摘要：建筑安装工程中通过加强工程造价管理可以有效解决预算超支等问题，建筑企业必须高度重视，要将建筑行业的管理纳入到工程成本管理的体系中，充分发挥建筑工程造价管理的作用，使造价管理在建筑行业中起到积极有效的作用。但据目前建筑工程造价管理实施情况来看，建筑工程造价管理上还存在着许多不可忽视的问题，必须要采取相应的解决办法，使建筑工程的结算工作不受影响。运用科学的管理，最大程度降低工程成本，取得最大的经济利益是每个施工企业的梦想。所以，越来越多的企业都形成了加强建筑工程造价管理、尽可能减少不必要的支出、增大资源最大利用效率的经营策略。
关键词：建筑工程安装造价；影响因素；控制策略
1导言
建筑安装工程造价会受人员素质、操作方法、施工机具、社会环境和材料价格等因素影响。为避免工程费用扯皮问题的出现，建筑工程的甲乙双方都应注重建筑安装工程造价全过程控制工作，依据不同施工项目制定出合理的成本控制目标，以更好的提升施工各环节资金利用率，促进建筑安装工程又好又快发展。
2建筑安装工程造价控制与管理的重要性
工程造价即工程的建设价格，是指为了完成建筑施工所需要的全部费用的总和，其主要构成包括工程物资采购费用、工程安装施工费用、工程施工人员费用及其他费用。建筑安装工程造价的控制与管理，则是指对这些费用的统筹规划。通过对工程所需全部费用进行妥善的规划，能够有效实现降低建筑成本，带来更多经济收益的目的，从而促进施工单位的发展。同时，由于建筑安装在施工过程中可能会出现种种突发情况，为了保障施工单位能够妥善解决这些突发情况，工程造价管理人员还应当对施工过程中出现的偏差给予纠正，保证施工工作的正确性，减少施工风险。通过合理的工程造价控制，施工单位能明确建筑安装施工工作各个流程的造价费用，进而达到为企业带来经济收益、为社会带来社会效益的目的。
3建筑工程安装造价的影响因素
3.1设计阶段的影响
设计阶段是建筑安装工程的一项十分关键的组成部分。在安装工程设计过程中，部分设计单位的员工素质并不高，再加上用人单位系统的设计也有不少问题，这就会导致该项目设计的时候往往不是与最好的设计相结合的情况发生，这样给建筑和安装工程的质量、工期和成本带来巨大的压力，同时对整个项目在施工过程中投入的成本也有着直接的影响。
3.3人员素质的影响
对于工程造价人才的需求量很大，许多非专业人员也进入到工程造价领域中来，因为这些非专业人员自身专业知识薄弱，对工程造价无法做到准确计量控制，从而严重影响了企业工程造价核算与控制工作。部分人员缺乏技术和理论基础，又没有受过专业培训，这些人员进入到工程造价的核算和管控工作中，严重影响了工程进度与效率，不利于控制企业工程造价工作的进展。
3.4施工阶段的影响
在建筑安装工程中，工程造价的主要阶段就是施工阶段，这也是很多成本的实际使用阶段。施工成本控制的主要目标是控制好管理成本。为了控制好施工成本，很多施工企业在施工过程中会遇到不达标的施工材料和不完善的施工工艺等情况，从而严重影响着施工质量。在施工过程中碰到施工比较缓慢时，为了使施工项目能够如期完成，施工企业通常不顾及工程质量是否达标，盲目赶工期，只求保证原先的工期。在安装工程中，还出现缺少相关的现场物料管理人员，导致施工物料的堆放很随意。
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4建筑工程安装造价控制策略
4.1建立建筑安装工作制度，提升操作人员技术水平
施工单位除了对工程施工物资建立严格的审核制度外，还应当注意纠正建筑安装施工过程中存在的一些问题。施工单位应当在招聘施工人员时，尽可能对一些技术需求较高的岗位，招聘较高素质的技术人员，只有这样才能避免建筑安装工作中出现操作不当的问题，从而保障建筑安装工作的进度。针对一些较为基础，专业性不强的工作岗位，施工单位应当定期对这些操作人员展开培训，确保操作人员具有与时俱进的技术，进而不断提高素质。此外，施工单位还应当建立严格的建筑安装工作制度，纠正施工人员在工作中的种种不良行为，让施工人员有规矩可循，进而保证工作质量。施工单位通过建立严格的建筑安装制度，能够让建筑安装工作更为高效的展开，提升施工单位的建筑安装水平，进而提高竞争力。
4.2设计造价控制
在工程设计期间，对建筑安装工程造价进行控制需从以下几个方面入手：第一，对工程设计方案进行不断完善与优化。严格依照建筑工程标准和相关的法律法规完善方案内容，以保证施工质量和安全为首要目标选择施工技术，以减少资源和资金浪费为终极目标选择施工材料。虽然设计环节不需要花费过多资金，但此过程却对后期工程成本具有直接影响；第二，对施工项目限额设计进行控制。对于建筑安装工程，限额设计主要就是依据工程定位和投资估算，确保施工流程既符合经济条件，又满足技术要求。同时，在限额设计期间，也需加强与设计部门的沟通，确保技术及经济统一；第三，对设计人员的专业素质进行控制。细化设计人员职责，加大设计人员违反经济性原则惩治力度。积极引进更为先进的设计理念与设计技术，提升设计方案的完善性及科学性。
4.3强化工程承发包阶段和施工阶段控制
由于建筑安装工程涉及专业多，施工周期长，因此为切实降低工程成本，相关工作人员也应从工程承发包阶段和施工阶段控制入手。
首先，对施工招投标项目进行控制。选择适合的施工单位，提升工程造价控制能力。重视合同签订前的合同谈判阶段，根据当前建筑市场变化规律及特征，对工程范围的定义、工程变更及索赔等环节进行全面控制。例如，合同条款中对工程量变化超过一定范围时如何处理，因市场变化导致材料价格的变化幅度超过一定范围时的处理方法等问题，这些都必须的深入研讨并且得出具体结论，从而构建起提升成本利用率的具体措施。其次，注重材料及设备采购质量控制。在建筑安装工程中，材料及设备采购对工程的成本控制具有直接影响。需要根据建设方的要求、工程开工前编制的工程预算以及实际施工要求，选择质量佳、成本低的施工材料。同时，在采购期间与供应商进行积极沟通，全程了解材料市场价格，在价格相对较低的时期购买更多的材料以便日后使用，从而更好的控制材料购入成本。最后，对施工技术的经济效益进行对比分析，在确保施工技术能够在建筑安装工程中发挥出最大效益的基础上，选择应用成本最低的施工技术，全面提升工程整体经济利益。加强对施工技术定向及定量的评估，通过对质量安全的技术实施、施工工期及施工成本等三方面综合评测，从而制定出更加科学的施工技术方案。
5结论
综上所述，建筑工程安装造价管理和控制是一个长期而复杂的工作，在工程建设的全过程都需要注意成本的控制，工程造价人员要将建筑工程设计，施工组织，施工技术和建筑材料都考虑在内，这样可以更好的提高成本管理水平，合理控制项目成本，从而能给施工企业带来更多的经济效益。
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论文作者:杨小强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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