吉林省通化市东昌区第二实验小学 王惠勇 134001
摘要：随着我国教学改革力度的逐渐加强，小学管理工作面临着重要的挑战，尤其是小学后勤管理工作面临着更高的发展需求。通过相关的调查研究不难发现，当前的小学后期管理方式及管理观念都有待进一步加强，基于此，把精细化管理方式融入到小学后勤管理工作中能够有效提升管理工作质量。该文主要从不同方面对此进行了相应的探讨，希望能够有效提升小学后勤管理工作水平，并进一步推动我国小学管理工作的长远发展。
关键词：小学后勤；融入；精细化管理
前言：
小学是教育机构中最为基础的单位，其后勤工作质量直接对学校教育工作产生重要影响。所以，在小学后勤工作开展中，加强有效管理是重要的，但长期以往的管理模式都相对较为陈旧，不利于管理工作的深入。所以，相关人员在小学后勤工作中，应落实精细化管理模式，不仅可以提高小学后勤管理质量，而且可以为小学教育发展提供后勤保障。
一、改变原有的管理人员与物资的方法
后勤人员的构成相对复杂，内部职员众多，人员管理也是困扰着后勤管理人员的关键性问题。为了使人员管理的系统更为科学，后勤工作人员可以各司其职，
管理者就需要先将职能分配的工作做好，使后勤既不会出现人员冗杂的情况，也不会出现职位空缺的问题，使每一位后勤工作人员都可以将本职之内的事务处理好，在管理普通的后勤工作人员时，管理人员还要将后勤工作者的思想工作做好，采用人文管理模式，始终掌握工作人员的工作情绪，使他们在科学的思想教育工作的引导之下，能够主动地完成学校的各项工作，包括美化校园、保证师生安全以及设备管理工作等。当发现教学设备出现使用问题的时候，需要即刻开展维修工作，避免其故障的严重程度加重。在原有的资产管理制度之下，后勤人员也引进了资产责任制，对使用教学设备的班级与教师进行记录，将记录作为日后寻求设备故障责任人的证据，借助这种较为严格的责任制，可以使教师在应用教学设备的时候更为谨慎，有效降低教学设备的受损率。
二、小学后勤的精细化制度管理
在小学教育工作开展中，后勤部门为其提供有力的保障。所以，加强后勤管理，可以为小学校发展奠定良好基础条件。基于精细化管理理念，必须先从精细化制度管理方面着手，进而促进小学校制度建设，引导学校朝着健康有利的方向发展。通常，小学后勤精细化制度管理中，主要从三个方面而展开工作：一是财务管理；二是校产管理；三是设备采购管理。在后勤工作实践中，应注重提高后勤管理人员的管理意识，使其可借助后勤管理系统而有效开展管理工作。为此，学校后勤管理人员应做好工作计划。首先，从短期计划层面看，主要围绕“如何增强校园建设的效果”问题，制定可行的计划方案，包括确立目标、完善计划、分工合作与实施、结果评估等环节。其次，从长期计划层面看，小学校后勤制度管理应围绕“校园绿化建设”、“宿舍修建”、“教学设备采购和引进”等方面主题而进行，应有计划的逐一实现，并非一蹴而就。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在精细化制度管理的作用下，小学后勤工作能够有条不紊的顺利实施，为小学校发展保驾护航[1]。
三、小学后勤的精细化校产管理
所谓的校产，顾名思义是校园的资产，包括固有资产和非固有资产两方面，如学校房屋、教学设备、基础设施等，都属于校产管理的范畴。加强校产管理，可减少不必要的损耗，为节省学校经济支出发挥重要作用。所以，在小学后勤精细化校产管理中，应从以下方面而开展工作：首先，通过有效的宣传手段，鼓励全校师生参与到维护校园公共设施的活动中，以提高学生爱惜和维护公物的意识。例如，在每周晨会时，后勤管理人员加强安全教育宣讲，倡议师生共同参与，以减少其对校产的损坏影响。其次，后勤工作人员应定期对学校宿舍开展检查和维护工作，对学校的固有资产加大检查力度，如排水系统、电路系统、消防系统等，根据检查结果而给予维修或更换的处理建议，从根本上消除安全隐患问题，可减少不同灾害对校产的威胁。最后，在精细化校产管理中，相关人员应采取有效的记录策略，对学校的全部资产进行详细信息的记录，包括时间、类型、花费金额等诸多方面。为确保记录信息的有效性，建议管理人员每年对实物进行一次清查，并重新记录。
四、小学后勤的精细化财务管理
对于小学校后勤工作而言，财务管理是其重要工作内容，其管理效率，直接关系着后勤工作的整体水平。所以，实现小学后勤精细化财务管理是尤为重要的。首先，后勤管理人员应充分考虑学校内部采购项目的问题，随着学校发展而不断完善采购项目，并指派专业人员深入市场进行采购，而管理人员对采购的渠道等相关信息加以有效核实，以规避采购参与者中饱私囊等问题出现。其次，后勤管理人员应有意识、有计划的完善财务管理工作，尤其注意校园内部编制预算的问题。就小学后勤财务管理的经验看，管理人员可坚持“统筹兼顾”的策略，既能强化财务管理工作的重点，又能兼顾其它方面，进而能够使学校各个项目的经费安排与管理加以完善。在完善财务管理工作时，管理人员应考虑教学工作顺利实施的问题，同时还应根据实际情况而不断完善学校经费的合理配置。为提高学校后勤财务管理工作的有效性，管理人员应定期对财务部后勤人员的财务工作进行监督，并自主核算财务预算目标的设定是否合理，如若存在问题，应及时解决，避免留下后患。如此，小学后勤精细化财务管理工作能够深入开展[3]。
五、结论
小学教育发展中，管理发挥重要作用，后勤保障工作的有效开展，是促进小学教育深入的前提，因而加强后勤管理是尤为重要的环节。首先，重视小学后勤的精细化制度管理，以弥补传统小学后勤制度建设发展的缺陷问题；其次，加强小学后勤精细化校产管理，进而对资产资源加以优化。最后，加强小学后勤精细化财务管理。只有做好小学后勤精细化管理工作，才能为促进小学校园建设和发展发挥积极的作用。
参考文献：
[1]冯冠祥.基于精细化管理的小学数字化校园建设研究——以中山市石岐中心小学为例[J].教育信息技术,2017(04):31-33.
[2]李君丽.精细化管理在小学后勤工作中的分析[J].初中生优秀作文,2015(19):83.
[3]王梅南.中小学后勤精细化管理研究[D].天津大学,2014.
论文作者:,王惠勇
论文发表刊物:《现代中小学教育》2018年第12期
论文发表时间:2018/12/19
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