摘要：当前中国迅速发展了社会国民的经济，行业提出了越来越高的建筑施工的项目管理质量水平要求，因此，也渐渐的提高了建筑施工成本，也提高了施工工艺与施工技术的难度，在施工中对施工部门提出了更高的协调管理要求。严重的影响到施工的每一个部门的协调管理，对于最后的施工质量而言有着非常关键的影响。施工中涉及面广泛而且又复杂的协调工作。唯有把各专业协调对施工的必要性突出来，这方面要增强管理，同时把每一部分的工作做好，这样在萌芽状态才可以处理掉问题、隐患，并确保项目质量。
关键词：建筑工程；施工；协调管理
引言
在现阶段的建筑项目施工中，每一项专业的协调管理工作都直接影响着项目的施工质量、施工经济效益和社会效益。这也就需要在工作的时候我们通过各类方法与措施去协调每一项工作的经济利益，然后让其可以把最好的工作优点发挥出来，然后确保建筑施工质量与效益。建筑项目施工的协调管理做好不但能够确保工期、也能够合理的确保施工质量、更可以从基本上解决施工方和他方的冲突。因此建筑项目施工的协调管理方法还需要我们持续完善、持续的充实、持续的创新，唯有如此才可以保证项目成功实施。
1、建筑施工管理的必要性
对其管理的内在要求就是建筑施工的管理和协调工作控制。建筑的施工管理是一项特别繁杂的工作，不但特别大的工作量，在详细的工作中认真的观察每一个方面，避免发生什么问题。一个建筑项目之中，建筑施工管理的优劣，会直接关系到整个建筑项目的优劣。对建筑施工的管理影响到项目的每一方面，假如有一个方面没有合理做好，就也许会关系到整个项目的施工。因此，在建筑施工的阶段中在其中要融入施工管理，对其实施各方面的协调和控制，各方面的管理要积极的调动，充分确保项目的成功施工。
2、中国现阶段建筑施工管理工作存在的问题
2.1管理方面
现阶段因为中国的工程管理机制，特别广泛的建筑项目分包情况，分包情况没有清楚的界定各单位的责任和利益。每个单位主管上肯定希望其他单位承担更多的责任和工作，如此协调管理的难度就增加了。另外，不完善的施工管理制度和技术人员稂莠不齐的水平，也会影响到协调管理。我们要可以实施标准要求渐渐的把施工做好，要不会在施工阶段中出现太多的问题，从理论上而言，并不是很复杂的协调管理。然而在现实施工的时候，因为人为原因上的管理运用，不一样的专业之间存在的冲突与问题特别多。
2.2技术方面
因为中国科学技术的迅速发展，我们生活的每一个方面也引进了科学技术的元素，在建筑项目范围也是这样。当前建筑项目的质量要通过应用科学技术来提高，以让人们满足建筑质量的要求。首先，对于当前的技术方面，在一个整体的项目中，每一个专业的技能不可以自然的融合在在一起，也就是不一样的专业之间缺少互相沟通和互相协调配合。如此就容易造成一个程序发生问题，也不可以成功实施其他程序，这样施工进度也许就会受到影响，关系到企业的最后效益。其次就是施工人员的技术水平。建筑施工人员很多基本素质不高，再加上后期缺少培训，建筑人员这样就不了解、不可以运用新型的施工技术，如此就会严重的影响到项目进度和质量。
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3、做好建筑施工的协调管理的对策
3.1增强制度建设,在管理上重视协调工作
对施工具备关键的指导意义的是施工现场办公室挂着各类施工计划图表。然而在项目进行的时候，总会有很多出入意料的新状况、新改变，想要做的现实完全符合计划是做不到的，这就需要在管理上不但要关注计划工作，更要结合现实，关注每一个方面与各种资源的协调，持续的改正偏差，唯有如此，施工目标才可以成功的完成。要把更加合理与更加有效的管理机制建设在人事制度上，清楚确定施工各方与每一个施工人员的目标责任，出色完成目标的要予以奖励，施工中发生问题的要对当事人追求责任，然后符合提高管理水平的目的。
3.2建立科学的管理模式
增强管理，是指当前管理水平的基础上，针对影响项目质量品质的部分重要问题，从技术、人事制度上建设更合理、更加有效的管理机制，清楚确定每一个施工人员的目标责任。然后管理水平可以合理提高的目的。
3.3积极增强建筑施工的技术协调工作
设计图纸的质量要提高，由于技术错误带来的协调问题要减少。图纸会审影响到各专业的协调，通常设计人员对自已设计的部分都相对密切与完整，然而和别的人的工作就完全相同。这就需要在图纸会签的过程中把问题找出来，并仔细的落实好，从图纸上加以解决。同时，技术协调的关键程序是图纸会审和交底。图纸的会审的重点是各专业的交叉和协调工作。把设计中存在的技术问题合理的找出来，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分认识设计意图，熟悉施工的每一个程序，然后使交叉协调问题降低。
3.4组织协调
专门的协调会议制度要建设好，协调会议在施工中业主、监理、工程经理与各专业施工单位负责人要定期组织举行，对施工中的协调问题进行解决。重要工序在施工前要组织专门的协调会，让进一步的清楚确定格专业施工单位的施工程序与责任。不管是会签、会审还是隐蔽验收，要坚决贯彻并重在落实全面拟定的制度。全部的技术管理人员，对自已的工作、前名要承担有关责任。这些唯有在项目经理统一的领导下，并建设和工资奖金挂钩与各专业工程款的支付挂钩的奖罚方法，同时也要从各专业工程款中提取合理比例资金作为协调管理费，建设协调管理进行的奖罚制度，把工程各专业施工的协调工作落实好。
3.5应协调好建筑施工各环节的关系
建筑项目想要做好，在横向上不但需要一个团队的相互协调，施工单位之间不同的关系、还有不一样施工人员之间的关系要及时的处理好，以确保建筑施工的成功实施。同时，纵向上的管理还要关注协调好，就随着展开施工，确保一个链条上的每一个施工程序可以科学的衔接过渡，以确保整体项目工程的统一性。就像上面所说的，唯有让每一个程序都实施了科学的分工，使得知人善用，才可以成功展开整个建筑施工程序，并在规定的时间内，施工以最优化的资源配置完成，这样每一个程序都环环相扣，展现出一个无法分割的整体效果。
3.6提高专业管理人员、施工人员业务水平与综合素质
产品质量的优劣直接影响到从业人员的水平素质。在做好管理的同时，施工管理人员的技术培训与专业水平要增强提高，和熟练掌握新技术产品。培养施工人员的敬业精神和细致紧密的工作作风，施工中不出现隐患问题。
3.7运用信息化
发展信息技术为工程管理带来了新的方法与技术，在工程管理的全部要素中，工程协调工作最需要信息的支撑。所以，工程负责部一定要对当前的信息化技术进行充分的运用，信息网络建设在工程部内部，保证全部需要协调的信息可以合理的流通，让工程协调工作及时、合理，然后使整个工程管理工作的效率与效益提高。
4、结语
在整个建筑施工阶段中，建筑施工协调管理工作已变成建筑施工管理工作无法分离的一部分，它直接影响着项目的进行进度与质量。渐渐地 更新了当前建筑施工新技术、新工艺和科技含量，建筑施工协调管理工作更加繁杂的内容、越来越广泛的范围，在建筑施工中协调管理的作用充分的发挥出来了。所以，建筑工程管理人员自身的业务水平与综合素质要持续的提高，然后建筑项目工程管理水平渐渐的提高，推动中国建筑行业的健康发展。
参考文献
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[2]许国强. 建筑施工的协调管理探究[J].中国新技术新产品. 2011(09).
[3]庞土桂.小议建筑施工协调管理[J].科技致富向导,2011,(14):170,136.
论文作者:何顺福
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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