【摘 要】近些年来，我国经济的快速发展加速了城市化进程，各类工程建设越来越受到明显重视:随着人口的日益增加，人们对能源的需求也越来越大，再加上全球变暖，能源被过度开发:目前，全球能源己经呈现出医乏的状态，而建筑能耗是社会总能耗的重要组成部分，要想实现社会节能减排的目标，必须重视建筑节能，基于此，本文对绿色建筑工程的造价预算以及成本控制进行了详实的阐释与分析，以供参考。
【关键词】新型绿色建筑；工程造价；预算；成本控制
前言：绿色经济理念不断渗透，使得各个行业的发展都开始注重节能与环保。在这一理念下，绿色建筑应运而生，其不单单是指在建筑环境上实现绿化，更为重要的是在建筑功能和使用上实现与环境的和谐相处以及共同发展，这与可持续发展思想是相符合的。工程造价是建筑工程的整体成本，从某种层面上来说，造价高低和建筑是否节能环保是密切相关。若是造价偏高，那么势必会出现浪费的情况，这与节能环保的理念相违背，不符合绿色建筑的基本要求。所以，对于绿色建筑而言，必须加强造价控制，使其全方面体现出绿色理念。
1新型绿色建筑概述
绿色建筑是指在建设项目整个生命周期内，最大限度降低资源、能源消耗，减少废弃物排放，能够提供健康舒适、循环高效、与自然共生人居环境的建筑。绿色建筑在建设期间与使用期间均能够实现节能环保的目标，具备避暑降温、隔热保温、生态健康的功能，是未来建筑发展的必然趋势。
绿色建筑相较于传统建筑而言，在为人们提供良好生活环境的同时还可以提升人们的生活品质，最终帮助建筑企业实现经济效率与社会效率的有机统一。新型绿色建筑不仅包括建筑室内环境的绿色环保，还包括绿化环境设计、风景园林设计和楼宇建筑绿色设计等等。其目标是实现内部与外部环保的和谐统一，确保建筑室内和周围建筑的可持续发展。绿色建筑并不是指建筑外观是绿色的，而是借助环保和节能建筑材料建设的生态型建筑。
2成本的控制对绿色建筑企业的意义
首先，产品价格降低不仅仅可以促进绿色建筑企业产品的销售，增加企业利润，也有助于绿色建筑企业占取更庞大的市场份额，从而获得更长远的发展
其次，成本的控制有利于改良绿色建筑企业的管理它涉及绿色建筑企业的一些管理制度及各个部门之间相互配合的问题通过控制绿色建筑企业的销售成本，能发现绿色建筑企业管理方面含有的部分问题，改这些问题能帮助绿色建筑企业完善企业管理
3 绿色建筑工程造价预算与成本控制措施
3.1树立全过程节能建筑造价管理的观念
在节能建筑的整个施工过程中，要建立适应当地建筑节能新技术、新工艺的造价管理体系，深入调查，完善节能建筑全面工程造价的内容:掌握行业发展新技术以及市场变化潮流，与科学研究相结合，推进节能技术的不断创新，增强节能技术的支撑能力，同时，建筑工程的各参与方要一起进行成本控制，形成一个全面、高效的工程造价体系。
3.2强化设计阶段的成本预算与造价控制
设计阶段进行造价控制是绿色建筑工程造价的关键性环节，在这一环节中可以通过价值工程的应用，强化工程造价的控制工作。价值工程主要是对事物的价值进行衡量评价，以此为基础对建筑设计方案进行优化，从而达到造价控制的目的。对于绿色建筑而言，设计工作是非常重要的一个方面。绿色建筑和传统建筑最大的区别在于绿色建筑能够实现节能减排和保护环境的目的， 而这一功能的实现主要依赖于设计。所以，在设计过程中，通过价值工程对设计方案的价值进行衡量，明确方案中存在的不绿色环节，并对其加以改善。比如在设计照明系统时，首先就应该加强对自然光源的引入，以此实现人造光源的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在人造光源系统的设计上， 需要提升其控制智能化， 即依照实际使用需求最为合理的控制照明， 实现能源的节省。
3.3做好工期成本控制工作
一方面，绿色建筑工程质量控制，需要从各方面入手来加强建筑工程质量。需要加强对工程施工质量方面的问题，在加强资金合理投入的同时利用先进的科学技术手段，保证新型绿色建筑公程施工质量。除此之外，还要实现质量与成本的平衡。从新型绿色建筑工程的成本控制来看，涉及到的方面较多，除了各种新材料、新工艺的运用，还包括了工期延长所造成的成本增加问题，这些都需要引起相关工作人员的重视，在进行成本控制的时候，将这些可能导致成本增加的因素降到最低程度。
3.4完善施工阶段成本控制
在施工阶段，可以通过对承发包商的控制来实现成本控制的目标。应当充分结合工程项目的特点，对施工场地进行合理布置，最大限度地减轻工程给环境带来的负荷，同时，施工中要减轻对水文、生态环境的破坏，并对施工组织设计进行不断优化，推广使用各种新型的节能环保材料、新技术、新工艺，提高能源和资源的整体使用效率。此外，由于材料费用在工程成本中所占的比重较大，所以要加强对材料用量的管理和控制，根据国家对绿色建筑的要求，选用绿色建材，并对现场中各种废弃的材料和拆迁材料加以回收利用，这有利于降低产品投人使用后的运营与维护成本。
3.5加强预算动态管理
站在宏观角度而言，工程预算管理并不是一个固定的数字，而是随着社会环境和绿色建筑周期的变化而变化，因此具有一定的阶段性和周期性。如果将工程预算结构固定化和模式化，就会增加建筑工程施工中的安全隐患问题和风险因素，从而导致安全隐患问题和风险因素得不到有效分解与处理，最终致使建筑工程造价的不合理性和不科学性。基于上述情况， 建筑企业应该全方位、多角度地分析与处理工程预算中的 “量”与 “价” 的变动情况，并根据市场实际情况和建筑工程周期变化情况制定有针对性的解决方案，力求最大限度地将工程造价预算管理的功能与作用得到最大化发挥。
3.6成立优秀的团队
由于长期以来，成本管理跟质量管理被分成两科学，财务部门的职责注重的是降低成本，而技术部门的职责注重的是提高质量所以在绿色建筑项目的建设中，需要采用项目工程a、承包管理机制，项目经理是最高负责人，他把来自例负责质量安全的人员、负责施工技术的人员、负责财务成本的人员跟材料供应人员、施工监管人员等各个不同专业的人员组织起来，管理跟领导整个团队，这样把成本管理与质量管理相融合，很好的解决了成本目标跟质量目标的矛盾，把追求业主的绿色建筑利益最大化。
结语
综上所述，绿色建筑是我国建筑行业可持续发展的内在需要，是建筑行业对国家节能环保号召的贯彻落实。为了提高绿色建筑造价管理水平，必须改进传统造价预算方法的不足，充分考虑影响绿色建筑的环境因素，提高造价预算的准确性。同时，还要从绿色建筑全寿命周期的角度出发，将成本控制落实到绿色建筑项目决策、设计、招标、施工、运营维护等各个阶段，从而确保绿色建筑最大限度地实现节能环保目标。
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论文作者:张明明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 节能论文; 成本控制论文; 成本论文; 预算论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;