摘要：当前我国建筑业飞速发展，对国家经济水平及人们生活水平有着密切联系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用进行分析。
关键词：建筑工程；创新模式；工程管理；管理创新
引言
面对建筑工程领域发展瓶颈和日益激烈的市场竞争背景下，建筑工程想要实现企业经济效益稳定增长，必须进行管理模式的创新。工程管理作为整个建筑项目实施核心环节，具有极强目标性与特殊性。需要在特定工期时间、投资份额基础上完成项目预期标准和管理，涉及到建筑项目施工进度、造价以及质量等方面内容。针对现有建筑工程管理问题进行模式创新和调整，是实现工程管理科学规范要求的主要手段。
1建筑施工管理创新的意义
在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。在建筑施工管理中，要创新适合建筑企业发展的管理方法，并根据具体的施工实践进行有利于管理创新的新机制。施工单位要在创新方法的基础上，加以推行。针对企业所处的内部环境和外部环境，应该不断创新机制，意见理由利于管理创新的机制，保障创新成果的不断加强。
2建筑工程管理的现状
2.1管理意识薄弱
管理意识淡薄是建筑工程行业又一重要问题，主要包括以下三方面：第一，单位决策层没有认识到树立管理意识的重要性。管理部门没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。管理理论没有结合社会发展需求进行升级，仍然停留在传统管理意识的阶段。第二，单位管理中层忽视对管理制度落实情况的监控。管理人员由于自身工作观念的局限性，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，没有对施工人员行为形成有效地约束，在一定程度上降低了工程建设质量和进度。第三，一线施工人员管理意识薄弱。一线施工人员没有正确全面的了解管理制度和行为规范，对管理工作执行力度较差。一线施工人员缺乏正确的管理态度，对具体施工技术实施过于敷衍并且灵活运用能力较低。
2.2没有做好建筑工程施工现场勘察工作
在进行工程施工过程中，施工单位要对施工现场地质水文条件进行全面的勘察，从而为后续工程建设提供数据和资料支持，提升工程施工质量，保证工程施工安全。但是由于地质勘察工作质量不高，无法对工程施工提供技术参考，对建筑结构稳定性和安全性产生不利影响。
2.3缺乏科学的管理形式
我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性。同时我国劳务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。
3建筑工程管理过程中创新模式的应用方式探讨
3.1管理意识创新
首先，建筑工程单位领导和决策层要全面认识到管理创新的重要作用，积极发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识。管理创新最重要的环节是基层落实，单位要加大管理模式创新研发力度，投入更多人力和物力资源。培养单位内部创新人才，积极引导工作人员树立创新意识，在基于掌握市场需求条件下进行管理模式改革。正确预测和分析各类管理问题，实现对工程建设成本、进度以及质量等方面的管理，确保满足建筑合同中施工要求。加强对施工项目的管理，是实现增强工作质量和水平的主要手段，并且能够为企业增强市场竞争力奠定基础。
3.2管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。
3.3创新技术管理
现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。
3.4管理组织创新
管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
结语
建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，确保整个行业更好的发展。
参考文献
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论文作者:张辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理模式论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;