摘要：园林工程的建设是实现生态城市的主要标志。为适应生态型城市景观设施配置的要求，具有良好的性能和特殊的质量，是许多新技术，新材料已被有效地应用于园林工程建设的原因。为促进园林产业的健康发展，必须重视园林工程的施工管理和成本管理。此外，这也是园林工程建设过程中的关键问题。
关键词：园林施工管理；现状；成本控制
引言
随着我国城市化进程的加快，园林工程是城市基础设施建设的重要组成部分，已发展到成熟点。因此，园林工程的建设也是营造和谐社会、营造良好家园的重要步骤。为了适应现代城市的景观要求，新材料和新技术不断地应用于景观。随着园林工程的越来越详细的划分，园林工程的内容也在复杂性和多样性的方向发展，园林工程规模不断扩大。下面介绍了园林工程的施工管理过程。
1.园林绿化工程施工管理现状
1.1施工人员素质有待提高
施工人员的素质直接影响到园林绿化工程的整体质量。与建筑工程相比，园林工程在工程技术和精度上略显不足。然而，园林工程不仅要种花种草，还要有丰富的专业知识，充分了解园林植物的生长习性，从而提高树木的成活率。另外，目前，一些个别建设队伍看到园林绿化项目的收益非常客观，纷纷涌入行业，但实际上这些队伍的综合素质相对较低，使得园林绿化项目管理队伍的整体素质下降，严重影响了园林绿化项目的建设计划和建设进度。
1.2施工管理不到位
园林许多施工单位对施工现场的管理没有太重视，因此绿化施工企业管理模式落后，施工中无法建立科学、运行的施工方案。施工管理水平低，施工经常出现返工现象，对施工进度和树木成活率有严重影响，施工管理不规范环境污染。目前我国景观建设管理中最基本的问题是施工管理不到位。
2.园林施工管理中存在的问题
2.1园林设计水平不高
任何工作都必须在施工前进行合理的设计，以保证施工的整体性，并根据设计方案进行施工，在园林建设的初期，需要对整个园林场地的整体和细节进行详细的设计，使整个园林建设的效果能提前为园林施工人员所知。然而，从我国目前园林建设的现状来看，仍然存在一些不足。第一，园林设计投资不足。一些园林施工人员和部门把投资放在园林建设上，甚至有的部门和人员认为，最初的设计不需要完善，在实战中事物是可变的，需要调整。这种认识的缺失使园林建设在资金投入上显得不足。其次，从责任意识的角度看，设计人员没有充分认识到设计工作的重要性，设计人员对设计的责任意识不强，甚至有些设计人员由于自身的综合能力或其他原因，也可以模仿同一环境下的景观设计，没有根据园林建设现场的实际情况进行有针对性的设计和进一步的园林建设。
2.2园林施工的现场管理比较混乱
园林施工现场的造价预算要求较强的执行能力，但在这方面仍然不足，园林工程的建设场地未被重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，园林工程项目的财务和会计人员往往忽视施工现场的成本管理，园林企业缺乏监测机制，使施工现场的管理秩序混乱，如现场施工材料随意摆放，增加了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，更难以进行成本管理和控制。此外，施工过程中的成本预算执行力度不强，无法有效控制成本管理。
2.3管理队伍专业素质普遍偏低
园林行业涉及的知识范围广泛，要保证园林建筑的建设效果，最直接的影响因素是建筑施工人员的专业水平。行业员工的管理也是不完整的，不仅在施工人员队伍中，而且在管理团队中。对员工的专业素质评估和培训也是非常空白的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在劳动力队伍中，大部分人才文化水平低下，难以满足行业对高素质人才的需求。
3.加强园林施工管理与成本控制措施
3.1园林施工前阶段的管理与成本控制
在园林建设前期，施工企业在进行园林建设项目投标前，往往要做一些准备工作，如园林建设项目的投标、园林建设项目的准备等，根据园林工程的总体情况和投标文件，了解建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，对园林建设的投标决策提出强烈的意见。中标后，根据园林建设项目的建设规模确定园林建设项目的建设规模，同时作为确定园林建设项目的成本目标，并要求项目管理部门对投标的成本目标进行实施和管理。
在园林建设准备阶段，首先，根据设计图纸中的相关技术资料，要求园林建设企业认真分析研究园林工程的施工顺序、技术组织措施、机械设备选择、运行组织形式和施工方法，并运用园林工程的价值工程原则确定施工方案。施工方案必须经济、合理、科学、先进。然后，根据园林企业规定的成本目标，将材料消耗定额、劳动定额和技术组织措施的节约计划与材料消耗定额、劳动定额和技术组织措施的节约计划按照园林企业规定的成本目标进行关联，并根据园林建筑企业的生产团队、施工队和职能部门的分工进行分解，作为生产团队、施工队和职能部门的责任成本。然后为园林建筑企业在未来的成本管理中做好充分的准备工作。
3.2园林施工期间的管理与成本控制
园林施工过程中的管理和成本控制是园林建设管理和成本控制的重点，这就要求施工企业加强对定额采购单和园林建设任务单的管理，以确保限价采购和园林建设任务清单的会计信息绝对正确，园林施工企业在完成任何分项工程、实际人工消耗和数据核算工作后，都要做好材料的实际成本，以确保限值采购和园林建设任务清单的会计信息绝对正确。为园林建设管理和成本控制提供可靠、真实的数据。园林施工过程中的管理和成本控制，还要认真检查定额采购单、施工任务单和施工预算的核算结果，计算各子部分工程造价的差异，分析产生差异的原因，并采取有效的纠正措施。
3.3园林施工竣工阶段管理与成本控制措施
做好园林建设的管理和成本控制，做好园林建筑竣工的各项安排。充分注意竣工验收工作，确保园区建设顺利交付和使用。最重要的是及时处理工程结算，从一般情况下，增加或减去原施工图纸预算，以等于工程结算成本。但是，在园林建筑的实际情况下，根据实际结算的部分经济业务通常由财务部直接支付。因此，园区建设企业申请的项目预算人员没有关于项目结算的信息等。这就要求园区建筑企业在项目结算前对项目成核人员进行全面认真的检查。
3.4防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各部门的职能和职责不能形成合力，一个环节的问题，成本管理就会变成一个空话。在实际操作中，成本管理会计应坚持阶段评估与项目竣工决算相结合，建立月统计、季度结算、年度中间结算和竣工结算的分阶段现金核算程序。在计算实际成本时，应通过会计进行损益分析，并将成本报告编制为现金的依据。只有将激励与约束、管理、项目层、岗位级合作相结合，才能保证项目成本管理的有效性。
4.结语
与其他施工项目管理相比，景观建设项目具有独特的优势，但在最终分析中，对施工管理和成本控制具有一定的效益。只有强调科学和专业管理手段的运用，才能有效地防止项目管理漏洞流失到园林建筑中，保证整个景观质量，降低工程造价，取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘相彩，陈玉华.如何强化园林施工及管理[J]，唐山市园林绿化工程处，2011（8）
[2]胡自军.园林施工管理[M].北京：中国林业出版社，2007
[3]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2010（5）
论文作者:杨洪良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：园林论文; 园林工程论文; 成本控制论文; 园林施工论文; 成本论文; 施工管理论文; 园林建筑论文; 《基层建设》2019年第17期论文;