专栏9 规模未必经济，本文主要内容关键词为：规模论文,专栏论文,经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
宝洁公司目前与美国食品企业盛美家达成协议，宝洁Folgers咖啡业务部门将通过价值约29.5亿美元的换股交易并入盛美家。宝洁目前的战略是将侧重点放在最精通的、在行业中位于领先地位的核心业务上，逐步退出利润率微薄且竞争激烈的食品和部分家庭用品业务，重点发展增长强劲的家庭用品和美容化妆等业务。
宝洁一直以来采取高品质、高价格、广告拉动、终端“撇脂”的策略，并在过去的很多年里取得了成功。宝洁做出这样的战略调整，正是迫于其业务过于分散、优势资源难以集中所造成的压力做出的战略转型。宝洁已经到了不得不“割肉”的时候了。
宝洁公司的产品，无论是飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水，还是舒肤佳香皂、玉兰油润肤露，亦或是护舒宝卫生巾、佳洁士牙膏、碧浪、汰渍洗衣粉等，无不在我国具有一定的影响。据了解，宝洁经营着300多个品牌，有30个品牌年销售额超过10亿美元，产品畅销130多个国家和地区。
宝洁从一开始似乎就是管理学上的一个挑战，众多的品牌和庞杂的管理体系并没有影响宝洁的成功，这只“体型”庞大但并不笨重的企业一直在有条不紊地迈着自己的舞步。但在一些分析师看来，在一定时期内，规模并不是增长的催化剂，而是抑制剂。
目前，人们常把“规模经济”与“规模不经济”用来说明厂商产量变动从而引发规模变动与成本之间的关系。规模经济是生产组织理论的重要内容之一，它揭示了生产规模和经济效果之间的关系，即产品、数量增减和产品单位成本高低之间的关系。规模经济是随着生产能力扩大，导致生产的单位成本下降，收益上升的发展过程。而随着规模的扩大，边际效益在下降，甚至会跌破零变成负值的现象就是规模不经济。对于生产厂商而言，如果产量扩大一倍，而厂商生产成本的增加低于一倍，则称厂商的生产存在着“规模经济”。如果产量增加一倍，而成本的增加大于一倍，则生产存在着“规模不经济”。
近年来，国内不少企业过于注重规模效应，盲目地认为只有上规模，才能形成“大鱼吃小鱼”的规模效益竞争优势，由此引起了不切实际的“圈地扩张”，产品严重供过于求，导致“价格战”愈演愈烈，造成高投入、高产量、低价倾销，甚至亏本的恶性循环，使已经饱和的市场雪上加霜。
战略是由清晰的目标所要求的选择——选择能赢得消费者和客户，同时能战胜竞争对手的战略。战略的清晰能让企业更加聚焦于当前，减少企业执行过程中复杂性和混乱性，确保稳定发展，使企业实现可持续增长。
注重规模效应做大做强，这对于一个产业来说是一个发展方向，但是对于具体的企业来说就不能一概而论。所谓“八仙过海，各显神通”，企业要脚踏实地，务实求真地制定出适合自己的发展目标显得尤为重要。宝洁逐步退出食品业的做法，也给其他企业一个信号，适度的规模、适度的战略，才能不断引导企业走得更快、更远。