鞍钢集团公司审计中心 辽宁省鞍山市 114000
摘要：近些年，我国经济制度不断的完善，市场经济发展迅速，国家对于钢铁企业的成长社会也给予了大力的支持。钢铁企业是我国经济从市场中重要的一部分，提高这些钢铁企业的经济实力对社会的总体发展具有重要的意义。在钢铁企业中质量成本是其企业经营中重要的管理内容之一，其质量成本的控制与管理直接影响着钢铁企业未来的发展。本文主要针对我国钢铁企业质量成本核算中的一些问题进行了分析，为以后钢铁企业的质量成本核算提供重要的参考。
关键词：钢铁企业；质量成本管控；管理会计；应用
引言
在我国经济发展的大潮中，钢铁企业是我国经济发展的重要支柱。钢铁企业在国家经济的发展具有举足轻重的作用。加强钢铁企业的质量成本管控对企业的发展起到重要的推动作用。质量成本管控是企业会计管理部门工作中重要的一项核算工作。加强钢铁企业的质量成本管控可以提高企业经济效益与成本的节约。
1质量成本核算的内容
质量成本是指在生产经营过程中，为确保满足用户在产品质量和服务质量方面的要求而发生的费用以及未能满足用户要求而造成的损失，包括所有内部质量成本、外部质量成本、预防成本和鉴定成本费用四大类。第一，内部质量成本：指产品交货前因不满足规定质量要求所损失的费用，设立核算科目有废品损失、不良品损失、复验损失以及停产损失,由于行业特点，停产损失不作统计。第二，外部质量成本：指产品交货后因不满足规定质量要求，导致索赔、退货等所发生的费用。设立核算科目有冲量损失、退货损失、退改损失、退货运费损失、处理质量问题的差旅费、索赔损失。外部质量成本的隐形损失最大，无法用货币直接计量，由此导致的顾客满意度下降、公司客户流失、公司形象受损以及市场占有率下降，造成的损失额不可估量。第三，预防成本：指为防止不良产品或服务等所需发生的各种费用。设立项目有质量监督费、质量审核及咨询费、质量奖励费、质量评审费等。第四，鉴定成本：指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量水平所发生的费用。具体为对进厂的物资以及生产过程中半成品、在产品及产成品，按质量标准进行检验所发生的费用。以上四大类质量成本之间相互依存、相互制约。合理增加预防成本，加强工序控制，能够降低内部损失成本和外部损失成本乃至鉴定成本的发生，从而使质量总成本下降。对企业而言，企业内外部损失在于因未达到质量标准导致没能实现预期销售而丧失的价格损失，与之关联的机会成本的计算具有不确定性，因而北钢在实践中未采用。内外部损失产生的成本均为非增值作业，是重点控制部分，企业利用ERP系统进行成本核算，保证各定额计价标准的核算口径统一、及时和准确。预防成本和部分鉴定成本属增值作业，与质量保证程度呈线性关系，因而在作业取舍和资金安排上是重点保留和保障的。
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2管理会计的相关概述
管理会计是现代企业提升内部管理工作质量的必然结果，管理会计能够提升会计工作在企业经营决策中的参与性，能够将会计工作从被动变为主动，能够通过会计工作的优势与长处帮助企业有效分析投资经营决策的可行性、科学性及合理性，最大限度降低企业生产经营风险，帮助企业稳步发展。我国的管理会计工作虽然推行了一些年头，也取得了一定的成绩，但是相较于西方发达国家来说，仍然存在诸多问题。首先就是未能从思想意识上真正认识管理会计，未能有效发挥管理会计的实际作用。其次，管理会计人员队伍素质也有待提升。此外，在信息高度发展的今天，许多企业不仅管理会计工作未能实现网络化、信息化和数字化，其他工作部门也仍然多是人工操作，至多是用电脑代替纸笔的信息化建设初级阶段，这种情况下不仅管理会计无法发挥自身作用，企业的其他管理工作也受到了极大的制约与影响。
3钢铁企业质量成本管控在管理会计的应用
3.1实施质量成本管理目的
钢铁企业质量成本管理体系参照GJB5423-2005《质量管理体系的财务资源和财务测量》等标准，其范围覆盖了产品研发、产品设计、产品制造、产品销售及售后服务各环节，对产品的生命周期中涉及质量经济性的成本进行核算，其形成了一个紧密连接、环环相扣的管理链条。通过会计部门对质量成本核算所提供的数据信息，从经济上评价质量管理体系的有效性，寻求质量改进，促进公司经济效益的提升。
3.2建立科学的成本管理与正确核算体系
把质量成本管理纳入经济责任管理范围。企业成本是在企业生产经营过程中逐步产生的,企业成本都是以不断变化着的数字在财务上加以体现。因此企业的成本管理也必须是由财务部门在企业各单位的协调下,形成对整个的生产经营过程中的每一个成本形成的环节进行控制分析,从而制定各项管理措施。当前有许多企业错误地认为成本管理与成本核算只是财务部门的事情片面地强调财务部门在成本管理工作中的地位与作用。事实上单靠财务部门是难以进行成本管理与核算的,必须靠企业各部门的有力配合,也必须得到企业高层领导的支持,因为成本的管理过程牵涉到整个企业生产经营过程中的方方面面。成本的核算,不仅包括车间成本的核算、班组成本的核算、也包括管理部门和管理人员费用的核算。这就不难看出,成本的管理应该是企业的管理、全员的管理、全过程的管理。质量管理部门需要将企业质量成本管理纳入经济责任管理范围,对于发生的质量事故要追究原因和责任,运用经济手段增强员工质量成本意识,保证合理服务质量水平。应建立严格的质量责任奖励制度,并使之制度化、经济化。奖惩制度对于控制体系而言,既是一个辅助手段,又是维持质量成本控制系统有效运行的重要保证。此外,在牵头抓质量管理工作的时候,不能只想着追究别的部门和岗位的责任,或者帮他们改进质量,而且还要多从自身考虑,追究一下自己发生在质量成本管理问题中应承担什么责任,有什么地方可以进一步改进。
3.3加强信息化建设
信息化建设是当前企业提升内部管理工作质量，提升企业管理工作水平的重要手段，企业的一切经营运作想要切实推进都离不开对信息、数据的有效掌握与及时应用。而管理会计作为企业经营管理的重要参与者，更需要不断加强对企业各项信息的有效掌握。企业应该加强网络建设，加强符合自身发展特点的财务管理软件定制与应用，加强财务管理部门、管理会计与企业其他部门之间的信息交流与互动，从而提升部门之间信息交流互动的效率与质量，避免会计信息失真和信息孤岛现象发生，从而为管理会计工作的有序开展提供更为科学、及时、可靠的数据来源，帮助管理会计更好的了解企业
3.4企业质量成本项目计量与核算方法
从实质上分析，质量成本属于管理会计的范畴，质量成本核算没有采用传统会计核算中的凭证、账簿、复式记账法等介质，但其计量基础来自会计核算，因此，质量成本的计量采用会计核算为主、统计核算为辅的方法。钢铁行业的产品生产因其制造工艺复杂、多工序连续生产、顺序加工的特点，其产成品成本可按照标准成本、计划成本、模拟市场价等非实际成本结转，每月末汇总差异后，按受益原则分配至各工序的相应成本项目。因其产品质量损失产生于不同的环节，存在不同的处理方式计量方法也不尽相同。
结语
质量成本管控在管理会计中的应用主要体现在：一是保证提供准确的质量成本数据；二是保证及时准确的提供质量成本报表及不良成本经济分析；三是保证对典型质量成本的纠正预防措施的实施效果跟踪到位，从而使管理层可以有的放矢地进行产品盈利能力分析决策，也有助于企业进行更有效地全面预算管理。
参考文献
［1］周鸿勇．钢铁企业质量成本最低点的分析［J］．武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，2016
［2］吴勇．钢铁企业中质量管理理论的挑战及质量成本管理的探讨［J］．现代企业教育，2016
论文作者:周靖泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/23
标签：成本论文; 质量论文; 企业论文; 损失论文; 钢铁企业论文; 管理会计论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;