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摘要：如今，建筑行业快速的发展，行业之间的竞争非常的激烈，要想处于不败之地，首先要提高自身的施工技术和施工现场管理水平，提高施工技术以便能达到施工要求，有利于建筑工程的施工质量，提升施工现场管理水平，规范施工以及现场的安全，确保工程施工能顺利、安全的进行。因此，建筑工程施工企业必须要重视施工技术和施工现场的管理，在保证施工质量的前提下，施工能快速、安全的进行。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理；问题；措施；
引言
在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术可以符合相关规律要求，建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
现在，随着人们的生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，为了满足人们对建筑的需求，施工企业必须要加强施工技术管理，依靠先进的施工技术达到要求。另外，施工技术在不断的更新，因此，要积极的学习新的技术，赶上时代的变化。在施工中，施工技术和施工现场管理存在一些不足，需要采取有效的方法加以改善，从而规范施工技术，提高施工现场管理水平，从而确保工程施工的质量和进度。
一、建筑工程技术及施工现场管理工作的几个常见问题
1、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着项目不断的增加，需要更多的技术管理人员，然而目前比较缺乏技术管理人员，有的管理人员没有相关的经验，也不懂相关的技术，造成施工技术管理人员素质普遍偏低，不能很好的胜任自己的工作，也不能达到对技术管理人员的基本要求，有的技术管理人员还身兼多职，这样就不能专心的完成自己的工作，不利于对施工技术的管理。
2、缺乏完善的施工现场安全控制管理制度
目前，大部分的建筑工程频繁的发生安全事故，造成人员伤亡以及经济的损失，主要的原因是建筑工程施工没有制定健全完善的安全管理制度，造成安全管理没有规章制度可依，使管理内部比较混乱。多数的建筑工程施工安全管理，为了节省施工成本，常常采用随机抽查的方式进行安全检查，这样很容易发生遗漏，埋下巨大的安全隐患。还有的施工企业没有根据自身的施工情况制定安全管理，而是照搬其他的施工企业管理模式，与施工的实际情况发生冲突，不利于施工现场的安全管理。
3、管理人员的能力因素
建筑工程施工技术管理与现场安全管理都需要优秀的管理人员，管理人员的能力好坏直接关系到管理工作的水平，关系到建筑工程的施工能否顺利地进行。如果建筑工程施工管理人员的素质低、能力不足，就不会合理的优化施工，对施工不能进行资源优化配置，不会合理的安排施工人员等，从而影响施工的质量和进度，也不利于施工现场的安全管理。
4、材料、机械设施因素
在工程施工中，材料是施工的所必需的，材料的质量影响着建筑施工的质量。建筑工程施工中需要不同型号的材料，材料的供应必须要及时，不然就会耽误工程的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际的施工中，材料的采购数量不是过多就是太少，需要的材料往往供应不过来，不需要的材料反而很多，对采购材料没有计划好，这样就会影响建筑工程的施工进度。另外，建筑工程施工比较复杂，很多的施工工序需要机械设备来完成。有的施工企业为了减少开支，使用古老的机械设备，这些设备的功能落后，工作效率低，存在不安全性，不仅会影响施工的正常进行，还会造成安全事故。
二、建筑工程施工技术及现场施工管理措施
1、完善和贯彻技术管理的标准制度
要想建筑工程施工技术管理水平提高，技术更加规范，必须要建立完善的技术管理制度，完善的制度可以规范施工技术标准，确保施工达到要求，并保证建筑工程的施工质量。在施工中要落实技术管理制度，首先要对技术管理人员进行相关的培训，增强他们对制度的重视度，真正的了解技术管理标准制度，并熟练的掌握制度，同时要提高管理人员的执行能力，促进技术管理制度顺利的实施。其次，建立完善的奖惩制度，并在施工中严格的执行，如果发现有违规操作的行为，要及时的制止，并按照制度进行一定的惩罚，表现好的人员可以给予其一定的奖励，以此来促进技术管理制度的执行和遵守，确保施工技术达标。
2、健全的现场施工管理制度
建筑工程的现场管理非常的重要，为了保障施工现场能安全有序的进行，施工企业应该健全现场管理制度，使施工现场管理有章可依。建立健全的管理制度，可以规范施工现场，保障施工人员的安全，营造良好的施工环境，在施工中，要认真落实现场管理制度，从而促进建筑工程能顺利地进行。
3、施工现场的材料管理与机械设备管理
加强对材料和机械设备的管理，有利于建筑工程施工顺利地进行，施工材料是施工的基础，必须保证材料符合施工的要求，不能耽误正常的施工。首先，材料管理人员要做好材料的购买计划，根据工程施工的具体情况，能正确的预算处需要购买材料的数量，并及时的了解材料的价格，选择优质的供应商，然后根据施工对材料的需求，制定好材料的运输时间，这样既能满足施工才来哦的供应，又不会影响工程施工的进度。其次，在购买材料时，要选择质量、型号符合施工要求的材料，在保证材料质量的前提下，进行节省购买成本，从而确保施工的质量，又能减少施工成本。最后，对材料进行有序的发放，对材料进行跟踪，避免对材料造成浪费。另外，加强对机械设备的管理，使用先进的设备，提高其工作效率，对设备进行维护保养，延长设备的使用期限，从而促进施工正常的进行。
4、提升工程技术管理工作人员的专业技术素养
技术管理人员的专业技能关系到技术管理工作的水平，因此，必须要提高技术管理人员的专业素养，可以通过定期的培训，让他们参加相关的培训，增加更多的管理经验，学习新进的技术，提升他们的管理能力，在以后的工作中，能对施工进行合理的安排，对施工人员进行科学的分配，使工程的施工技术符合施工的要求，培养优秀的技术管理团队，有利于建筑工程的施工技术的管理水平提升，促进建筑工程长远的发展。
5、制定完善的施工现场安全控制管理制度
建筑工程施工现场安全管理非常重要，不仅可以保证施工人员的生命安全，还能促进工程施工顺利安全的进行。根据施工现场的具体情况，制定工程施工现场安全管理的制度，严格的执行安全管理制度，保证施工安全。在施工中，对施工工艺、操作、人员等制定规定，防止出现安全问题，从而保证施工安全。
三、结束语
近来，建筑工程的质量和安全问题成为了人们最关注的焦点，建筑工程要想达标，符合人们的各种要求，必须要提高施工技术，加强现场安全管理，从而确保建筑施工正常的进行。制定技术管理标准，以及现场安全管理制度，规范施工技术的标准，提高现场的安全，从而保证建筑工程的质量达标，减少安全事故，增加经济效益。
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论文作者:陈红霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：管理人员论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;