引言
目前，我国土木工程施工管理对于整个建筑领域而言十分关键。土木工程施工管理作为土木工程建设的基本性工作之一，其管理的质量直接影响到土木工程的建设质量。但是由于我国土木工程建设的发展时间较短，积累的经验较少，在实际的工作中还存在着许多不足之处亟待解决，如果问题处理不恰当，则会对建筑施工质量产生严重的影响。
1 土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工过程中，管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量，还要全面负责施工现场和施工人员的安全。为了确保土木工程施工现场的安全，工程管理人员要严格落实相关管理制度，认真完成自身的工作职责，从而确保土木工程按时按质完成。如果施工现场出现事故，会带来严重的后果。不但影响到建筑企业的经济收益，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，土木工程管理人员要坚持安全第一的原则，组织施工人员进行规范的施工作业活动。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 工程造价管理体制不健全
目前，工程造价管理过程中管理体系不健全是比较难解决的重点问题。不少施工企业为节省更多的资金投入，施工时减少管理部门的费用，使得管理人员被随意安排到其他的部门，部分管理人员需要身兼多职，这样在协调管理时一些管理人员的作用和特长就得不到发挥。长此以往，管理人员容易消极工作，而且没有工作的激情与热情，不能有效落实管理工作。此外，还有一个关键因素是管理人员没有积极地按照规章制度对工作进行有效落实，导致在具体的工作中，实际的管理规章制度只是流于表面而没有出现真正的管理痕迹。
2.2 施工材料管理中的问题
土木工程施工材料的使用恰当与否，直接关系到整个土木工程的质量，也是土木工程建筑成功的基础。假使在土木工程施工中材料管理不当，没有专门的人员负责施工材料的管理，材料的质量也无法保证。就目前的材料管理现状来说，施工材料的负责者存在各种各样的不足，在材料进行保管的过程中，因为负责人对于施工材料只是起到监管作用，没有深入挖掘材料的本质属性以及用途方式，导致很多施工材料不仅被误用，而且存在施工材料受污染的现象。所以，在日常的土木工程施工管理过程中，容易出现各种各样的施工安全事故，只有材料负责人加强自身的安全看管意识，不断提升自己的工作能力，改革自己的材料保管方式，才能不断提升土木工程施工管理的整体质量。
2.3 施工安全方面的不足
伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配到安全防护用品，直接威胁到自身的安全。此外，土木工程施工过程中，由于防护设施配比不健全，对施工人员人身安全带来很大危害。总之，土木工程施工的安全影响因素很多，通常和施工人员有着密切的关系。
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3 土木工程施工管理的问题解决对策
3.1 改变当下的建筑工程管理理念
为了有效提升在装配式建筑工程施工管理水平的提升，要依据建筑行业的具体需求有效的改善工程管理理念，管理人员要意识到工程施工管理工作的重要性。传统的建筑工程管理模式中，很多施工企业并不重视组织工作，各个部门之间的配合不到位。因此，需要对装配式建筑施工管理模式进行转变，严格根据建筑工程施工具体状况，做好施工组织管理和协调工作，进而有效的确保管理制度的损失，提升建筑工程施工质量。
3.2 科学合理的管理施工材料
施工单位如果想要取得较高的经济回报，合理节约成本是十分必要可行的一种方式，如何最大限度的节约与利用施工材料呢？需要施工方对于整个土木工程进行全面的把握，从前期材料的采购环节，到后期材料的存储以及应用过程，都需要使用科学合理的管理方式，才能帮助施工方提升工程的质量。在进行选择工程施工材料的过程中，应该意识到保证材料符合标准的意义和重要性，认真分析每一种材料特征与价格的不同，在保证材料质量、功能作用的基础下，选择最为节约的施工材料。是进行存储过程施工材料的保存中，需要对施工材料的使用路径、使用特性以及材料自身的特性进行适当的归纳与分析，而且还应该定期要求工作人员注重材料的库存情况，根据材料的缺失进行及时的添置，避免断货现象情况的发生。其次，相关的施工负责人需要监督工作人员提升自己的工作责任心，减少材料情况的浪费现象，不断提升整个土木工程施工的经济利益。
3.3 加强对施工现场的管理
首先，在建筑工程施工现场要不断提升安全管理意识，施工企业要加强对施工人的全面的安全教育工作，施工人员只有具备充足的安全意识，才能确保施工操作的规范性，有效降低人为因素带来的风险，与此同时，施工企业要定期对施工现场进行检查，有效排除各项安全隐患问题。其次，通过有效的奖罚机制，充分调动施工人员的工作积极性，建筑工程施工是一项群体性活动，施工人员之间的配合有着非常重要的二左右。所以，施工企业要通过激励制度来培养员工的合作意识。最后，加强对施工人员的技术指导，以此来提升施工人员的技术操作水平。进而确保施工任务按质按量完成。除此之外，要构建完善的监察机制，如果发
现违规操作现象要及时制止。进而避免安全事故发生。与此同时，要将施工人员的违规操作行为公布，从而教育其他施工人员。
3.4 强化项目工程成本控制与分析
在实际操作时，项目工程成本控制是土木工程施工管理的重要组成部分，要做到控制工程项目的成本，实现分层管理与分级核算。目前，土木工程项目施工时，成本具体包括人工费、材料费与机械费，还有其他管理杂费等，对于这些费用成本来说，应该积极控制工程管理的造价成本，健全对应的奖励和制约机制，把工程成本中的各项费用的控制工作积极落实到不同的部门手中，还要将岗位责任的考核监督与绩效进行挂钩，这样可以进一步地激发员工的积极性和主动性，加强员工的归属感。
4 结语
在土木工程施工管理的过程中，不仅需要把控整个工程施工的质量，还要注重工作人员综合素质的提升。当然在施工过程中难免会出现各种各样的问题，一旦处理不当就可能会影响整个工程施工的开展。因此，作为相关的工程负责人，应该明确自己的责任与义务，不断强化自己的专业能力，及时发现工程施工管理中的不足与问题，结合工程推进情况提出科学有效的措施。只有将工作人员的技术与观念同步提升，才能顺利时代发展的需求，满足工程施工的要求，为土木工程施工建设的有序开展奠定了基础。
参考文献：
[1] 邢跃．土木工程建筑施工技术现状以及创新研究［J］．工 程技术研究，2018(13):221~222．
[2]] 朱增东．土木工程建筑施工技术现状以及创新探究［J］． 建材与装饰，2018( 43): 4~5．
论文作者:黄祥强
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年05期
论文发表时间:2020/4/28
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