关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
对于建筑工程而言，其非常重要的控制因素是工程质量以及工程经济效益。要获得更好的工程质量以及更高的工程经济效益，施工现场管理是至关重要的。建筑工程是一项相对较为复杂的工程，其包括设计、决策、施工以及验收等各个方面，建筑工程施工技术和现场管理是保证工程顺利进行的重要前提条件，对于促进建筑行业发展具有非常重要的作用。
一、建筑工程施工技术分析
1、基础工程施工技术
基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量；
2、混凝土施工技术
施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境；
3、钢筋工程施工技术
首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果；
4、防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、合理制定施工现场管理计划
在工程施工正式开展之前，制定好合适的施工现场管理方案是必要的一步，可以说，好的施工现场管理方案是建筑施工工作安全顺利进行的重要保证。所以，在进行正式的建筑施工开始之前，需要派专门的人员到现场进行实地施工考察，并结合所得到的数据制定合適的现场施工组织计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一步不仅需要了解施工团队的施工习惯，还要对现场的地质及周围建筑环境进行勘查，结合现场并联系其他的工程施工细节，这样才能得到与建筑施工工程切合的施工现场组织计划书。这个计划书不仅要包含对施工现场的施工管理工作，也要对建筑的整体施工计划做出规划，一般都需要详细到每周的施工工作安排，并在计划书中明确指出工程施工时需要注意的重点。
2、提升现场施工人员和管理人员的综合水平
在建筑工程的现场施工管理工作当中，现场管理人员和施工人员的综合水平直接关系到管理效果，因此，我们需要加强对管理人员和施工人员的职业能力培训。引导其转变观念，树立良好的责任和管理意识，在加强工作能力的同时，加强自我约束，促进管理制度的有效实施。管理人员要综合考虑多方因素，细化管理工作，管理工作内容主要包括文件管理、技术施工应用管理以及原材料管理等多方面的内容。管理人员深入分析各项工作对工作人员素质的考察，安排专业能力较强的人胜任此项工作，充分发挥工作人员的专业能力，树立科学的管理目标，提升现场施工管理技术能力。
3、加强施工现场的管理
关于施工现场的安全知识，需要提前对施工现场的各个环节进行安全排查，然后建立专项小组，加强施工人员的安全意识，尽可能减少工程事故的发生率。同时，必须要清楚划分每一个工作人员的工作范围以及责任与义务，并成立监督小组，定期对每一个环节的工作进行考察，一旦发现违规操作，立刻进行纠正，保证工程的安全操作。在现场施工管理环节，不仅需要施工人员的积极参与，还需要提高施工人员的专业素质和安全意识，这就需要严格按照“安全第一、以人为本”的原则来进行安全管理，重视各环节的施工细节，成立专门安全小组，从而及时消除现场安全隐患，增强管理效果。此外，施工人员素质对各环节质量具有决定性作用，因此施工单位可以加强人员的安全教育与专业技术培训，提高人员综合素质，使其达到考核标准后方可持证上岗，确保现场施工管理工作的有序开展。
4、构建完善的奖罚机制与责任落实机制
在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，要针对那些施工好的人员进行嘉奖，提高他们的工作积极性，给予对于遵守企业规定并且善于发现安全隐患的人员一定的补偿，使他们乐于也主动去发现这些安全隐患，由此极大地提高工地的安全系数，并且强化其责任意识。只有奖罚分明才能极大的促进工作人员的积极性和主动性，不但保证了施工进度的顺利进行，并且把施工质量提了上去。
结语
综上所述，建筑工程施工技术以及施工现场管理是实现工程顺利进行的重要前提条件。现阶段，我国的建筑工程施工技术还有很多亟需完善的地方，施工现场管理体系建设还需加强。要切实提高施工质量还需要各施工单位不断探索和研究，推进施工管理发展，保证建筑行业的平稳运行。
参考文献
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[2]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：68+74.
[3]徐高满.浅析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].科学导报，2014（20）：13-14.
论文作者:赵敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：现场论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;