张伟佳 胡尊严 严兆荣
国网山东省电力公司莒县供电公司
摘要：调度自动化系统是电力系统的重要组成部分，是智能电网的技术基础。供电企业应自动化专业管理以服务电网安全、优质、经济运行为主线，以部颁规程为依据，紧紧围绕国家电网公司“一强三优”战略目标，创新和完善设备管理机制，不断提高设备运行维护水平；加强和完善人员技术技能培训，建设以人为本的学习型企业；应用新技术、新方法，努力提高系统可靠性。通过日常管理信息化，缺陷处理闭环化，技术培训常态化，方式方法创新化，促进自动化管理上台阶、专业管理上档次、生产管理上水平，保证电网调度自动化系统的稳定、可靠运行，为电网安全、优质、经济运行提供强有力的支持。
关键词：调度自动化；运行；安全；优质；专业
随着电网的迅速发展，电网调度自动化技术已成为支持现代化电网运行管理的重要支柱之一，所以我们要不断完善自动化运行和维护管理，形成统一、科学、系统的精细化管理模式，增强员工精细化管理意识，提高工作质量，为调度、市场、运方等技术人员提供电网运行的实时数据，主要设备的运行状态，并对电网进行调度决策管理和控制提供依据，保证电网的安全运行，提高电网质量和改善电网运行的经济性。
（一）建章立制，细化管理标准，以制度促管理
1）建立完整的技术档案。内容包括：设备的技术说明书、使用说明书、合格证、出厂试验报告、主站系统使用说明书、自动化系统网络结构图、厂站施工接线图、RTU图纸、投运试验报告及验收报告、设备台帐、自动化设备现场运行规程、试验规程、自动化设备运行管理规程等。
2）加强自动化运行管理标准化和精细化建设。电网调度自动化系统是一个环节多、涉及面广、专业技术强的系统，保证其正常发挥作用需要较完善的管理制度。要制定资料管理标准化细则，规范资料管理内容和格式。要求班组管理资料包括职责标准、人员分工、工作流程、专业管理制度、应急方案、专业规程及技术标准等，具体内容依据上级精神和安全性评价的有关要求进行编写，随时根据新要求进行更新和补充，做到每年至少修订一次，全面优化自动化设计、自动化安装与检修、常规远动装置检验、综合自动化系统、自动化系统调试、自动化主站维护、自动化设备检修管理、自动化设备消缺管理、自动化信息管理、自动化应急预案、系统故障处理、新站接入系统、自动化系统主站值班、厂站设备检修申请批答、远动标准化作业等主要工作的流程，每一项工作都严格按照标准化作业流程进行，规范流程为自动化专业管理提供了强有力的技术和安全保障，把管理标准、工作标准、技术标准再精细化，确保了自动化专业：工作有标准，运行有制度，验收有规范。
3）主站建立日监视、周总结、月分析工作新模式，为调度提供准确数据，确保同业对标指标达到目标值。日常运行值班严格执行交接班制度和值班巡检制度，每日巡检两次。每日对调度自动化系统主、厂站设备的运行情况加强监视并做详细记录，包括远动设备运行中断时间及原因、误码率、事故时遥信误动次数、遥控误动、拒动次数等。若发现不良数据问题或事故时遥信误动、拒动情况进行认真分析并及时处理，每日统计出事故时遥信动作正确率、日报表合格率等运行指标；每周一对上周运行情况作总结；每月初对上月运行情况提出分析报告。
4）加强厂站设备的运行维护管理
a. 设备设专职负责人，定期对设备进行巡视、检查、测试和记录，发现异常情况及时处理，并负责设备的维修。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆巡视内容包括：运行中的设备和各种信号灯的工况；通信系统工作是否正常（如微机保护CPU与管理单元通信是否正常；前置机与后台机通信是否正常；检查遥测、遥信、遥控、遥调操作是否正常）；设备电源指示灯及工作电源是否正确；对不间断电源（UPS）进行自动切换检验。
b. 定期校核遥测的总准确度，检查遥信、遥调和遥控的正确性，发现问题及时处理并作好记录。
c. 建立运行日志和设备缺陷、测试数据等记录簿，每月作运行统计和分析。
（二）严抓现场安全管理
安全是企业发展的基石，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全可靠放在第一位，全员参与，常抓不懈。积极推行自动化标准化作业，抓好自动化专业现场标准化作业指导书的编制和落实，以现场标准化作业促进现场安全管理和工作质量水平的提高。梳理自动化专业的各项工作，编写包括：调度自动化主站系统巡视、调度自动化主站系统检验、集控中心系统检验、变电站自动化系统调试、变电站自动化系统检验、变电站RTU检验和交流采样测量装置检验等各类标准化作业指导书，建立现场作业典型危险点库，在自动化设备的安装调试、定检、验收等工作中起到了保证安全、控制质量的作用。
针对现场标准化作业指导书编制、携带、执行较为繁琐的问题，采取“以卡代书”的措施，工作时根据设备的作业指导书和具体工作内容编制现场作业卡，包括现场工作准备卡、工器具材料卡、工序质量控制卡等，并根据典型危险点库提炼出现场作业的危险点分析及预控措施，提高关键工序的质量和工艺水平。因此以强化危险点预控措施为目标，现场带“卡”作业，增强了现场标准化作业的简便性、可操作性和针对性，使安全生产由结果控制切实向过程控制转变，实现了精而不碎，细而不繁。
（三）采用电子化管理模式，细化工作环节
采用先进的专业管理手段，结合调度管理信息系统（OMS）的应用，将大量的书面作业搬进了计算机，实现自动化设备管理、故障处理、设备消缺、巡视检验、工程项目、技术资料管理等工作的流程化、标准化、电子化管理。特别是针对自动化实际情况，增加内部管理模块，经过电子工作任务单与派车管理、报账管理相关联，督促工作及时闭环。同时电子工作日志，记录了自动化各项工作的责任人和各阶段工作成果，使自动化的各项工作责任和效果有据可查，为绩效考核及评先打下良好的管理基础，为各项管理制度的落实提供了监督平台。设备电子档案库在现有设备台帐基础上，增加设备照片库、动态状态运行库，从而对设备正常运行细节进行掌握。不仅提高设备故障预处理速度，同时为反事故演习、员工培训提供了素材。伴随着集控管理模式的不断推进，无人值守综自站不断增多，对自动化系统和专业提出了越来越多越来越高的要求。面对信号海洋，公司严把验收关，将电子信息表管理实行版本管理制，并借鉴保护定值管理方式管理实时数据库，确保信息正确性和动作可靠性。
（四）构建和谐精干队伍
在“以人为本，建设团结互助的团队”的自动化队伍建设的基本理念上挖掘每一个员工潜力。通过比武活动提高自动化运行维护人员的学习热情，提高技术技能水平；采用请进来、派出去、岗位练兵和技术问答等多种方式，使培训进入常态化；多方位开展反事故演习，提高自动化人员的事故分析能力和应急能力；同时针对电力自动化网络的薄弱环节进行事故预想，组织全体运行维护人员进行讨论、想出解决办法，提高运行维护人员应对突发事件的能力，并制定《电网调度自动化系统突发事件应急预案》和《电网调度自动化系统事故应急预案》。结合实际工作，积极开展班组QC活动，对提高员工的技术水平，激发员工的学习和创新热情，起到了积极的促进和推动作用。
因此，供电企业要以服务电网安全、优质、经济运行为主线，紧紧围绕国家电网公司“一强三优”的战略目标，采用全方位同业对标为手段，加强自动化运行管理的标准化和精细化建设，结合供电企业的具体情况，将各类管理标准、工作标准、技术标准精准到每一个工作环节和任一个系统设备，细化到班组中每一个班员，确保调度自动化系统安全、稳定、可靠运行。
论文作者:张伟佳,胡尊严,严兆荣
论文发表刊物:《探索科学》2016年4期
论文发表时间:2016/8/30
标签：作业论文; 电网论文; 设备论文; 工作论文; 自动化系统论文; 现场论文; 专业论文; 《探索科学》2016年4期论文;