摘要：建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。论文从建筑工程管理的作用入手，分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的作用
1.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2能够有效保障建筑工程安全
在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
1.3符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
2我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理理念有待提高
建筑工程管理者的管理理念影响着他们的管理行为。首先，在我们目前的建筑工程建设过程中，很多管理者对建筑工程安全管理没有端正的态度，不重视或者忽略在建筑施工前和施工过程中的安全检查工作。再者，很多管理者对于自己的工作内容、流程等没有做到充分的了解，未管理工作落实到位，有的走马观花，过一下形式；有的甚至在办公室中“指点江山”，如此行为，不一而足。建筑工程管理者的观念和态度有待端正和提高。
2.2建筑工程管理制度有待完善
从我国目前的建筑工程市场来看，很多建筑企业为了追求经济利益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。另一方面，建筑工程企业制度以及国家管理部门相关制度的不完善，导致了我国的建筑工程管理人员在管理过程中无据可依，没有一套准确、明确的制度提供管理参考，导致了管理工作难以有效展开。
2.3建筑工程管理方式有待更新
除管理人员的管理理念和建筑工程管理制度等的不足之外，我国目前很多建筑工程管理方式也存在弊端。比如管理人员的管理手段过于传统和落后，没有做到与时俱进，根据施工环境等做出合理、有效的调整等。
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2.4建筑工程施工人员的综合素质对于管理的影响
由于建筑工程施工人员大都是没有经过专业的知识理论和技能训练的人员，他们无论是在建筑工程施工的专业性上，还是在对管理人员的沟通、理解等方面都无法顺利进行。这对于管理工作的有效开展产生就一定程度的阻碍。
2.5施工企业对待建筑工程管理工作没有足够的重视
大部分的建筑施工企业更在乎的是施工队伍和施工进度的进展，而对于施工的管理工作则是轻描淡写或者一带而过。施工企业领导对于管理工作的这种态度在一定程度上挫伤了管理工作者的积极性，并且容易使得工作人员集体对管理工作满不在乎，导致管理工作难以顺利展开。
3建筑工程管理质量提高的措施
3.1增强工程管理意识
现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。
3.2专业技术和综合素质要提高
建筑工程项目中的质量与管理人员的专业技术水平和综合素质有着直接的关系，因此，要想提高工程项目的质量，就要提高管理人员的专业技术水平和综合素质。（1）要开展专业技术、技能培训，让管理人员在专业理论知识上和实际操作技能上都得到提升，以便于更有效地开展实际工程项目的管理工作。（2）要开展现代化专业管理知识的培训，以使管理人员适应现代化科技和企业的发展需求，用新的管理方法高效地管理现代化的建筑工程项目。（3）建筑工程企业为了吸纳人才，要采用公开竞聘的方式，为企业选拨专业的优秀的综合素质较高的建筑工程项目管理人才，给建筑工程企业未来的发展注入新的动力。
3.3加强材料和设备的管理
建筑材料和设备都是建筑工程项目中不可缺少的一部分，加强材料和设备的有效管理，是提高建筑工程项目质量的有效途径。（1）在建筑材料进场前，必须采用专业人员严格地检测材料的质量，并按照质量标准进行抽样检测，发现不合格材料拒绝进场，以给工程项目的质量保证奠定基础。（2）当材料进场后，要根据材料的不同特点和特殊要求，采取有效措施进行存放和保管，比如钢筋要保持干燥，避免受潮。（3）机械设备是建筑工程施工中不可少的工具，性能良好的机械设备能够提高工作效率，有利于提高建筑工程项目的质量，因此建筑企业要加强重视机械设备的管理，在进行选购机械设备时，要选择信誉优质、质量合格的厂家，确保机械设备符合建筑工程项目的质量要求，购置后的机械设备，要安排专业人员定期进行有效的养护，发现问题及时采取有效措施进行解决，确保机械设备的使用期，为工程节约成本。
3.4完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
4结束语
总之，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[3]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施.江西建材，2015.20.265+267
论文作者:朱丽宜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
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