论文发表刊物:《建筑知识》2017年20期
论文发表时间:2017/12/21
标签：市政道路论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工单位论文; 材料论文; 道路论文; 《建筑知识》2017年20期论文;