摘要：随着社会经济的不断发展，推动了城市建设的发展，电力配电工程也得到了快速的发展，10kV配电工程是其中比较典型的代表，同时也是我国电网建设工程的重要组成部分，因此加强10kV配电工程管理与造价控制就显得十分必要。
关键词：10kV配电工程；工程管理；造价控制
1配电工程施工管理
1.1施工方案确定阶段管理
1.1.1对施工方案的重要性有一个清晰的认识。
通常来说“意识决定行动”，项目方只有在意识到施工方案的重要性后，才能在方案上采取积极主动的有效措施，并进行科学合理的规划，为10kV配电工程的顺利进行奠定良好的基础。
1.1.2进行10kV配电工程建设进行可行性分析过程中，要求施工单位在明确施工方案之前要对施工现场进行详细的勘查，同时深入分析和研究该区配网工程建设的可行性，并结合具体数据对工程建设各个环节的实际情况进行评估，只有这样制定出的施工方案才具有现实意义。
1.1.3合理预算配网工程造价。在进行10kV配电工程建设过程中，项目方需对所需人力和物力等情况进行仔细的核对，并对建设过程中可能出现的全部费用进行预估，从而实现对整个建设过程的造价进行估算，以实现对资金的合理利用。
1.1.4对配网工程中可能出现的安全隐患进行分析。电网配电工程属于“带电工程”，所以在具体工作过程中对其安全性提出了更高的要求。在确定施工方案后，项目方需要对建设各个环节可能出现的安全事故及安全隐患进行预测分析，然后制定针对性的措施给予解决，从而把10kV配电工程施工过程中可能出现的安全隐患降到最低。
2.2施工设计阶段的管理
2.2.1对工程建设的整体进行大致调查。作为设计单位需要对此次工程建设的目的、要求等有一个清晰的认识，只有对工程有了一个整体性的了解才能在接下来的设计工作中开展针对性的工作。
2.2.2对10kV配电工程建设范围进行详细调查。与普通城市建设工程相比，10kV配电工程具有涉及区域多、覆盖范围大等特点，在一些特殊情况下配网工程甚至会横跨几个省市。因此要求设计单位对工程设计区域范围内地质、水文、构筑物等情况进行详细调查，并对收集到的材料进行系统的分析，以更好地了解和掌握施工现场范围内建筑物的分布情况，例如是否需要横跨河流、是否有森林、是否有较多的鸟类等。只有设计单位对这些数据有了全面的了解和掌握之后，才可以开展针对性的设计工作，以更好地提高工程建设质量。
2.2.3设计单位需要按照已有的施工技术水平来对相应的设计方案进行制定。一般来说，即使工程方案图纸已经设计完毕，但是若没有与之相匹配的施工技术就无法真正开始进行施工，因此作为设计单位必须要对当前建设市场的平均技术水平进行系统的调查和分析，以确保设计方案更加的贴合于实际，保证施工单位可以按照现有的技术水平来完成10kV配电工程建设。
2.2.4加强与施工单位之间的交流。作为设计单位要定期与施工单位进行交流和探讨，有的时候还可以根据施工单位的意见来针对性地修改设计方案，确保设计方案图纸能在施工中顺利实施，避免“纸上谈兵”情况的发生。
2.3施工前准备阶段质量
根据工程建设的具体要求，施工方一定要做好相应配套的准备工作，以下是需要注意的两点要求：
2.3.1要配备充足的专业人员。因为其是保证10kV配电工程施工顺利进行的关键，同时还要求施工单位按照以往的建设经验，尽可能选择有建设经验和职业道德素养，并且专业水平高的技术人员，组成一支建设小组，另外，在进行施工基础建设的同时，可以就地招聘施工人员，不仅能够提高整体施工效率，也能有效节约施工成本。
2.3.2要对控制的重点部位进行深入分析。对于整个建设工程，作为施工单位需要把握其中的重点部位，并针对重点部位预备质量控制方案，另外也要注意对配电网线路接头等进行详细的检查，只有这样才可以避免由于重点部位故障而诱发一系列停电事故的发生。
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2.4施工阶段的管理
施工阶段的管理主要分为事前、事中和事后三个环节进行：在事前管理中，施工单位要做好施工设备和材料的全方位检查工作，避免由于施工材料质量不合格而诱发安全隐患。在事中管理中，施工单位还需要严格根据施工设计图纸来进行施工，严禁私自对施工图纸进行更改，并且对监理人员提出的整改意见要给予及时改正和补救。在事后管理中，施工单位要及时对已经完成的分项工程进行使用测试，在测试中找出工程存在的质量问题并进行及时修改，以确保工程能够顺利验收。
2.5工程验收阶段的管理
对于10kV配电工程来说，工程验收阶段是其中比较重要的一个环节，其直接决定了施工质量的高低。在工程验收阶段需要做好以下工作：
2.5.1在施工过程中，对于已经完成的施工环节要做好相应的验收工作，并对其进行测试，查看其能否正常投入运营，在测试过程中所发现的问题要及时采取有效的措施给予解决，以更好地提高整体工程10kV配电工程建设质量。
2.5.2在10kV配电工程建设完成后，要做好其各个环节的测试工作，这样可以有效检验配电网是否能够稳定和安全的运营。
3相关的造价管理
3.1在进行管理的过程中所产生的问题
3.1.1有关造价人员的整体素质有待提升
目前，所有的进行配电网的造价人员在上岗之前都需要具备非常好的专业技术，并且经过相关的考核，只有合格之后才能够上岗。因此，也就是说这些人员自身需要有着涵盖面比较广的相关知识储备，和对于配电网造价过程中存在问题加以处理的能力。但是，对我国的配电网造价人员的整体素质来看，他们自身的素质远远不能够达到要求。因此其还需要注重这方面能力的强化。
3.1.2当前配电网的系统在进行造价预算的时候与实际的市场偏离
当前我国在配电网上的价格上的浮动还是比较大的，例如同样的产品，其会因为生产的厂家不同，而出现多种价位。再有就是，及时其在预算的时候将材料的价位确定好了，可是在具体进行施工的过程中还是经常会遇到所需要材料的造价产生变化的情况，可是，出现的这种情况是在前期预算的时候无法预算的，所以也是不能够避免的。产生这样的情况的主要问题就是，我国的预算和市场的变化在认识上产生了偏差。
3.2对造价管理进行控制的相关措施
3.2.1积极的在进行施工前去将相关的准备工作加以落实应该要尽可能的去对相关工程施工上的一些信息进行采集，同时运用互联网和与其他企业相互合作的形式去得到更多的资源的，并且运用多家进行比较的方式去对所需要的资源进行选择，使得在进行施工的时候能够选择到品质好但是价格还便宜的材料以及相关饿设备；同时还需要组织有关的专业人员去对实地做出勘查，对于其周围的交通环境和附近的建筑进行合理的勘察与规划，然后按照勘察的结果去找出适宜的施工方案，同时在施工方案的基础上去完成工程的施工还有预算的工作。
3.2.2在施工的时候要强化管理，使得设计理念能够得到优化
积极的对过去的或者是相关工程的施工经验进行总结和借鉴。同时还要求有关的施工人员能够及时的进行交流和沟通。只有这样才能够使得进行施工的过程中能够更加的快速合理，在出现问题的时候，才能够及时并且快速的使得产生的问题得到处理，使得工程的建设与预期计划的结果保持相同。
3.2.3科学的进行相关的管理和安排
严格的去对工程的施工予以部署，真正的对工程的施工速度予以保障，尽可能的使得建筑周围的居民不是会因为建筑施工影响政策的生活，这样做的另一个好处就是还能够减少相关机械设备施工的费用。
4结束语
配电网工程管理是通过对施工计划方案内的物力、人力和资金等生产因素进行科学的分配和有效的管理，以达到预期的效果。而良好的工程管理，不仅使施工项目顺利的进行，还能有效控制工程的造价，提高施工的效率和施工质量，进而达到最大的经济效益。
参考文献：
[1]刘顺生.10kV配网工程施工管理及质量控制[J].低碳世界，2014，19：91-92.
[2]姚伟锷.10kV配电线路设计重点及其工程造价控制探讨[J].广东科技，2013，20：72+46.
论文作者:徐方
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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