摘要：培养高技能人才是振兴产业、增强人才、提高企业核心竞争力的迫切需要。这是选拔高技能人才、促进高技能人才成长的有效途径。提高劳动技能、解决高技能人才短缺问题的必由之路。多年来，邯钢邯宝能源中心工会领导高度重视，提升职工技能的竞赛已经全面展开，通过竞赛积累职工的工作经验，达到提升职工技能的目的。
关键词：开展劳动；技能竞赛；企业发展
1 调查内容
1.1 背景
邯宝能源中心高技能人才的总体比例较低，人才结构不均衡，人才梯队不平衡，只有技术水平高、管理水平强的高素质技术人才处于不被淘汰和领先地位。这与邯钢现代大型企业对技术人职比例的要求相差甚远。80、90后年轻新职工逐渐成为我厂的主力军，如何使年轻职工快速成长为人才，成为新常态下满足企业需求的复合型人才。由于企业发展和职位数量的限制，青年职工有着单一的成长渠道。作为企业基层工会组织的工会干部，怎样去帮助培养挖掘优秀人才，使不同专业、不同背景的高技能、高素质人才脱颖而出，使其充分发挥其职业技能，充分调动一线职工的积极性，实现职工和企业的共同成长是我们工会工作的使命和重心。
1.2 竞赛形式
这种竞争一般分为管理人员和专业技术人员的知识竞争、生产技术人员的技能竞争，以及岗位操作人员的实际操作能力评价的技能竞赛，所有岗位和后备人才的专业考试都是的随机确定。所有车间科室都举办内部选拔比赛，以集团公司牵头为主体参加年度技能竞赛和专业考试，以厂部组织各工种的专业竞赛为辅助。比赛一般包括笔试、实际操作或仿机评价。
1.3 竞赛周期
以年为一个周期。
1.4 竞赛内容
邯钢邯宝能源中心在公司有关部门的要求生产和设备指标竞争管理措施的指导下，开展了产量、节能、降耗的指标竞争。技能竞赛由两个层次组成：企业级和厂级。企业竞争取决于集团的技能竞赛项目。
在集团公司专业知识技能大赛项目的基础之上，还开展了内部技术技能大赛，营造了自主学习竞赛的氛围。创新“实践培训、内部竞争、技能竞赛”培训模式，先进行培训，再组织内部集中培训，最后通过竞争上岗来检验培训效果；以推广和加大比赛的时效性和实用性。邯宝能源中心每年在进行多项“车间、分厂、公司” 三个层面上开展竞赛比赛，并且通过了开展大量的技能竞赛，形成了“新常态”，以推广自我训练和测试训练效果。一年来，该厂发起了多个专项专业技术比武和劳动竞赛。通过竞争，选拔优秀人才，营造健康的竞争环境，努力营造人才氛围。
1.5 竞赛的组织实施
多年来，邯钢能源中心培养“技术操作专家”和“优秀技术人才”的经验，得益于我厂扎实有效的日常培训。总结如下：（1）进入公司的初步经验——绘制蓝图，引导成功的方向；（2）加强对新职工的培训，领先一步，在起跑线上取胜；（3）创新培训管理——尽自己最大努力帮助您；（4）有效的人才选择——更多黄金的试金石；（5）将能够演奏的给你一个展现自己的舞台。
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厂工会组织积极参与组织各种竞赛，培养优秀人才。自下而上，由班级、车间、分厂各级选拔优秀人才参加公司单位的技术比武大赛等活动。厂工会还为参赛者创造了便利的条件，专门集中组织抽调出来，聘请老专家和老技师为他们培训上课。充分发挥以前老优秀选手的模范带头和示范作用，促进高技能人才梯队的不断发展，规划竞赛目标：（1）跟上高水平的比赛步伐，制定长期的比赛时间表；（2）提前一年挑选和确定参赛选手；（3）制定内部的训练方案；（4）组织内部比赛和准备训练；（5）参加集团公司的集体训练；（6）总结后，每名选手发表自己的感受，将学习和参与经验的传播，总结本次比赛的不足之处，为下一场比赛做好准备。
1.6 竞赛表彰奖励
邯钢能源中心对技能型人才实行“三层激励”：（1）奖金激励，优秀技术和操作人才年内一次性发放奖金，在绩效考核上加分涨级，实现长效有力的激励制度；（2）基于个人能力的职业成长动机。不同的专业成长渠道，确保各类人才顺利成长；（3）通过内部常务公开栏、生产例会典型发言、“厂部微信群”等多样方式大力宣传，使得高技能人才不仅在精神物质层面上得到激励、认可与提升，更使得高技能人才成为全厂及公司中备受推崇的明星和工匠。
1.7 竞赛成果
到目前为止年，邯钢邯宝能源中心拥有省能工巧匠技术专家1名，集团公司技术专家1名，邯钢公司级操作专家1名，高级技术人才5名。
2 丰富载体，培育典型，树立标杆
为了扎实有效地开展各项竞赛活动，厂工会加大了基层活动的宣传力度，广泛开展了内容丰富、形式多样的结合生产的安全知识培训危险预警突发事故处理和消防演练等活动。通过结合我厂生产风水电汽气5大方面的生产特殊性和专业性比较强的实际情况，一是组织职工阅读安全生产知识书，提出一条安全建议，查明一处隐患或违法行为，观看一场安全生产视频或微电影，参加一次生产安全知识培训。今年，厂工会组织了全员安全生产培训2次，消防演练和危险预警处理事故2次。二是开展各类专业技术竞赛活动。厂工会每年都会组织各类专业技术竞赛，为职工的成长搭建一个大舞台。为了鼓励职工刻苦学习技术，组织开展各类技术比武、劳动竞赛活动，推动厂部生产任务的完成和技术指标的提升；组织职工开展文体活动，如球赛、座谈会、外出拓展训练等，丰富职工业余生活，活跃职工心身；总之，企业工会运作得好，不但不会给企业带来麻烦，反而会增强企业的凝聚力，提高职工队伍的稳定性、幸福感，形成企业增效、职工增收的双赢局面。三是充分发挥工会在安全保障和监督中的作用。首先，加强职工安全队伍建设。厂工会不断完善劳动保护监督检查管理制度，设立了劳动保护监督检查委员会，制定详细的劳动保护监督检查委职会的职权范围。建立了三级劳动保护监督网络，建立了“安全互保”、“职工健康档案”等活动，保障了职工安全健康的工作环境，确保了竞争活动的顺利开展。
3 结语
总之，邯宝能源中心通过举行竞技比赛有效地提高了职工的技术水平和技术管理水平，并通过开展竞赛活动，避免和减少了各种生产事故的发生。营造了丰富的技能文化氛围，促进了企业健康发展。
参考文献：
[1]张小丽.以技能竞赛为抓手促企业人才发展——基于大唐韩城第二发电公司的探索与思考[J].中国电力教育，2013，（21）.
[2]庆蕾.办好职业竞赛 加快人才培养――专访中国电力企业联合会技能鉴定与教育培训中心主任薛静[J].中国电力企业管理，2014，（10）.
论文作者:卢党悦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/28
标签：职工论文; 技能论文; 人才论文; 能源论文; 竞争论文; 技术论文; 工会论文; 《基层建设》2018年第35期论文;