（国网长治供电公司 山西省长治市 046000）
摘要：国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。大检修体系是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引领电网安全运行。
关键词：变电设备；运维一体化；管理模式
导言
变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能够有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源以及人力资源等等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能以及生产质量，确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能够将集控中心分为电网调度以及监控管理两个部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。
一、运维一体化的管理模式
运检一体化管理是逐步进行的，分近期目标、中期目标、远期目标。
1、近期目标在1—2年时间内，在现运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作纳入运维站工作职责。
2、中期目标在实现近期目标的基础上，在1—2年时间内，继续拓展变电运维业务范围，通过1-2年的专业融合，将专业性较强的带电测试、专业巡检、设备消缺等不停电维护性检修业务纳入运维一体化范围。
3、远期目标在实施前两个阶段运维一体化的基础上，在1—2年时间内，变电运行与维护实现高度的专业融合，运维人员掌握运行、维护的专业技能，装备配置到位，满足开展运维业务的需要，实现变电设备全部运维业务一体化。
二、运维一体化模式下运维站的职责
1、设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化
由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。
2、成立运维站和运维检修班
负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视、以及一般性的维修维护工作。负责管辖变电站设备检修或其他工作时履行工作许可、验收及终结手续；负责及时核对系统图，确保其接线与现场运行方式一致；负责变电站技术管理及文明生产；参加新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作；负责所辖变电站现场运行规程的编制和修改工作；负责所辖变电站技术资料管理。
3、做好一般性设备检修维护
近期目标时负责所辖变电站普通带电测试，如：红外测试、铁芯接地电流、接地导通、接地电阻等；远期目标时负责所辖变电站专业带电测试：超高频和超声波局放检测、油色谱带电检测分析等，专业巡检，例行试验等工作。
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三、变电站运维一体化管理策略
1、针对运维一体化制订专业管理方案，细化各项业务
就变电运行中的检修作业来说，应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实施整体划分。应以变电站运维一体化管理情况以及运维作业人员具体情况为基础，进行分段实施运维具体方案的制订，应按照具体方案分段实施运维作业。
2、开展群众性创新活动，激发员工工作热情
由于变电站管辖数量较多，所以不同变电站配备的电压互感器熔断器型号也存在显著差异，缺乏备件，一旦发生熔断器熔断现象，即使电压互感器没有故障，也会因为继电保护装置作用而停止部分功能，影响电网运行。如果没有备件便修复熔断器，容易改变其物理性质，不能确保电压互感器安全运行，为此，可以通过自主研发创新，在熔断器两端加设导电性能良好的装置，改变熔断器外径和长度，从而促进熔断器在任何规格电压器中的更换。此刻开展的群众性创新活动，不仅能够集思广益，还可以激发员工工作热情。
3、对部门管理进行规范，把职责落实到每个人
应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集控班组完成，检验设备工作，维护设备工作可由维护班组完成。应把不同职位设置在运维班组中，落实具体职责到每个人，运维一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，因此应尽快采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。
4、加强对工作人员的培训力度，促进运维人员综合能力的提升
对于变电站相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此，在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训，从而能够不断提高员工们一职多能方向发展，另外，还要不断创新培训的考核方式，使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能，进而不断提高工作人员的专业素质。
5、以变电站的实际情况为基础，制订适用的运维管理标准
应在规范化、统一化、标准化的前提下实施运维一体化管理，具体表现为运维人员的组织与分工要实现规范化，运维工作应实现流程化、标准化。有效整合巡检工作与维护工作是运维一体化管理的主要内容。各供电企业应重视运维作业标准化标准的制订，通过标准化管理标准的应用，来对运维工作行为进行逐步规范，最大限度地降低安全隐患，当前运维管理工作正在进行着传统向一体化管理的逐步转型，让运维管理流程实现统一化、规范化，再次分解与整合运维作业，让制定出的工作流程，与运维一体化工作更适应，这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。
结语
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正的落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时，变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。
参考文献
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论文作者:李俊伟,郝进,董桐宇,秦斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/18
标签：变电站论文; 工作论文; 设备论文; 电网论文; 作业论文; 熔断器论文; 班组论文; 《电力设备》2018年第16期论文;