摘要：变电站电气施工是技术性、原则性交叉的复杂性工作，一些细节和微小的问题会导致变电站电气施工质量出现问题，进而导致变电站运行能力的现将，最终酿成变电站的功能故障和安全隐患。进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。电气项目管理的三个重要指标是进度、质量和工期，这是保证电气工程顺利完成的指标因素。本文作者分析了变电站工程电气施工进度管理的方法。
关键词：变电站，电气工程；施工进度管理
0、引言
电气工程是一项非常复杂的项目内容，它分为很多个运行阶段，如重要设施的建设、基础设施的建设、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的性能、完工验收和后期营销等。项目进度管理的三个基本组成部分是完工期限、质量控制和成本管理。在进行电气建设时，怎样才能对建设周期进行科学控制，使项目在按期完工的同时又要保障项目质量和成本合理，是电气工程项目管理的目标、本文从先从电气工程项目的施工总体计划进行分析，针对性的分析了如何建立现代管理模式，同时提出了优化措施。
1、工程概况
某110kV变电站，主变1X40MVA，110kV出线2回。变电站按无人值班、综合自动化站设计施工。电气安装工程包括主变压器系统、屋内外配电装置、控制及直流系统、站用电系统、站区室外照明、电力电缆、控制电缆、电缆辅助设施、电缆防火封堵、站内外接地、保安系统、通信及远动系统工程及有关的调试工程，同时还包括：防雷接地部分、照明及动力系统部分、火灾报警部分等单位工程。
2、图纸会审阶段注意问题分析
在变电站建筑工程施工过程中，作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。
3、充分认识电气安装工程的重要性
电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分，如果把变电站建筑工作比作计算机，结构相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器，同时提供所有硬件运行所需的能源。
随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用正变得越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果、电气安装工程的质量更是直接影响着变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性设计的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范；火灾报警及联动控制系统工程是否完善，是否能运行正常；消防设备、应急照明的供电是否可靠；保安监控系统是否完备等。
4、影响变电站工程项目的进度因素分析
变电站工程项目进度管理的核心工作是保证项目工程建设按照进度计划有条不紊的进行，若出现偏差则进行协调、处理。充分熟悉可能影响施工进度、引起施工实际情况与进度计划发生偏差的影响因素，是妥善管理变电站工程项目进度的基本条件之一。
变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段，投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变电站工程项目工期管理要保证工期进度，首先应在工程项目施工开始前，即对变电站整个工期及其各个阶段进行规划设计，明确建设顺序和各部门之间的关系，使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施工状态和计划进度是否相符，如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产生偏差的原因，从而调整施工进度，力争在保证工程项目质量与不增加成本的情况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。
一般国内变电站工程项目完成审批后，建设周期需要1至2年。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设环节主要分为三个：首先由投资方以招投标形式选择、确定设计院，设计院根据需要进行土建、结构和施工设计规划;其次投资方根据设计要求购买材料，签约具有电力工程建设资质和经验的工程监理单位、施工单位;最后在所有签约合同完成后，由监理单位牵头，设计、施工、供货商三方共同合作，对主体建筑物及电气设备设施等进行施工建设，在竣工验收后交付启动运行。根据变电站工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站项目进展的主观因素，与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度的主要控制因素，因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合，避免项目执行过程中各方产生相互推诿或各自为战的行为。
5、变电站工程电气施工进度管理的方法
5.1做好电气设备安装调试准备工作
在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。
5.2加强不同部门的协调与沟通
由于电气设备安装调试涉及到众多部门，为促进安装调试施工任务顺利完成，确保进度计划符合施工需要，加强不同部门联系与沟通是十分必要的。主要是加强施工单位、建设单位、监理单位、技术单位、政府部门的协调配合工作，使他们相互协调和沟通，促进工作水平提升，相互之间形成合力。从而有效指导电气设备安装顺利进行，促进整个电气设备施工质量提高。
5.3确保施工材料供应及时到位
进入施工现场的各种电气设备、材料品种、规格必须合格且符合设计要求,还要保证在工程施工中所使用的材料符合规范要求。核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。清点说明书、合格证、零配件,并进行外观检查,做好开箱记录,并妥善保管，材料进场报验制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。若对材料质量发生怀疑时,应现场封样,及时到当地有资质的检测部门去检验,合格后方能进入现场投入使用，避免因材料问题影响施工进度。
5.4合理编制安装调试进度计划
合理选择编制单位，提高进度计划编制单位工作人员的素质，使他们严格按照要求编制进度计划。综合考虑电气设备施工质量，工作任务量，施工人员，工具等内容，编制合理的进度计划，对电气设备安装全面做好安排。并且还要对比分析不同的施工方案，选择最优方案，从而更好指导电气设备施工，促进整个工程建设质量的提高。另外，进度计划编制完成之后，还要加强执行力度。设置专门的工作人员，增强进度计划执行力度。要对不同工作人员进行合理分工，健全奖惩激励机制，完善考核指标，实现对电气设备安装质量的有效控制。
5.5重视先进管理技术应用
重视计算机等现代信息技术的应用，建立完善的项目进度控制体系，全面收集电气设备安装施工情况的基本数据，对存在的不足进行分析和控制，为进度计划的顺利完成奠定基础。
6、结束语
随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供给优质、安全、高效的服务和保障。
参考文献：
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[3]侯恩良.变电站电气设备安装检修过程中遇到的问题与应对措施[J].黑龙江科学，2014（5），60
论文作者:刘红桥
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：变电站论文; 进度论文; 电气论文; 工程项目论文; 计划论文; 项目论文; 设备安装论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;